勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

【培訓(xùn)對(duì)象】
培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門(mén)管理者

【培訓(xùn)收益】
. 了解勝任力的基本原理和知識(shí)體系 . 掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具 . 通過(guò)案例分享了解勝任力敏捷建模在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法 . 通過(guò)案例復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)萃取敏捷建模的方法論和最佳實(shí)踐

第一章：明道篇
1、勝任力的知識(shí)體系及方法論（上）
◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)
◇ 勝任力是什么:三種分類(lèi)---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專(zhuān)業(yè)勝任力
◇ 勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素
2、勝任力的知識(shí)體系及方法論（下）
◇ 為什么做勝任力模型:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、人才選育用留有啥幫助
◇ 怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應(yīng)用場(chǎng)景
◇ 勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典
◇ 完整版勝任力建模五步法的流程介紹
◇ 敏捷版勝任力建模ICA三步法的流程介紹

第二章：實(shí)踐篇
3、勝任力完整版建模的實(shí)戰(zhàn)案例拆解
◇完整版勝任力建模
◇案例：某公司管理干部能力模型建設(shè)項(xiàng)目
◇項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)地訪談
◇卡片建模工作坊——基層勝任力建模共創(chuàng)會(huì)
◇卡片建模工作坊——中層勝任力建模共創(chuàng)會(huì)
◇卡片建模工作坊——高層勝任力建模共創(chuàng)會(huì)
◇評(píng)估與校準(zhǔn)、產(chǎn)出全景圖、模型應(yīng)用
4、勝任力敏捷版建模的實(shí)戰(zhàn)案例拆解
◇敏捷版勝任力建模
◇案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)主管能力模型建設(shè)項(xiàng)目
◇項(xiàng)目思路
◇建標(biāo)準(zhǔn)
◇盤(pán)人才
◇促發(fā)展

第三章：應(yīng)用篇
5、勝任力模型應(yīng)用案例展示
◇ 應(yīng)用1--招聘：招聘面試問(wèn)題手冊(cè)
案例：領(lǐng)導(dǎo)力行為面試手冊(cè)
◇ 應(yīng)用2--培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析模型、效果評(píng)估
案例：某網(wǎng)店負(fù)責(zé)人培訓(xùn)前后勝任力水平于崗位要求水平對(duì)比
◇ 應(yīng)用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標(biāo)準(zhǔn)有效的工具
案例：某集團(tuán)公司人才培養(yǎng)全景圖
◇ 應(yīng)用4--人才評(píng)估:勝任力是人才評(píng)估的關(guān)鍵評(píng)鑒維度
案例：某集團(tuán)層級(jí)內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)維度
◇ 應(yīng)用5--人才盤(pán)點(diǎn):勝任力是人才盤(pán)點(diǎn)的核心
案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才盤(pán)點(diǎn)
◇ 應(yīng)用6--績(jī)效評(píng)價(jià):雷達(dá)圖直觀看出上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)
案例：某崗位核心勝任力自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)
◇ 應(yīng)用7—學(xué)習(xí)發(fā)展地圖:從標(biāo)準(zhǔn)到評(píng)估到發(fā)展，輸出基于業(yè)務(wù)需要的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
案例：某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
◇ 應(yīng)用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì): 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道設(shè)計(jì)
◇ 應(yīng)用9--IDP(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃): 勝任力GAP要用IDP來(lái)發(fā)展
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

第四章：經(jīng)驗(yàn)篇
6、勝任力建模常見(jiàn)問(wèn)題答疑解惑
◇ 問(wèn)題1：企業(yè)在什么情況下需要建立勝任力模型？
◇ 問(wèn)題2：我們是一家小公司，人員規(guī)模不大，想做勝任力模型，能做嗎？
◇ 問(wèn)題3：勝任力模型和任職資格體系有何不同？
◇ 問(wèn)題4：建模是需要完整一些好，還是敏捷一點(diǎn)好呢？
◇ 問(wèn)題5：勝任力建模需要做多久？
◇ 問(wèn)題6：訪談中，除了選擇績(jī)優(yōu)人員進(jìn)行訪談外，績(jī)差人員要不要訪談？
◇ 問(wèn)題7：勝任力模型好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
◇ 問(wèn)題8：建模共創(chuàng)會(huì)中，共創(chuàng)出的模型如果領(lǐng)導(dǎo)們不認(rèn)可，怎么辦？
◇ 問(wèn)題9：勝任力模型建好后可以用多久？
◇ 問(wèn)題10：勝任力建模對(duì)建模者的能力要求有哪些？

 

資深人力資源咨詢顧問(wèn)/講師
《從零開(kāi)始學(xué)勝任力模型建模與應(yīng)用》作者
曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán) HRVP
曾任 500 強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司 集團(tuán) HRD
上海交通大學(xué) 工商管理碩士
上海交通大學(xué) 特邀講師/常駐專(zhuān)家導(dǎo)師
光輝國(guó)際認(rèn)證“KFLA 勝任力模型”建模師
光輝國(guó)際認(rèn)證“KFALP 領(lǐng)導(dǎo)潛力測(cè)評(píng)”評(píng)估師

林麗萍老師 20 年大型外企/上市集團(tuán)民企 HR 全模塊專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，多年外企和民企的高管歷練
讓其特別熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點(diǎn)。操盤(pán)過(guò) 5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項(xiàng)目、大型集
團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級(jí)）項(xiàng)目、薪酬績(jī)效體系搭建及落地、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建
及落地項(xiàng)目、勝任力建模及落地項(xiàng)目、中高管定制培養(yǎng)項(xiàng)目；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車(chē)、
地產(chǎn)、大型零售點(diǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。
林麗萍老師尤其擅長(zhǎng)人才標(biāo)準(zhǔn)的建立---勝任力建模，勝任力領(lǐng)域十年磨一劍，長(zhǎng)期為民企、外企
和國(guó)企等大中型企業(yè)搭建各管理層級(jí)和各專(zhuān)業(yè)序列勝任力模型，幫助其建立人才標(biāo)準(zhǔn)，用于人才評(píng)估和
人才發(fā)展體系，因其建模靈活實(shí)用、高度定制化、貼合企業(yè)實(shí)際情況，因此備受行業(yè)認(rèn)可和客戶贊賞。
 

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  7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系..

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