有一種神秘的力量，叫1天25小時(shí)..
在職場(chǎng)江湖中，有一種神秘的力量，讓一些管理者總是游刃有余，仿佛擁有比別人更多的時(shí)間。 但時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是公平的，每天24小時(shí)，不多不少。 那為什么有些人總是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而有些人卻能游刃有余地處理各種任務(wù)， 甚至還有時(shí)間去健..
新手領(lǐng)導(dǎo)要制勝，這五招務(wù)必收藏！..
走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，你是否感到手足無(wú)措？ 別擔(dān)心，只要掌握五大秘訣，你也能從管理新手迅速蛻變?yōu)槔侠备呤帧? 這五招不僅犀利實(shí)用，更能直擊人心，讓你在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)游刃有余。 01 洞悉人性，以柔克剛 管理之道，首在洞悉人性..
00后員工不難搞，5招輕松解決
00后，這群自帶“風(fēng)暴模式”的新生代，已經(jīng)席卷職場(chǎng)！ 他們可不是簡(jiǎn)單的“玩家”，而是擁有獨(dú)特思維、鮮明個(gè)性和嶄新價(jià)值觀的“風(fēng)暴玩家”。 想要駕馭這股年輕力量？ ..
讓領(lǐng)導(dǎo)瞬間對(duì)你刮目相看的六個(gè)細(xì)節(jié)！..
在職場(chǎng)這片星空中，每個(gè)人都渴望成為那顆最亮的星，贏得領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和同事的尊重。 但你知道嗎？有時(shí)候，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看，并不需要做出什么驚天動(dòng)地的大事。 相反，一些看似微不足道的細(xì)節(jié)，恰恰是你脫穎而出的關(guān)鍵。 這些細(xì)節(jié)不僅能夠提升你..
員工“告別”10大征兆，你別等風(fēng)大了才關(guān)窗！..
離職，對(duì)于員工而言可能是新的旅程起點(diǎn)，但對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，卻常常像是突如其來(lái)的“寒流”。 在這場(chǎng)“人才流失風(fēng)暴”里，有的人悄無(wú)聲息地消失，有的人則大張旗鼓地離開(kāi)。 但你知道嗎？那些平時(shí)表..
溝通大過(guò)天，六大要訣領(lǐng)導(dǎo)須謹(jǐn)記！..
管理啊，說(shuō)白了就是和人打交道。 打交道打得好，團(tuán)隊(duì)和和美美、業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)；打交道打得差，那可就是雞飛狗跳、一事無(wú)成了。 而打交道的關(guān)鍵，就在于溝通。 溝通不對(duì)，那你這領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)茫鷤€(gè)擺設(shè)也沒(méi)啥兩樣。 所以領(lǐng)導(dǎo)們要是想做好管理，就得..
這五類話，領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)說(shuō)員工卻想“開(kāi)溜”..
開(kāi)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常干的事，可對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是個(gè)既熟悉又頭疼的存在。 尤其是當(dāng)會(huì)議中出現(xiàn)了以下五種類型的發(fā)言，更是讓員工們?nèi)缱槡郑薏坏谜覀€(gè)借口立馬逃離現(xiàn)場(chǎng)。 不信？那就來(lái)看看你是否“中槍”了吧！ 一、漂亮話連..
2024年，砍掉一身贅肉，來(lái)?yè)屵@套“瘦身秘笈”！..
踏入2024年，吳曉波說(shuō)“定力至上”，劉潤(rùn)講要“貼地飛行”，我說(shuō)，砍掉一身贅肉，要輕裝上陣。 而扁平化管理，就像是給企業(yè)來(lái)了一劑“瘦身針”，讓它瞬間煥發(fā)青春活力。..
領(lǐng)導(dǎo)立威，請(qǐng)牢記這4字訣
在組織的海洋中，領(lǐng)導(dǎo)者猶如一座指引航向的燈塔，其威信便如同北極星，散發(fā)著熠熠生輝的光芒，為團(tuán)隊(duì)指引方向。 沒(méi)有這道光，再有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在下屬眼里都是一無(wú)是處的。 然而，真正的威信并非擺“臭架子”，也不僅僅來(lái)自..
狼性管理：優(yōu)秀管理者必學(xué)的一堂課..
狼性管理一直是企業(yè)管理中經(jīng)久不衰的話題，華為過(guò)去推崇的“狼性文化”為公司創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奪目成績(jī)。 什么是真正的狼性管理？ 狼性管理，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉， 是一種帶有野性的拼搏精神。狼是群居..
東方甄選CEO被免職：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者必須干掉..
沸沸揚(yáng)揚(yáng)的小作文風(fēng)波暫告一段落，孫東旭被免職CEO，這個(gè)決定彰顯俞敏洪作為優(yōu)秀企業(yè)家的決斷力和領(lǐng)導(dǎo)力。 無(wú)疑，這個(gè)決定也是對(duì)孫東旭的懲罰，更是提醒公司高層，格局要大，眼界要寬，胸懷要廣，要公正公平地對(duì)待每一位員工。 作為公司的CEO..
6個(gè)收買(mǎi)人心的手段，用好了下屬死心塌地！..
俗話說(shuō)，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三人幫。 高明的領(lǐng)導(dǎo)者，身邊得有自己的人，有幾個(gè)心腹幫助你打天下。根基牢固了，江山才能穩(wěn)。 今天，我就來(lái)給大家分享4個(gè)收買(mǎi)人心的秘訣，只要你用好了，必定讓下屬心甘情愿俯首稱臣。 收買(mǎi)人心千萬(wàn)條 信..
狠抓這5點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力倍增
團(tuán)隊(duì)中，什么因素是起到重要作用的？人才、資源、市場(chǎng)還是技術(shù)，或者是其他因素？ 這是一個(gè)值得每個(gè)管理者深思的問(wèn)題。 不過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是什么樣的，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，其實(shí)這些都是沒(méi)有統(tǒng)一答案的。 不..
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