狼性管理：優(yōu)秀管理者必學(xué)的一堂課

    時(shí)間：2023-12-25

狼性管理一直是企業(yè)管理中經(jīng)久不衰的話題，華為過(guò)去推崇的“狼性文化”為公司創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奪目成績(jī)。

什么是真正的狼性管理？

狼性管理，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉， 是一種帶有野性的拼搏精神。狼是群居動(dòng)物中最有秩序、最有紀(jì)律的種群。

狼其性也：野、殘、貪、暴。

狼性的"野"，是指在工作中、事業(yè)開(kāi)拓中不要命的拼搏精神;

狼性的"貪"，就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有"貪性"，無(wú)止境地去拼搏、探索;

狼性的"殘"，指對(duì)待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;

狼性的"暴"，則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。

問(wèn)題是，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)的狼性呢？先從小故事說(shuō)起。

從前，在遙遠(yuǎn)的森林里，有一頭非常威猛的獅子，是森林里的霸主，統(tǒng)治著眾多生靈。

然而，隨著其王國(guó)日益壯大，單獨(dú)管理變得力不從心。

為此，獅子選擇了提拔豹子作為其得力副手，幫助管理其下的狼群。

一天， 獅子命令豹子為10只狼分發(fā)食物，以此考察豹子的管理能力。

豹子公平地將肉分成11份，每只狼得到一份，自己也留下一份。

但時(shí)間一長(zhǎng)，狼們開(kāi)始察覺(jué)到不對(duì)勁——它們每天辛苦勞作，卻總覺(jué)得食物不夠。

它們懷疑豹子中飽私囊，于是群起而攻之，將豹子痛打一頓。

雖然一只狼不是豹子的對(duì)手，但10只狼團(tuán)結(jié)起來(lái)的力量卻讓豹子無(wú)法抵擋。

豹子被打得遍體鱗傷，委屈地找到獅子，打算辭去職務(wù)。

獅子看著傷痕累累的豹子，沉思了一會(huì)兒，然后安撫它說(shuō)：“你并沒(méi)有做錯(cuò)什么，只是缺乏一些管理的技巧。讓我來(lái)教你幾招。”

01

為結(jié)果買(mǎi)單

這一次，獅王依舊把自己獵到的肉分成了11份，只是肉的分法并不像豹子那樣公平，而是有大有小。

獅王挑出了最大的一塊肉自己留著，接著對(duì)狼群說(shuō)：“這里的10份肉該怎么分，我不會(huì)插手，全都由你們自己決定，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)就能獲得更多的食物。”

獅王剛說(shuō)完，狼群就按捺不住了，開(kāi)始兇猛地互相攻擊，為了得到更多的食物，它們付出了更多的努力，努力的程度甚至遠(yuǎn)超以往為了能獲得平均分配過(guò)后的食物。

豹子看到了這樣的場(chǎng)景之后，滿臉的疑惑。豹子詢問(wèn)獅王：“您是用了什么方法讓他們?nèi)绱伺Φ哪兀?rdquo;

獅王淡然一笑說(shuō)：“這就是人類的績(jī)效工資原理。將個(gè)人所得與工作業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)它們?yōu)楦嗳舛Α?rdquo;

點(diǎn)評(píng)：結(jié)果導(dǎo)向——狼群的戰(zhàn)斗力是用肉喂出來(lái)的。

誰(shuí)的結(jié)果好，誰(shuí)就拿到數(shù)倍的績(jī)效工資，那么，他們就可能斗志昂揚(yáng)，甚至可能為了績(jī)效，遇佛殺佛。

另外，狼性管理是對(duì)結(jié)果的管理，而人性化管理是對(duì)成就感與使命感的管理，兩者不沖突，反而相輔相成。

02

末位淘汰法

次日，獅子還是將肉分成了11份，自己拿走了其中兩份。

它平靜地宣布：“今天只有9份肉，該怎么分，還是和昨天一樣由你們自己的實(shí)力決定。”

狼群為了爭(zhēng)奪有限的食物，再次展開(kāi)激戰(zhàn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)了比昨天更久的時(shí)間，大家的積極性也比昨天更甚，最后一只無(wú)法與其他狼抗衡的狼倒在了血泊之中。

豹子對(duì)獅子的手段感到欽佩，詢問(wèn)這是什么方法。

獅子說(shuō)：“這叫優(yōu)勝劣汰，人類社會(huì)叫末位淘汰法。通過(guò)淘汰最后一名來(lái)激發(fā)狼群的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。”

點(diǎn)評(píng)：絕處逢生——領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。

領(lǐng)導(dǎo)者也絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。

03

職場(chǎng)法則

第三天，獅子將肉分成4份，自己拿走了2塊，又把剩下的兩份肉中的一份分成了9小份。

它對(duì)狼群說(shuō)：“今天是對(duì)你們能力的考察，表現(xiàn)最好的可以得到最大的獎(jiǎng)勵(lì)。”

狼們紛紛拿出自己獲得的食物的一部分來(lái)討好獅子，有的甚至獻(xiàn)上了它得到的全部。

最后，那只最懂得討好獅子的狼得到了最大的獎(jiǎng)勵(lì)。

豹子問(wèn)：“為何他們不反抗？”

獅子笑道：“這就是職場(chǎng)生存法則。學(xué)會(huì)適應(yīng)和迎合上級(jí)的需求是生存的關(guān)鍵。”

點(diǎn)評(píng)：時(shí)代早已變遷，已經(jīng)不能一味地討好領(lǐng)導(dǎo)了，只有你自身的實(shí)力足夠才能有資格為自己爭(zhēng)取額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

但作為一個(gè)職場(chǎng)人，也要學(xué)會(huì)圓滑的處理人際關(guān)系，向上社交，向下兼容，這才是21世紀(jì)真正的職場(chǎng)法則。

04

競(jìng)品機(jī)制

到了第四天，獅子將肉分成2大份，自己和狼群各一份。

這引發(fā)了狼群之間的激烈爭(zhēng)奪，最終一只憑借自己努力拼搏，而獲得過(guò)人實(shí)力勝出的強(qiáng)者，成為了新的狼王，享有優(yōu)先進(jìn)食的權(quán)利。

其他的狼只能乖乖聽(tīng)從新狼王的安排。

豹子問(wèn)：“您是怎么做到的，平時(shí)根本看不出它有這么出眾的能力？”

獅子說(shuō)：“這就是利用了狼爭(zhēng)強(qiáng)好勝的特點(diǎn)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的力量。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔出強(qiáng)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是保持團(tuán)隊(duì)活力的關(guān)鍵。”

點(diǎn)評(píng)：機(jī)制的力量——痛苦使人強(qiáng)大，骨干往往是折騰出來(lái)的，將軍是打出來(lái)的，并不是培養(yǎng)出來(lái)的。

狼性管理強(qiáng)調(diào)制度、流程的執(zhí)行，人性化管理是領(lǐng)導(dǎo)力的彰顯，兩者同樣都需要。

另外，可以考核的用狼性管理，不可以考核的用人性化管理。

05

授之以漁

第五天，獅子沒(méi)有將自己捕來(lái)的獵物分給狼群，而是讓狼群自己出去覓食。

狼群感到十分意外，這時(shí)，獅王說(shuō)：“我已經(jīng)傳授給你們足夠的捕獵技巧了，你們已經(jīng)不再是單純?yōu)榱藦奈疫@里獲得食物而工作，是為了跟隨我一起實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，未來(lái)掌握在你們自己手里。”

這時(shí)豹子已經(jīng)完全臣服于獅子的智慧：“這就是授之以漁吧？通過(guò)培養(yǎng)員工的個(gè)人能力來(lái)幫助員工達(dá)成個(gè)人成就實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我管理和持續(xù)發(fā)展。”

點(diǎn)評(píng)：授之以魚(yú)，管得了員工的一時(shí)，卻管不了員工的一世。

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是把培養(yǎng)下屬放在非常重要的位置上。

這個(gè)故事雖然以動(dòng)物為角色但卻深刻地揭示了企業(yè)管理的精髓同時(shí)還展示了領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)需要掌握的技巧和方法。

獅子作為管理者通過(guò)巧妙地運(yùn)用各種管理手段不僅成功地維持了自己的統(tǒng)治地位，還將豹子和狼群也納入了自己的統(tǒng)治之下，整個(gè)動(dòng)物王國(guó)井然有序。

寫(xiě)在最后：

好兵是好將帶出來(lái)的,狼性的下屬是由狼性管理者帶出來(lái)的。

那么，管理者必須掌握叢林法則，就是自然界里生物學(xué)方面的適者生存、弱肉強(qiáng)食的規(guī)律法則，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的狼性精神，才能持續(xù)不斷地創(chuàng)造卓越的結(jié)果。