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房地產(chǎn)贏銷(xiāo)秘籍之房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào)：12929 課程人氣：2700

課程價(jià)格：￥3360 課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：銷(xiāo)售技巧

授課講師：閔新聞

課程安排：

2014.5.10

長(zhǎng)春

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)等中高層管理人員；
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司中高層管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、置業(yè)顧問(wèn)等。

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)到狼之專(zhuān)注目標(biāo)、重視過(guò)程的計(jì)劃精神；學(xué)習(xí)到狼之頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神；學(xué)習(xí)到狼之永不自滿(mǎn)、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神；學(xué)習(xí)到狼之主動(dòng)出擊、勇于競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)攻精神；學(xué)習(xí)到狼之優(yōu)勝劣汰、適者生存的競(jìng)爭(zhēng)精神；學(xué)習(xí)到狼之忠愛(ài)同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)到狼之奉獻(xiàn)自我、勇于承擔(dān)的責(zé)任精神。
2、掌握如何精準(zhǔn)了解客戶(hù)的心理以及真實(shí)需求，有效的為客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品的配對(duì)，并懂得如何與各類(lèi)型的客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，建立良好的信任感；
3、掌握如何接待客戶(hù)，建立信任感，并如何精準(zhǔn)全面地介紹項(xiàng)目沙盤(pán)，并帶客戶(hù)看樣板房或者現(xiàn)場(chǎng)，做到與同事有角色SP配合，快速促進(jìn)客戶(hù)付定金；
4、掌握如何跟蹤客戶(hù)及有意向客戶(hù)和已付定金客戶(hù)，做到寧殺一萬(wàn)，也不放過(guò)一個(gè)的有效策略；
5、掌握如何與客戶(hù)簽訂合同，并讓客戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)，做到有效建立客戶(hù)關(guān)系和客戶(hù)的管理；
6、掌握當(dāng)遇到客戶(hù)投訴時(shí)候，如何與客戶(hù)溝通與談判，讓客戶(hù)的忠誠(chéng)度在原有的基礎(chǔ)上再次加深 PS:參加此次培訓(xùn)并經(jīng)考評(píng)合格者，將獲得由人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)師》證書(shū)。此證是國(guó)家人保部對(duì)從事房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃在職人員學(xué)識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的認(rèn)可。它是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員執(zhí)業(yè)、求職、任職、晉級(jí)的權(quán)威憑證和依據(jù)；也是境外就業(yè)、對(duì)外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公正的有效證件。國(guó)家認(rèn)可，全國(guó)通用，真?zhèn)慰稍谌肆Y源和社會(huì)保障部職業(yè)資格網(wǎng)上查詢(xún)。溫馨提示：如需考證需另付考務(wù)費(fèi)3000元（含考試費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、郵寄費(fèi)等）

第一模塊：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售之“道”

第一單元：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售之“自知”訓(xùn)練

一、我為什么要做房地產(chǎn)銷(xiāo)售？
二、成為銷(xiāo)售冠軍必須具備哪些狼性特征？

三、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售冠軍動(dòng)力源泉挖掘？
四、參加房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售迫切性？

第二單元：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售之“冠軍”訓(xùn)練

一、狼之專(zhuān)注目標(biāo)、重視過(guò)程的計(jì)劃心態(tài)
二、狼之積極向上、正面思考的激勵(lì)心態(tài)

三、狼之永不自滿(mǎn)、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取心態(tài)
四、狼之頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的堅(jiān)持心態(tài)

第三單元：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售之“團(tuán)隊(duì)”訓(xùn)練

一、狼之團(tuán)隊(duì)溝通精神
　1、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通“四步法”訓(xùn)練
　2、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通“上平下”訓(xùn)練
　3、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通“說(shuō)服力”訓(xùn)練
二、狼之團(tuán)隊(duì)合作精神
　1、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作“忠愛(ài)團(tuán)隊(duì)”訓(xùn)練
　2、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作“付出奉獻(xiàn)”訓(xùn)練
　3、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作“同進(jìn)同出”訓(xùn)練

三、狼之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神
　1、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練
　2、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練
　3、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)行為“責(zé)任化”訓(xùn)練
　4、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理“激勵(lì)化”訓(xùn)練
催眠：《房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售忠誠(chéng)感恩心靈洗禮》
注：以視頻、游戲、故事、案例方式來(lái)激發(fā)房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)狼性潛能！

第二模塊：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售之“術(shù)”

引言：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售和房地產(chǎn)狼性買(mǎi)賣(mài)，銷(xiāo)什么？售什么？買(mǎi)什么？賣(mài)什么？

第一單元：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售客戶(hù)開(kāi)發(fā)與性格分析：

一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)11種策略
二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)注意點(diǎn)和模擬訓(xùn)練
－－【案例分析】：深圳萬(wàn)科地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售員如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)經(jīng)典案例分析
－－【學(xué)員訓(xùn)練】：通過(guò)閔老師就以上客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式的講解和分析，學(xué)員就如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)注意點(diǎn)、動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練！
三、房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型分析和模擬訓(xùn)練
　1、按年齡劃分
－－【案例分析】：上海易居克爾瑞信息公司研究人

員如何各種客戶(hù)類(lèi)型案例分析，以及如何應(yīng)對(duì)策略!
　2、按性格類(lèi)型劃分
－－【分組討論】：學(xué)員討論這些客戶(hù)屬于哪幾種類(lèi)型的客戶(hù)，以及針對(duì)這些客戶(hù)，案例中的銷(xiāo)售員在應(yīng)對(duì)策略中有哪些優(yōu)秀的地方，還有哪些缺陷的地方！以及自身在過(guò)去的接待客戶(hù)中出現(xiàn)哪些問(wèn)題，以及未來(lái)如何與這些客戶(hù)進(jìn)行交流？
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員間相互扮演各種類(lèi)型客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)作和話術(shù)模擬訓(xùn)練及閔新聞老師現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)！

第二單元：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售全程電話行銷(xiāo)策略

一、電話行銷(xiāo)十一大法則：
二、電話接聽(tīng)
1、電話接聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)流程三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意
2、留下客戶(hù)聯(lián)系方式3大技巧
3、介紹樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)5大技巧
4、了解客戶(hù)情況需求3大技巧
三、電話跟蹤四步驟
四、電話邀約

－－【案例分析】：杭州華潤(rùn)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售員電話接聽(tīng)、跟進(jìn)客戶(hù)案例分析及視頻沖擊
－－【分組討論】：學(xué)員討論在接聽(tīng)電話、跟進(jìn)客戶(hù)服務(wù)中應(yīng)該注意事項(xiàng)及常犯誤區(qū)及如何修正？
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行開(kāi)發(fā)電話、接聽(tīng)電話、邀約電話、跟進(jìn)客戶(hù)服務(wù)動(dòng)作和話術(shù)模擬訓(xùn)練及閔新聞老師現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)

第三單元：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售建立信任感三大法寶

一、贊美
贊美的四大原則和四大忌：

－－【分組討論】
二、聆聽(tīng)

（1）耐心（2）關(guān)心（3）認(rèn)同（4）換位
三、提問(wèn)

（1）開(kāi)放式問(wèn)句（2）封閉式問(wèn)（3）選擇式問(wèn)句
－－【學(xué)員訓(xùn)練】：

第四單元：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售了解需求與客戶(hù)心理活動(dòng)
一、房地產(chǎn)客戶(hù)需求全面分析及六大實(shí)用技巧
－－【案例分析】：上海恒大房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售人員如何分析客戶(hù)需求案例分析
－－【學(xué)員訓(xùn)練】：就客戶(hù)需求注意點(diǎn)、以及如何真正了解客戶(hù)的真實(shí)需求的基本動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
二、房地產(chǎn)客戶(hù)心理活動(dòng)分析

1、客戶(hù)心理的5W2H和五種角色

2、購(gòu)買(mǎi)決策的5個(gè)階段
3、房地產(chǎn)顧客購(gòu)買(mǎi)7個(gè)心理階段

4、房地產(chǎn)顧客購(gòu)買(mǎi)2大心理動(dòng)機(jī)
5、房地產(chǎn)顧客兩大心理法則

6、購(gòu)買(mǎi)者行為分析

－－【分組討論】：如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理按鈕和激起客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)？
－－【案例分析】：已經(jīng)有那么多人在這里居住都說(shuō)好，一定不會(huì)錯(cuò)！
－－【案例分析】：大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售人員如何對(duì)客戶(hù)心理活動(dòng)案例分析
－－【學(xué)員訓(xùn)練】：客戶(hù)心理活動(dòng)注意點(diǎn)、動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第五單元：房地產(chǎn)客戶(hù)接待介紹帶看訓(xùn)練
一、第一次引導(dǎo)入座
二、業(yè)務(wù)寒暄
三、參觀展示、沙盤(pán)介紹
－－【案例分析】：保利地產(chǎn)銷(xiāo)售員沙盤(pán)介紹案例分析及視頻沖擊
－－【分組討論】：學(xué)員討論在沙盤(pán)介紹中應(yīng)該注意事項(xiàng)及常犯誤區(qū)及如何修正
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行沙盤(pán)介紹、現(xiàn)場(chǎng)道具運(yùn)用注意點(diǎn)、動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
四、第二次引導(dǎo)入座
－－【案例分析】：復(fù)地集團(tuán)銷(xiāo)售員帶看房屋案例分析及視頻沖擊
－－【分組討論】：學(xué)員討論在帶看客戶(hù)中應(yīng)該注意事項(xiàng)及常犯誤區(qū)及如何修正
－－【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】：受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行帶看客戶(hù)動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及閔新聞老師現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)
五、第三次引導(dǎo)入座
六、銷(xiāo)控（Sp)配合
－－【分組討論】：受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行客戶(hù)接待階段、看房階段、逼定階段、電話等各階段的SP分析討論，對(duì)自己未來(lái)在提升業(yè)績(jī)方面有哪些作用，以及相互之間進(jìn)行相互對(duì)練，提升SP 的自然表現(xiàn)

第六單元：房地產(chǎn)客戶(hù)解除異議階段

一、房地產(chǎn)客戶(hù)異議的種類(lèi)
二、異議原因分析
三、處理異議的四大原則？
－－【實(shí)戰(zhàn)演練】：1、隱晦式異議 2、敷衍式異議3、不需要異議4、價(jià)格異議、5產(chǎn)品異議、6、貨源異議等案例分析與實(shí)戰(zhàn)話術(shù)和動(dòng)作演練
四、如何解除客戶(hù)抗拒點(diǎn)和異議談判6大步驟？
五、客戶(hù)異議5大處理技巧：
－－【分組討論】三分鐘：
六、六種常見(jiàn)的異議處理案例分析
－－【案例分析】：昆明城建地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何解除客戶(hù)異議案例分析

－－【實(shí)戰(zhàn)演練】：解除客戶(hù)異議注意點(diǎn)、動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第七單元：房地產(chǎn)客戶(hù)價(jià)格談判階段（殺、守、議、放價(jià)）

一、殺價(jià)：
二、守價(jià)：
三、議價(jià)：
－－【分組討論】：當(dāng)客戶(hù)一再要求折讓時(shí)候，我們平時(shí)是如何處理的呢？當(dāng)客戶(hù)間知道我們折讓的的數(shù)字不同時(shí)候，我們又是如何處理的呢？
四、放價(jià)：
五、價(jià)格異議處理方法和技巧：
－－【實(shí)戰(zhàn)演練】：議價(jià)守價(jià)帶看注意點(diǎn)、動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第八單元：快速逼定談判階段

一、客戶(hù)下定原因分析
二、逼定三大條件：
三、逼定三大環(huán)境
四、逼定四大方式
五、逼定時(shí)機(jī)
六、逼定技巧
－－【案例分析】：
情形一：首次到訪，購(gòu)房意向強(qiáng)烈客戶(hù)……
情形二：二次回訪，再次表明意向，但卻非常理性……
情形三：多次到訪，屢不成交……
七、逼定成交方法
－－【實(shí)戰(zhàn)演練】：就客戶(hù)看房后，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行各種情況的逼定技巧訓(xùn)練，以及各種動(dòng)作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練！

課程結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)

一、【學(xué)歷背景】

1、上海同濟(jì)大學(xué) 土木工程專(zhuān)業(yè)（本科）；

2、上海交通大學(xué) 營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)（MBA)。

二、【職業(yè)履歷】

1、曾在上市公司中原房地產(chǎn)擔(dān)任上海區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)5年；

2、曾在上市公司易居中國(guó)擔(dān)任華東區(qū)域銷(xiāo)售副總經(jīng)理3年；

3、擁有講師證和心理學(xué)及經(jīng)紀(jì)人證三證資質(zhì)的房地產(chǎn)特級(jí)講師。

4、擁有5年的房地產(chǎn)職業(yè)講師授課經(jīng)歷.

三、【授課風(fēng)格】

1、情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默，通俗易懂有效方式！

具體：學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％；

2、用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤(rùn)績(jī)效；

3、運(yùn)用教練引導(dǎo)技術(shù)和心理學(xué)、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)、催眠、右腦和NLP等心智訓(xùn)練模式，通過(guò)外力和學(xué)員內(nèi)心的碰撞，將正確的觀念轉(zhuǎn)化成為信念，讓學(xué)員學(xué)會(huì)正確方法，讓這種有效行為變成習(xí)慣，以達(dá)到知行合一的訓(xùn)練目的。

四、【培訓(xùn)課程】
（一）、銷(xiāo)售類(lèi)
1、《房地產(chǎn)銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練》
2、《房地產(chǎn)溝通技巧提升訓(xùn)練》
3、《房地產(chǎn)電話開(kāi)發(fā)提升訓(xùn)練》
4、《房地產(chǎn)銷(xiāo)售談判技巧訓(xùn)練》
（二）、心態(tài)類(lèi)
1、《房地產(chǎn)銷(xiāo)售顧問(wèn)職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》
2、《房地產(chǎn)銷(xiāo)售顧問(wèn)陽(yáng)光心態(tài)提升訓(xùn)練》
3、《房地產(chǎn)銷(xiāo)售顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升訓(xùn)練》
4、《房地產(chǎn)銷(xiāo)售顧問(wèn)感恩激勵(lì)提升訓(xùn)練》
（三）、客戶(hù)類(lèi)
1、《房地產(chǎn)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)技能提升訓(xùn)練》
2、《房地產(chǎn)客戶(hù)檔案管理與關(guān)系處理訓(xùn)練》
3、《房地產(chǎn)客戶(hù)投訴與溝通處理訓(xùn)練》
4、《房地產(chǎn)地產(chǎn)客戶(hù)心理活動(dòng)與類(lèi)型分析》
（四）、管理類(lèi)
1、《房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與超強(qiáng)執(zhí)行力》
2、《房地產(chǎn)中高層管理能力提升訓(xùn)練》
3、《房地產(chǎn)危機(jī)處理公眾演說(shuō)提升訓(xùn)練》
4、《房地地現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析》

基于AI的OFFICE高效辦公訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

一、AI是什么？不同的AI對(duì)工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識(shí)AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號(hào)二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個(gè)好問(wèn)題：學(xué)會(huì)跟AI對(duì)話的提問(wèn)方法1、設(shè)計(jì)提示詞的3個(gè)原則2、創(chuàng)建提..

￥4,800 元/ 天

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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海

第一章秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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TWI-杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一篇角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說(shuō)的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；..

￥3,800 元/ 天

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企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：山東-青島

第一天：進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識(shí)1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《..

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領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京

第一天第一單元剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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