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“這個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)趺从譀](méi)完成，問(wèn)題出在了哪里？！”
“為什么會(huì)有這么多bug，到底能不能在約定的時(shí)間上線？！”
“這個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)是半角的，為什么不檢查下再拿給我看？！”

經(jīng)常對(duì)你說(shuō)這話的，一定是你的老板。老板是我們每天相處時(shí)間最長(zhǎng)的人，也是罵我們次數(shù)最多的人。有人說(shuō)，如果你有個(gè)狼性爆棚的老板，在他的嚴(yán)苛要求下，你每天的工作狀態(tài)都是這樣的：百分之三十挨罵中，百分之七十等挨罵。

當(dāng)然，這是一個(gè)玩笑，但也讓我們大致了解了：有個(gè)狼性爆棚的老板會(huì)有怎樣的體驗(yàn)。人無(wú)完人，當(dāng)你“又被罵了”的時(shí)候，你要做的不是委屈賭氣，而是坐下來(lái)反思自己，從中獲得進(jìn)步和成長(zhǎng)。

1、慈不掌兵，義不理財(cái)，嚴(yán)苛是他們的特質(zhì)

前不久，相信你的朋友圈也被特斯拉Model3遠(yuǎn)超預(yù)期的訂單量刷屏，而那位以嚴(yán)苛的工作作風(fēng)著稱(chēng)的特斯拉創(chuàng)始人兼CEO伊隆·馬斯克也再度成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
 
據(jù)說(shuō)，馬斯克曾要求員工每周工作80-100小時(shí)，在特斯拉陷入危機(jī)的那段時(shí)間，更是要求大家在周末加班，并睡在桌子底下，直到項(xiàng)目完成。

在這樣近乎瘋狂的工作狀態(tài)下，員工又是怎樣向馬斯克匯報(bào)工作的呢？
 
“萬(wàn)萬(wàn)不能一上來(lái)就告訴馬斯克某件事做不了，他馬上會(huì)把所有人轟出辦公室，我們必須把利害關(guān)系一一列出并提供完美的方案，闡述完一切后等馬斯克說(shuō)了聲‘好的，謝謝’后，所有人才能松一口氣。”
                                                                           

如果你也有一位嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，在匯報(bào)不那么美好的結(jié)果時(shí)，總擔(dān)心他一觸即發(fā)脾氣爆棚？不妨學(xué)學(xué)特斯拉這位員工的做法：與其一味詢(xún)問(wèn)“怎么辦”，不如多說(shuō)“我試試”，帶著解決方案去請(qǐng)示，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問(wèn)答題。長(zhǎng)此以往，當(dāng)你遇到問(wèn)題第一時(shí)間想到的是如何解決，而不是向老板求助時(shí)，你也就收獲了自身的成長(zhǎng)。

2、職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不能完成目標(biāo)？淘汰！

嚴(yán)厲的老板往往被貼上“沒(méi)有同情心”“不近人情”的標(biāo)簽，他們的眼中只有目標(biāo)和業(yè)績(jī)，而不會(huì)看重過(guò)程、聽(tīng)信借口。

4月中旬，史玉柱在巨人集團(tuán)上?？偛康膯T工大會(huì)上，宣布集團(tuán)實(shí)行“狼文化”——自稱(chēng)將擔(dān)當(dāng)“頭狼”，趕走對(duì)公司實(shí)質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

職場(chǎng)就是這樣，沒(méi)有功勞，苦勞也不值一提。雖然“狼兔說(shuō)”的理念備受爭(zhēng)議，但是，身為職場(chǎng)人一定要明確，企業(yè)是以盈利為目的的組織，只有學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)刻讓自己充滿危機(jī)意識(shí)，保持目標(biāo)感和奮發(fā)的勁頭，才能成為不可被取代的狼，進(jìn)而獲得更多的報(bào)酬。

3、嚴(yán)厲代表更高的要求，苛求是進(jìn)步的動(dòng)力

在亞馬遜，員工私下里都管喜怒無(wú)常的杰夫·貝佐斯叫“瘋子”，有幾個(gè)被老員工廣為傳頌的罵人經(jīng)典橋段：

“你說(shuō)這是我們的計(jì)劃，但我不喜歡。”
“你是天生懶惰還是無(wú)能？”
“如果我再聽(tīng)到這個(gè)主意，我就會(huì)自殺。”
“連這個(gè)問(wèn)題的答案都不知道，難道不感覺(jué)羞愧嗎？”

[當(dāng)員工提交完建議書(shū)后]“我們需要人工智能來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。”
[看完供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的年度計(jì)劃后]“我想明年供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不會(huì)有大的起色。”
[看完員工的展示文件]“這份文件明顯是出于B組之手。能否給我A組的文件？我不想在B組的文件上浪費(fèi)時(shí)間。”

對(duì)于這樣的責(zé)罵，與其說(shuō)是貝佐斯脾氣暴躁、喜怒無(wú)常，不如說(shuō)是他對(duì)你的工作不滿意。“無(wú)情”的苛求和不滿意會(huì)給員工帶來(lái)很大的壓力，但也正是這樣的壓力給我們帶來(lái)了進(jìn)步的動(dòng)力。

在SpaceX人力資源部工作5年之久的Dolly Singh，曾在問(wèn)答社交網(wǎng)站Quroa上分享了與馬斯克一起工作的日子：
 
“和他一起工作絕不是件輕松的事情，他永遠(yuǎn)對(duì)自己不滿意，對(duì)周?chē)渌娜艘彩侨绱?，他苛求自己，也苛求別人。所以，你如果和馬斯克一起工作，你必須接受這種挑戰(zhàn)，在這種挑戰(zhàn)中，你會(huì)成長(zhǎng)，而這絕對(duì)值得你付出血汗和努力。”
 
很多時(shí)候，當(dāng)你覺(jué)得自己已經(jīng)做得“非常不錯(cuò)”的時(shí)候，多想想是不是還可以更好？當(dāng)你以更高的要求來(lái)審視自己的成績(jī)時(shí)，不妨反思下，你的衡量標(biāo)準(zhǔn)是否來(lái)自老板過(guò)往的諄諄教導(dǎo)？
 
有人說(shuō)：“寧愿被破口大罵和利用，也要和牛人一起燃燒生命。”可見(jiàn)，遇到一位嚴(yán)厲的老板，是職業(yè)生涯中一筆寶貴的財(cái)富。

4、沒(méi)有一種工作不委屈，放棄玻璃心才能更加皮實(shí)

劉若英在出道前，曾在一家唱片公司工作，是音樂(lè)人陳升的助理，每天的工作都很瑣碎，即便在打掃廁所時(shí)，她也任勞任怨。一次做客藝術(shù)人生，朱軍采訪劉若英：“為什么你總能給人一種溫和淡定的感覺(jué)？你就沒(méi)有難過(guò)不順心的時(shí)候嗎？”
 
劉若英的回答是：“那是因?yàn)槲抑?，沒(méi)有一種工作是不委屈的。”
 
其實(shí)，委屈只是我們面對(duì)壓力和看似不公平的現(xiàn)象的一種態(tài)度和反應(yīng)，有人受到了委屈會(huì)賭氣難過(guò)，進(jìn)而開(kāi)啟“抱怨的碎碎念”；而有人卻會(huì)重整旗鼓，積極地思考解決問(wèn)題的辦法。
 
想要化解委屈的情緒？如何進(jìn)行壓力管理就成了重中之重，前一段時(shí)間，馮唐有篇文章特別火，叫做《不怕壓力不生癌》，文中他總結(jié)了壓力管理的九字箴言：“不著急，不害怕，不要臉。”
 
工作中也是如此，不著急——不急功近利、好高騖遠(yuǎn)；不害怕——相信自己，勇敢嘗試；不要臉——放棄玻璃心再皮實(shí)一點(diǎn)，將壓力化為動(dòng)力。做到這些，才能在職場(chǎng)的大海里乘風(fēng)破浪，抵達(dá)任何想去的地方。