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            狼性營銷團隊建設與管理

            課程編號:10125   課程人氣:2189

            課程價格:¥3800  課程時長:2天

            行業(yè)類別:企業(yè)管理    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

            授課講師:王建偉

            課程安排:

                   2013.12.21 深圳



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            區(qū)域經理、大區(qū)經理、營銷總監(jiān)、總經理

            【培訓收益】
            1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征
            2. 鍛造提升營銷經理5項勝任力
            3. 鍛造營銷經理招聘甄選7種技術
            4. 鍛造營銷經理三維溝通6大策略
            5. 鍛造營銷經理激勵下屬6種手法
            6. 鍛造營銷經理執(zhí)行力6大技能
            7. 鍛造營銷經理團隊忠誠度管控5大法寶

            第一部分:狼性團隊七種特征解密
            1. 狼性協(xié)作共贏3項鍛造
            2. 狼性永不言敗3項鍛造
            3. 狼性拼博競爭3項鍛造
            4. 狼性勇于承擔3項鍛造
            5. 狼性超強執(zhí)行3項鍛造
            6. 狼性和諧共處3項鍛造
            狼性絕對忠誠3項鍛造
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
             
            第二部分:營銷經理勝任力五項核心
            1. 營銷經理影響力6項準則
            2. 營銷經理領導力6項準則
            3. 營銷經理執(zhí)行力6項準則
            4. 營銷經理銷售力6項準則
            營銷經理創(chuàng)新力6項準則
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
             
             
            第三部分:營銷精英招聘甄選七種技術
            1. 營銷精英招聘6種渠道
            2. 營銷精英招聘6大誤區(qū)
            3. 營銷精英甄選7項標準
            4. 問題員工識別的5種類型
            5. 面談提問9種核心話術
            6. 營銷事業(yè)塑造3維策略
            7. 營銷精英單飛前6項培訓
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
             
            第四部分:營銷經理三維溝通六大策略
            1. 高效溝通的3大原理
            2. 讓他人喜歡你的6種方法
            3. 與領導溝通的8種技巧
            4. 跨部門溝通的8種技巧
            5. 與下屬溝通的8種技巧
            6. 沖突處理的6大策略
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
             
            第五部分:營銷經理高效授權七種絕招
            1. 授權實質的3個特征
            2. 營銷經理高效授權的7大好處
            3. 營銷經理高效授權的6大障礙
            4. 營銷經理高效授權的8大原則
            5. 營銷經理高效授權的5大步驟
            6. 營銷經理高效授權的3種類型
            7. 高效授權過程控制的5大方法
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
             
            第六部分:營銷經理激勵下屬六種手法
            1. 榜樣激勵下屬的6種工具
            2. 目標激勵下屬的6種工具
            3. 尊重激勵下屬的6種工具
            4. 寬容激勵下屬的6種工具
            5. 贊美激勵下屬的6種工具
            6. 競爭激勵下屬的6種工具
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
             
            第七部分:營銷團隊執(zhí)行力鍛造六大技能
            1. 執(zhí)行力定義3維標準
            2. 總裁執(zhí)行力定義3大標準
            3. 營銷團隊執(zhí)行力異常7項分析
            4. 營銷團隊執(zhí)行力5個關鍵
            5. 營銷團隊執(zhí)行力過程控制6項技能
            6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決
            案例分析(一)
            專題討論(二)
            現(xiàn)場模擬(三)
             
             
            第八部分:營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
            1. 忠誠度定義2項標準
            2. 營銷人員忠誠度的6大作用
            3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因
            4. 留住營銷人才的5種方法
            5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略
            案例分析(一)
            專題討論(二)
               
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