1. <dfn id="5jxe7"></dfn>

          1. <address id="5jxe7"></address>

            當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
            廣告1
            相關(guān)熱門公開課程更多 》
            相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
            相關(guān)最新下載資料

            走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

            課程編號:58674   課程人氣:413

            課程價格:¥16800  課程時長:2天

            行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:標(biāo)桿管理 

            授課講師:華為講師

            課程安排:

                   2024.4.15 深圳 2024.7.11 深圳 2024.11.14 深圳



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對象】
            企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團(tuán)隊(duì)成員

            【培訓(xùn)收益】
            1.走進(jìn)華為,通過零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。 2.聆聽華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享,華為管理人員現(xiàn)身說法,吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。 3.學(xué)習(xí)華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵與動力機(jī)制、評價約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制。 4.全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源。

            第一天 華為專家主題分享
            9:00-12:00 主題分享交流:華為沒有秘密——華為文化、機(jī)制與管理研究
            1、 華為沒有秘密,任正非沒有秘密。
            2、 華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機(jī)制是什么?是什么驅(qū)動了華為的成長?
            3 、華為在不同的成長階段,做對了什么?為什么會做出當(dāng)初的選擇?
            4、 華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅(jiān)守的常識是什么?
            5、 在新的成長階段,華為面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)是什么?
            學(xué)習(xí)收益:本課程將以華為的不同成長階段為背景,向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、管理機(jī)制及其制度的創(chuàng)新
            12:00-14:00 午餐、休息
            14:00-17:00 主題分享交流:華為之“道”:為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯?
            1、華為為什么選擇熵減模型?熵定律為什么這樣強(qiáng)大?
            任總:“企業(yè)成功兩個關(guān)鍵,一個是方向大致正確,一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
            2、“熵”是什么?
            3、華為的三元熵減模型:上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡
            4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點(diǎn)法則”
            四個斷裂,其一如,員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
            三個封閉,其一如,薪酬的封閉
            兩個混沌 其一如,公司戰(zhàn)略方向不聚焦
            17:00-18:30 晚餐、休息
            18:30-20:30 主題分享交流:如何激發(fā)組織動能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢增長?
            1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”?如何讓員工做到“知行合一”的?
            2、華為的干部管理:激發(fā)干部血性,干部是打出來的
            2.1 干部規(guī)劃:關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
            2.2 干部標(biāo)準(zhǔn):“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
            2.3 干部識別:“蒙哥馬利計劃” +“四點(diǎn)一線” +“干部考察”
            2.4 干部配置:“責(zé)權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
            2.5 干部發(fā)展:“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”
            2.6 干部評價與激勵:“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
            2.7 干部流動:“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

            第二天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪
            08:30-09:40 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹
            隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。
            9:40-12:00 華為公司園區(qū)參觀
            1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)
            2、乘坐小火車體驗(yàn)
            3、體驗(yàn)華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
            3、參觀三丫坡圖書館
            參觀收益:零距離與華為人面對面交流,真實(shí)感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業(yè)文化;深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍,通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。
            12:00-13:30 午餐、休息
            13:30-16:30 主題分享交流:華為創(chuàng)新策略與成功密碼
            1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
            1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀
            1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)
            2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程
            2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
            2.2 創(chuàng)新焦點(diǎn)實(shí)踐解讀
            2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實(shí)踐流程
            3、華為創(chuàng)新管理策略與實(shí)踐
            3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新
            3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
            3.3 管理變革
            3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新
            4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障
             

            咨詢電話:
            0571-86155444
            咨詢熱線:
            • 微信:13857108608
            聯(lián)系我們
            久久综合九色综合欧美婷婷,亚洲第一无码久久综合,一级做a爰片久久毛片16,国产日韩精品无码久久久
            1. <dfn id="5jxe7"></dfn>

                  1. <address id="5jxe7"></address>