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            金牌店長執(zhí)行力落地班
            

            
	
            
		
            課程編號：58770   課程人氣：433
            
	
            
	
            
		
            課程價格：￥3600  課程時長：2天
            
	
            
	
	

            

            
	
            
		
            行業(yè)類別：
		 
		專業(yè)類別：
		
            
		
            授課講師：程姣
            

            
課程安排：

            
	      
	
	2024.6.13
	西安
	
	

	

            

            


            


            


            





            


            

            

            

            

              

            • 課程說明
              • 

            • 講師介紹
              • 

            • 選擇同類課
              •   

            
 

            

            
【培訓(xùn)對象】

            
店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、?區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。


            
【培訓(xùn)收益】

            
本課程可以解決八大團(tuán)隊執(zhí)行力
            1、團(tuán)隊管理無執(zhí)行力。教會你用PDCA圈提升執(zhí)行力。
            2、目標(biāo)分解無執(zhí)行力。月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)不科學(xué)虎頭蛇尾。
            3、制度流程無執(zhí)行力。精細(xì)化不到位， 店長缺乏系統(tǒng)管理技能。
            4、員工帶教無執(zhí)行力。新人上手慢，績效低，導(dǎo)致員工離職率偏高。
            5、有效溝通無執(zhí)行力。管理要本位，溝通要換位。店長做不到。
            6、目標(biāo)推動無執(zhí)行力。目標(biāo)無追蹤，獎罰無所謂，教會打造100%數(shù)據(jù)分析目標(biāo)追蹤系統(tǒng)。
            7、檢查監(jiān)督無執(zhí)行力。檢查怕說了得罪人，學(xué)會通過有效檢查績效反饋工具，打造狼性團(tuán)隊，提升門店運(yùn)營效率。
            8、解決問題無執(zhí)行力，每天問題一堆堆，店長沒有思路。學(xué)會帶領(lǐng)團(tuán)隊的“魚骨圖六步法”快速分析問題，精準(zhǔn)解決問題，馬上改善門店業(yè)績。


            

            模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊執(zhí)行力的“信仰”
            
一、抖音時代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變
            
1、一切門店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個字母中
            
2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機(jī)”
            
二、PDCA圈改善模型，是提升店長執(zhí)行力的管理基石
            
1、大多數(shù)是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會形成執(zhí)行力
            
            2、團(tuán)隊沒有執(zhí)行力，效率改善、業(yè)績增長就成了無源之水
            
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】：PDCA圈閉環(huán)模型、業(yè)績提升21法則
            
模塊二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升門店執(zhí)行力
            
第一單元：P-如何向目標(biāo)分解要執(zhí)行力？
            
一、門店團(tuán)隊目標(biāo)計劃為什么總是虎頭蛇尾？
            
1、月計劃不清晰？周計劃沒時間？日計劃為什么會沒結(jié)果？
            
2、工作計劃執(zhí)行無果的“三員”店長：消防員、足球員、保姆員
            
二、分解目標(biāo)執(zhí)行難的原因： 如何解決員工能力與資源匹配的難題？
            
1、 店長陷入目標(biāo)管理5個“坑”了嗎？
            
2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標(biāo)分解？
            
①、有人找借口；有人無所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？
            
②、PK后遺癥，員工疲憊了，獎勵不上心，怎么辦？
            
③、目標(biāo)完成與不完成獎罰不兌現(xiàn)，大鍋飯，怎么辦？
            
【本單元原創(chuàng)落地工具】：目標(biāo)五分法、目標(biāo)分解七步法
            
第二單元：D1-如何向有效溝通要執(zhí)行力？
            
一、兩位原則：管理要本位，溝通要換位！
            
1、直指人性，有效溝通三境界：懂技法、懂心法、懂大愛，你懂嗎？
            
2、精通人性溝通風(fēng)格與策略：自我性、差異性、被動性、恐懼性
            
二、在現(xiàn)場如何有效下達(dá)指令？如何通過溝通提升團(tuán)隊凝聚力？
            
1、下達(dá)工作指令的三步溝通術(shù)
            
2、提升凝聚力的溝通神器：甄嬛管理法
            
3、你必備兩大溝通工具：同理心溝通法，員工情緒管理五部曲
            
4、“刺頭”員工怎么溝通？一劍封喉！ 店長下達(dá)工作之后，員工愛理不理，怎么辦？
            
三、案例分析：我門店中一老員工，每天自以為是，自己覺得很了不起，好像我們離開她就要關(guān)門，怎么溝通管理這種刺頭類型員工？
            
【本單元原創(chuàng)落地工具】：有效溝通三層次、下達(dá)指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、大愛溝通三部曲、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲
            
第三單元：D2-如何向新人帶教要執(zhí)行力？
            
一、新人帶教與人才復(fù)制制約了團(tuán)隊擴(kuò)張的速度，怎么辦？
            
1、員工帶教五個老大難問題：
            
新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、 店長不會教練、熟手難以復(fù)制
            
2、五大對策：導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書》等等五大落地工具方法
            
二、專業(yè)店長OJT教練模型四步法
            
1、解決崗位技能不足問題，現(xiàn)場操作？
            
2、“員工帶教機(jī)制”幫助你流水線復(fù)制員工，如何操作？
            
三、人才復(fù)制：“新人”到“熟手”要經(jīng)過幾套“模具”加工？
            
1、如何快速讓新人上崗？工具：《新人七天帶教計劃表》與《師徒制契約書》
            
2、熟手如何變高手？工具：《三洗五會訓(xùn)練體系》快速打造業(yè)務(wù)能手
            
四、視頻分享與現(xiàn)場演練：好教練讓員工走的更遠(yuǎn)，員工1312離職現(xiàn)象解密教練術(shù)
            
【本單元原創(chuàng)落地工具】：OJT教練技術(shù)、三不三有指導(dǎo)原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機(jī)制三部曲、新人7天帶教計劃表、老人3洗5會訓(xùn)練計劃表、同修會、互夸會
            

            

            第四單元：D3-如何向數(shù)據(jù)分析要執(zhí)行力?
            

            一、作為店長不懂?dāng)?shù)據(jù)分析產(chǎn)生了什么后果？
            

            1、數(shù)字化管理的時代到啦！
            

            2、精細(xì)化管理的三化：數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化
            

            二、店長必備的數(shù)據(jù)分析兩種方法三個數(shù)據(jù)：
            

            1、同比法與環(huán)比法，如何應(yīng)用？
            

            2、盈虧平衡點(diǎn)、會員消費(fèi)分析、看懂損益表，如何分析？
            

            三、你能看出銷售數(shù)據(jù)分析背后的底層邏輯嗎？
            

            1、為什么要掌握門店銷售流程七率八步？
            

            2、用思維導(dǎo)圖找到關(guān)鍵原因
            

            3、用行動計劃表改善問題
            

            4、快速提升業(yè)績
            

            四、案例分析
            

            【本單元原創(chuàng)落地工具】：精細(xì)化管理三化模型、數(shù)據(jù)分析四步法、思維導(dǎo)圖法、盈虧平衡點(diǎn)分析法、ABC會員管理法、門店銷售的七率八步、行動計劃表
            

            第五單元 C-如何向績效檢查要執(zhí)行力？
            
一、沒有檢查就沒有績效。
            
1、檢查工作的技巧，你懂嗎？
            
2、 店長，你對員工的績效反饋方式老化了嗎？
            
二、九種不同類型員工的“問策”與“工具”
            
1、九種釘子戶與九種檢查對策 2、檢查工作溝通八字方針
            
3、反饋員工工作的策略與工具：4、督促員工完成任務(wù)的溝通術(shù)
            
【本單元原創(chuàng)落地工具】：九種員工問責(zé)法、檢查工作十字方針、督促員工爽快完成任務(wù)三步管理法
            
第六單元：A-如何向問題改善要執(zhí)行力？
            
一、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊解決門店問題？
            
1、學(xué)會擁抱問題：問題=成長
            
2、每天業(yè)績差不可怕，可怕的是店長沒思路
            
3、思路神器：學(xué)會用《魚骨圖六步法》解決各種門店問題
            
4、現(xiàn)場問題演練，5分鐘馬上學(xué)會使用魚骨圖
            
二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制？如何建立長效的解決問題機(jī)制？
            
1、“連問5WHY法”如何操作？2、預(yù)防問題機(jī)制如何建立？
            
三、案例分析：某部門新員工離職多，表面是工資低，實際是師徒制形同虛設(shè)， 店長為什么解決不了本質(zhì)問題？
            
【本單元原創(chuàng)落地工具】： 中國式頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖六步法、發(fā)現(xiàn)問題5WHY法
            

             
            

            





            

                                

            

            

            





            
    
            
        
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