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            郝晉龍老師簡(jiǎn)介

            郝晉龍培訓(xùn)講師

            郝晉龍

            博客訪問(wèn):27635

            Ø 和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人 Ø 實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理專家 Ø 定制化培訓(xùn)、培訓(xùn)式咨詢倡導(dǎo)者 Ø 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 MBA Ø 首都師和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人 主要經(jīng)歷 12年大中型民營(yíng)及合資企業(yè)從基層至高層營(yíng)銷及管理實(shí)戰(zhàn);歷..

            郝晉龍最新博文

            郝晉龍主講課程

            《管理執(zhí)行智慧》
            時(shí)間:2015-04-27     作者:郝晉龍

             《管理執(zhí)行智慧》

            郝軍龍老師專職助理:小董  課程預(yù)約:13366055016  QQ2442709207

            【課程背景】:

                 在定戰(zhàn)略,定流程之后,執(zhí)行力如何有效提升?

                 如何讓所有員工想干、會(huì)干、合在一塊干?

                 如何培養(yǎng)“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止,自覺(jué)遵守”的執(zhí)行文化?

             企業(yè)人難招?

                 企業(yè)不敢要求員工?

                 工資漲員工高興,企業(yè)成本如何算?

                 如何讓員工長(zhǎng)期持續(xù)全身心投入公司?

                 有經(jīng)驗(yàn)的管理者都明白,要想提高組織的執(zhí)行力,僅抓計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、流程、機(jī)制等硬管理是不夠的,必須大力培養(yǎng)使員工想干、會(huì)干、能合在一起干的執(zhí)行文化。這些問(wèn)題一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期困擾的問(wèn)題,本課程將系統(tǒng)性的從一個(gè)核心兩大環(huán)境要素一一破解這些難題,使企業(yè)擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力,并成為一個(gè)可以良性自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)系統(tǒng)。

            【課程目標(biāo)】

            1理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征
            2、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的一個(gè)核心兩大環(huán)境要素

            4、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的根本招法
            5、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力的幾大工具

            6、掌握構(gòu)建超強(qiáng)執(zhí)行力體系的優(yōu)良機(jī)制

            【課程時(shí)間】2

            【課程對(duì)象】:董事長(zhǎng),總裁、總經(jīng)理

            【講師】:郝軍龍

            【課程特色】:

            1、 講師經(jīng)過(guò)多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的深入,解決問(wèn)題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。

            2、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析,結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣,學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法

            3、 一改其他課程理論,原則居多的風(fēng)格,重點(diǎn)以咨詢式培訓(xùn)方法為主,課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案,當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。

            4、 課程所用案例,活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。

            5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上,而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手,從系統(tǒng)著眼,方法入手,使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅,解放老板。

            6、 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi),確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng),想著沖動(dòng),實(shí)際會(huì)用

            7、 靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng),在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用。

            課程大綱:

            一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

            1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

            2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?

            3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題?

            二、關(guān)于管理的核心秘密

            1. 人難管的兩大按鈕

            2. “管”和“理”的核心認(rèn)識(shí)

            3. 有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境:自然、文化與機(jī)制

            四、 構(gòu)建強(qiáng)力執(zhí)行的一個(gè)核心、兩大環(huán)境與實(shí)戰(zhàn)方法

            一個(gè)核心(打造企業(yè)DNA):企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益

            經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)

            企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與終極目標(biāo)

            經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)

            經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)

            建立教派般的企業(yè)文化

            確立企業(yè)宗旨的幾點(diǎn)作用:

            決策指揮有了最終依據(jù)

            奮斗犧牲有了力量源泉

            凝聚軍心有了精神支柱

            外部形象有了最大亮點(diǎn)

            如何確立你的企業(yè)宗旨

            1. 第一環(huán)境  構(gòu)建文化環(huán)境

            思想建設(shè)從招聘開(kāi)始

            員工需要感知到的5種體驗(yàn)

            進(jìn)行思想建設(shè)的三大核心措施

            思想滲透落地的7大有效結(jié)合

            打造企業(yè)作風(fēng)

            為什么要養(yǎng)成(養(yǎng)成的重要意義)

            如何凝練工作作風(fēng)的行為標(biāo)準(zhǔn)

            作風(fēng)養(yǎng)成的主要內(nèi)容

            作風(fēng)養(yǎng)成的基本要求

            作風(fēng)養(yǎng)成作風(fēng)的四大途徑

            以情“帶兵”的員工關(guān)系建設(shè),形成上下一致

            企業(yè)對(duì)待員工的根本態(tài)度

            關(guān)愛(ài)員工的三大方面

            真情帶兵的六條黃金戒律

            四大情感激勵(lì)運(yùn)用

            2. 第二環(huán)境  構(gòu)建機(jī)制環(huán)境

            企業(yè)關(guān)注組織建設(shè)

            “一崗兩責(zé)”的組織建設(shè)

            總裁如何培養(yǎng)企業(yè)思想骨干隊(duì)伍

            企業(yè)機(jī)制的建立--使員工自動(dòng)自發(fā)的工作

            激勵(lì)性薪酬機(jī)制破解工資與成本的魔咒

            建立與企業(yè)文化吻合的長(zhǎng)效利益機(jī)制積分制

            用積分制解決績(jī)效管理無(wú)法解決的問(wèn)題

            用成就激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)

            用民主機(jī)制建設(shè)調(diào)動(dòng)全員參與,調(diào)動(dòng)員工積極性

            全員參與制度

            員工自主權(quán)制度

            員工知情權(quán)制度

            紀(jì)律建設(shè),使員工自覺(jué)自愿遵守

            導(dǎo)致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人

            根據(jù)企業(yè)文化建章立制

            建立自覺(jué)紀(jì)律三大作用

            建立自覺(jué)紀(jì)律的三大內(nèi)容

            建立自覺(jué)紀(jì)律的三大形式

            透過(guò)檢查獎(jiǎng)懲落實(shí)制度

            高層進(jìn)行檢查的總?cè)蝿?wù)

            高層進(jìn)行檢查的流程

            六抓六治的實(shí)用招法

            咨詢電話:
            0571-86155444
            咨詢熱線:
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