2023年11月16日，鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司（綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞）啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）的輔導(dǎo)老師團隊出席了項目啟動會。

項目組成員合影

鐵騎力士集團是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農(nóng)牧食品集團，集團為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強企業(yè)。

食品事業(yè)部兩家公司2024年降本增效項目均制定了具體的降本目標，擬定了詳細的激勵制度及項目管理辦法。

項目經(jīng)理介紹項目實施

2024年降本增效項目將圍繞“銷售收入提升、營業(yè)成本降低、期間費用降低”等三個方面展開輔導(dǎo)：

一、銷售收入提升

通過新品開發(fā)、新店拓展、老店提升、VIP管理、品牌傳播、新媒體銷售、私域銷售等措施提升銷售收入，結(jié)合STP營銷思維，多快好省實現(xiàn)業(yè)績增長。

項目全體人員宣誓

二、營業(yè)成本降低

通過直接材料成本降低、直接人工成本降低、制造費用降低改善產(chǎn)品單位成本；重點運用系統(tǒng)拉通運營突破全價值鏈降本增效和降本增效實施10大步驟全面降低公司營業(yè)成本。

事業(yè)部總裁向集團總裁簽訂承諾書

三、期間費用降低

運用全面預(yù)算管理和TPI經(jīng)營目標管理系統(tǒng)改善管理費用、銷售費用、研發(fā)費用、財務(wù)費用，從而達成降低公司期間費用的目標。

咨詢導(dǎo)師介紹項目實施策略

項目啟動會上，食品事業(yè)部項目負責人事業(yè)部副總裁楊總公布了兩家公司的項目組織架構(gòu)，架構(gòu)中配置了專職的經(jīng)管人員推動項目，為項目的落地提供了人員保障。

項目啟動會上，財智菁英熊老師針對項目總體目標、實施內(nèi)容、實施步驟、面臨的挑戰(zhàn)等作了闡述，并明確了每個項目小組的目標、計劃、職責、任務(wù)。

分公司總經(jīng)理承諾板簽字

項目啟動會上，食品事業(yè)部總裁帶領(lǐng)其團隊向集團總裁進行宣誓，保證全身心投入項目，切實達到項目目標，并在宣誓板上進行簽字。同時，集團總裁對兩家公司進行降本增效項目授牌，兩家公司總經(jīng)理對降本增效項目指標的達成分別表達了決心和承諾。

分公司項目授牌

項目啟動會上，項目管理辦公室頒布了項目管理激勵制度，其中項目管理激勵制度中設(shè)置了對賭機制，項目組成員對本次項目指標的達成充滿了信心。

項目啟動會上，鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁分別作了致辭發(fā)言，對項目提出了要求，勉勵全體員工積極參與到降本增效項目中來。同時，事業(yè)部總裁承諾其每個月全程參與降本增效項目總結(jié)會；集團總裁承諾整個降本增效項目年度內(nèi)至少參與六次項目月度總結(jié)會，三次季度總結(jié)會。

分公司項目授牌

一個成功的項目，離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，中層干部的參與，基層員工的執(zhí)行，鐵騎力士食品事業(yè)部2024年降本增效項目必然獲得豐碩的成果。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。