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            姜上泉老師簡介

            姜上泉培訓(xùn)講師

            姜上泉

            博客訪問:337502

            姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營專家,多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

            姜上泉最新博文

            姜上泉主講課程

            斬獲豐碩成果— 高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)精益班組項(xiàng)目成果發(fā)布視頻會(huì)議成功舉行
            時(shí)間:2020-07-27     作者:姜上泉

                 20207 22 日,高金大學(xué)組織高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下的北京上市公司、四川上市公司、 廣州上市公司等全國的13家分子公司之生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的總經(jīng)理、總監(jiān)、部長、經(jīng)理等400多人參加蕪湖毅昌科技精益班組咨詢項(xiàng)目成果發(fā)布視頻會(huì)議。

            高金大學(xué)校長主持了視頻會(huì)議,蕪湖毅昌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做了成果發(fā)布,蕪湖毅昌總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言。

            蕪湖毅昌科技于20204月底引進(jìn)深圳市財(cái)智菁英咨詢團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入精益班組咨詢項(xiàng)目,經(jīng)過2個(gè)多月的努力,取得了豐碩的項(xiàng)目成果:

            項(xiàng)目成果一:有“底子”

            項(xiàng)目通過搭建生產(chǎn)人才培養(yǎng)體系,運(yùn)用精益學(xué)習(xí)路徑圖和S-OJT的工具和方法,縮短了員工培養(yǎng)周期,為企業(yè)快速培養(yǎng)好超級(jí)熟練工、多技能工、師傅級(jí)員工以及四會(huì)班組長提供了保障。

            項(xiàng)目通過搭建班組日清管理體系,運(yùn)用班前、班中、班后的日清管理標(biāo)準(zhǔn),以及通過日清、周結(jié)、月復(fù)盤的日清復(fù)盤系統(tǒng),持續(xù)改善班組績效。

            項(xiàng)目通過搭建精益IE現(xiàn)場(chǎng)改善體系,運(yùn)用IE七大手法、QC七大手法,有效地改善效率、質(zhì)量、成本以及生產(chǎn)周期。

            為解決項(xiàng)目的固化與長效機(jī)制,項(xiàng)目健全了“班組四大員管理模式、現(xiàn)場(chǎng)分層審核機(jī)制、班組執(zhí)行力戰(zhàn)報(bào)機(jī)制、班組持續(xù)改善模式”,為班組管理水平的提升提供了強(qiáng)有力的制度保障。

            項(xiàng)目成果二:有“里子”

            項(xiàng)目通過目標(biāo)日清管理,現(xiàn)場(chǎng)IE改善,使生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的績效均得到了提升,其中,2個(gè)多月實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本增效60多萬元;而在質(zhì)量管理方面,質(zhì)量異常與客戶投訴明顯減少。

            7月初的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上,蕪湖毅昌質(zhì)量部班長在匯報(bào)自己通過日清管理減少質(zhì)量異常與客戶投訴從而減輕自己的工作壓力時(shí),當(dāng)場(chǎng)哽咽著流下了感動(dòng)的眼淚

            項(xiàng)目成果三:有“面子”

            通過精益IE改善, VM目視化管理,現(xiàn)場(chǎng)做到了“潔凈化、靚麗化”,通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、地的組織化與集約化做到了現(xiàn)場(chǎng)的明朗化與格位化

            整齊劃一的“目標(biāo)日清看板、精益IE看板、員工訓(xùn)練看板、拇指工程激勵(lì)看板、執(zhí)行力戰(zhàn)報(bào)看板”成為了現(xiàn)場(chǎng)一道美麗的風(fēng)景線。

            項(xiàng)目成果四:有“士氣”

            員工士氣與班組團(tuán)隊(duì)凝聚力得到全面提升,這是蕪湖毅昌精益班組項(xiàng)目最大的亮點(diǎn)。“通過團(tuán)隊(duì)績效PK,拇指工程激勵(lì),四會(huì)班組長測(cè)評(píng),高效早會(huì)召開,現(xiàn)在,員工們都自動(dòng)自發(fā)地參與到班組改善活動(dòng)中來了;為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),員工們都懂得努力貢獻(xiàn)自己的一份力量”。蕪湖毅昌物流部部長、注塑部部長在與咨詢老師溝通交流時(shí)異口同聲地說出了這一句話。

            精益班組系統(tǒng)通過“一個(gè)基準(zhǔn),二項(xiàng)改善,三點(diǎn)方法,四會(huì)人才,五型班組,六化現(xiàn)場(chǎng)”推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)標(biāo)建模,并幫助企業(yè)持續(xù)改善運(yùn)營績效;畢竟,中國企業(yè)95%的問題來自于基層,基層管理的薄弱已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

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