管理是什么?就是復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。戰(zhàn)略也其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。 

 

　　管理企業(yè)是一個哲學(xué)課題，每個企業(yè)在發(fā)展過程中都已形成了自己的一套發(fā)展規(guī)律，無論它符合不符合科學(xué)發(fā)展的范疇，它畢竟是在實踐中形成的發(fā)展慣性。企業(yè)在搞管理再造和制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要審時度勢，要仔細分析企業(yè)的大壞境和實際發(fā)展狀況，看看企業(yè)是否有大發(fā)展的時機，企業(yè)的發(fā)展要循序漸進。戰(zhàn)略管理就是在客觀分析自己的公司實際情況之后制定簡單的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標和計劃，李老師建議公司戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循以下七個步驟： 

 

　　●步驟一、調(diào)研診斷

 

　　企業(yè)管理無時不刻都都存在問題，問題存在于客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問題都是戰(zhàn)略層面的問題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來分析解決企業(yè)存在的問題。 

 

　　●步驟二、確定發(fā)展方向

 

　　找出問題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么?使命是什么?企業(yè)往哪里走?是專業(yè)化還是多元化?

 

　　●步驟三、確定目標

 

　　企業(yè)發(fā)展速度，是由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺，要“源于實際，高于實際”。目標包括產(chǎn)值、市場、銷售、品質(zhì)、產(chǎn)品、品牌、人力資源規(guī)劃等。

 

　　●步驟四、確定實施方案

 

　　方案，也可稱之為謀略，是公司戰(zhàn)略管理的核心。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當年的實施方案，必須詳細具體。 

 

　　●步驟五、完善組織結(jié)構(gòu)及崗位

 

　　為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們需要設(shè)立什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的構(gòu)想，崗位是將戰(zhàn)略責(zé)任落實的載體。組織結(jié)構(gòu)是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重中之重，因此，責(zé)任必須落實到崗位，所謂“千斤重擔(dān)肩上挑”就是這個道理。 

 

　　●步驟六、確定人選

 

　　毛主席說過：“政治路線決定后，干部是決定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。 

 

　　●步驟七、總結(jié)、糾正

 

　　戰(zhàn)略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差。