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健身會(huì)所營(yíng)銷(xiāo)策略與模式創(chuàng)新

課程編號(hào)：12104

課程價(jià)格：￥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1891

行業(yè)類(lèi)別：快速消費(fèi)品

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)管理

授課講師：劉有法

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
健身會(huì)所、健身俱樂(lè)部、養(yǎng)生會(huì)館、健身中心產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)及中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
【學(xué)員收益】：（八個(gè)層面）
一是了解關(guān)鍵而又詳盡數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析；
二是把握準(zhǔn)確而又極具差異的市場(chǎng)定位；
三是選擇持續(xù)而有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；
四是組合有效而有科學(xué)體系的營(yíng)銷(xiāo)策略；
五是創(chuàng)新高效而又非常規(guī)式的營(yíng)銷(xiāo)模式；
六是制定強(qiáng)勢(shì)而有吸引磁力的招商政策；
七是組建專(zhuān)業(yè)而有開(kāi)拓能力的營(yíng)銷(xiāo)組織；
八是付諸分工而有考評(píng)控制的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng).

【本專(zhuān)題分為八個(gè)部分】：

第一章市場(chǎng)分析;

第二章市場(chǎng)定位；

第三章營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；

第四章營(yíng)銷(xiāo)策略；

第五章營(yíng)銷(xiāo)模式；

第六章營(yíng)銷(xiāo)招商；

第七章營(yíng)銷(xiāo)組織；

第八章營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng).

第一章市場(chǎng)分析

第一節(jié) 所在行業(yè)分析

A 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析；

1 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目；

2 配套性服務(wù)項(xiàng)目。

B 管理人員分析；

1 行政主管；

2 教練；

3 器材維護(hù)人員。

C 經(jīng)營(yíng)管理分析。

1 價(jià)格策略；

2 營(yíng)銷(xiāo)手段。

第二節(jié) 目標(biāo)客戶(hù)分析

A 消費(fèi)特性分析；

“四大特性”：

B 消費(fèi)心理分析；

“三類(lèi)心理”：

C 消費(fèi)容量分析。

半徑調(diào)研：

第三節(jié) 主要對(duì)手分析

A 對(duì)手定位分析；

“三眾”定位：

B 對(duì)手戰(zhàn)略分析；

“三個(gè)層次”：

C 對(duì)手模式分析。

“三類(lèi)模式”：

第四節(jié) 自身項(xiàng)目分析

A 優(yōu)劣勢(shì)分析；

1 差異點(diǎn)；

2 弱勢(shì)點(diǎn)。

B 關(guān)鍵資源分析；

1 人才；

2 技術(shù)；

3 資金。

C 盈利模式分析。

1 個(gè)性化；

2 立體化。

附：

A 本章要點(diǎn)提示：

1 如何進(jìn)行目標(biāo)客戶(hù)分析？

2 如何進(jìn)行主要對(duì)手分析？

3 如何進(jìn)行自身項(xiàng)目分析？

B 本章小結(jié)語(yǔ)。（略）

第二章市場(chǎng)定位

第一節(jié) 定位考慮要素

A 關(guān)注要素的順序；

1 高端定位；

2 中端定位；

3 低端定位。

B 定位聚焦原則；

“四個(gè)聚焦方向”：

C 定位棄舍原則。

“四個(gè)放棄方向”：

第二節(jié) 市場(chǎng)定位層面

A 產(chǎn)品差異化定位；

項(xiàng)目創(chuàng)新：

B 形象差異化定位；

品牌形象個(gè)性化：

C 服務(wù)差異化定位。

核心服務(wù)和附加服務(wù)創(chuàng)新：

第三節(jié) 自身項(xiàng)目定位

A 價(jià)值功能定位；

1 帶來(lái)什么利益；

2 解決什么問(wèn)題。

B 目標(biāo)人群定位；

1 年齡段；

2 消費(fèi)檔次。

C 地理位置定位。

1 地區(qū)選擇；

2 地點(diǎn)選擇。

附：

A 本章要點(diǎn)提示：

1 市場(chǎng)定位關(guān)注哪些主體要素？

2 市場(chǎng)定位關(guān)注哪些層面？

3 如何對(duì)自身項(xiàng)目進(jìn)行定位？

B 本章小結(jié)語(yǔ)。（略）

第三章營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇考慮因素

A 自身因素；

1 自身資源；

2 產(chǎn)品差異。

B 消費(fèi)因素；

1 消費(fèi)心態(tài)；

2 消費(fèi)容量。

C 對(duì)手因素。

1 對(duì)手定位；

2 對(duì)手戰(zhàn)略。

第二節(jié) 戰(zhàn)略分解規(guī)劃

A 第一階段；

1 目的；

2 年限。

B 第二階段；

1 目的；

2 年限。

C 第三階段。

1 目的；

2 年限。

第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施步驟

A 第一步；

1 覆蓋區(qū)域；

2 市場(chǎng)效應(yīng)。

B 第二步；

1 覆蓋區(qū)域；

2 市場(chǎng)效應(yīng)。

C 第三步。

1 覆蓋區(qū)域；

2 市場(chǎng)效應(yīng)。

附：

A 本章要點(diǎn)提示：

1 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇關(guān)注哪些主體因素？

2 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分解劃分的主要階段？

3 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟是哪些？

B 本章小結(jié)語(yǔ)。（略）

第四章營(yíng)銷(xiāo)策略

第一節(jié) 產(chǎn)品策略

A 產(chǎn)品與服務(wù)；

分設(shè)系列：

B 產(chǎn)品價(jià)值勾兌；

價(jià)值勾兌方式：

C 產(chǎn)品特色打造。

領(lǐng)先地位或霸主地位的產(chǎn)品：

第二節(jié) 價(jià)格策略

A 價(jià)格決定因素；

“三大主要因素”：

B 行業(yè)同檔次價(jià)格；

價(jià)位范疇：

C 本會(huì)所價(jià)格策略。

制定產(chǎn)品價(jià)差體系：

第三節(jié) 渠道策略

A 渠道覆蓋類(lèi)型；

1 分銷(xiāo)渠道；

六種分銷(xiāo)渠道：

2 零售渠道。

六種零售渠道：

B 渠道開(kāi)發(fā)方式；

1 分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)方式；

2 零售渠道開(kāi)發(fā)方式。

C 渠道維護(hù)辦法。

制定管理辦法：

第四節(jié) 廣告策略

A 廣告載體選擇；

1 電臺(tái)、電視；

2 報(bào)紙、雜志；

3 戶(hù)外廣告。

B 廣告?zhèn)鞑?chuàng)意；

1 廣告語(yǔ)；

2 宣傳冊(cè)；

3 廣告片。

C 廣告?zhèn)鞑?shí)施。

1 區(qū)域；

2 時(shí)機(jī)；

3 載體。

第五節(jié) 公共關(guān)系策略

A 公共關(guān)系類(lèi)型；

六種公關(guān)類(lèi)型：

B 公共關(guān)系原則；

三大核心原則：

C 不可預(yù)見(jiàn)事件公關(guān)。

1 把握規(guī)則；

2 應(yīng)對(duì)方式。

第六節(jié) 人員推銷(xiāo)策略

A 自身團(tuán)隊(duì)推銷(xiāo)；

1 團(tuán)隊(duì)選拔；

2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；

3 團(tuán)隊(duì)考核。
B 會(huì)員團(tuán)隊(duì)推銷(xiāo)；

1 會(huì)員政策；

2 會(huì)員激勵(lì)；

3 會(huì)員管理。

C 外圍團(tuán)隊(duì)推銷(xiāo)。

1 外圍招聘；

2 業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3 更新管理。

第七節(jié) 營(yíng)業(yè)推廣策略

A 會(huì)館大堂平臺(tái)；

1 開(kāi)放目的；

2 開(kāi)放形式。

B 活動(dòng)主題策劃；

1 主題選擇；

2 細(xì)則制定。

C 參與優(yōu)惠政策。

1 優(yōu)惠對(duì)象；

2 優(yōu)惠條款。

【附：

A 本章要點(diǎn)提示：

1 產(chǎn)品的主要策略有哪些？

2 如何制定產(chǎn)品的價(jià)差體系？

3 渠道的主要類(lèi)型與開(kāi)發(fā)方式有哪些？

4 如何創(chuàng)意并實(shí)施廣告策略？

5 如何做好不可預(yù)見(jiàn)事件的公關(guān)？

6 人員推銷(xiāo)策略中的外圍隱形團(tuán)隊(duì)有哪些？

7 如何運(yùn)用自身資源做好營(yíng)業(yè)推廣？

B 本章小結(jié)語(yǔ)。（略）

第五章營(yíng)銷(xiāo)模式

第一節(jié) 鎖環(huán)營(yíng)銷(xiāo)

A 鎖環(huán)營(yíng)銷(xiāo)目的；

B 鎖環(huán)營(yíng)銷(xiāo)政策；

C 鎖環(huán)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施。

第二節(jié) 植入營(yíng)銷(xiāo)

A 植入營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；

B 植入營(yíng)銷(xiāo)政策；

C 植入營(yíng)銷(xiāo)管理。

第三節(jié) 搭乘營(yíng)銷(xiāo)

A 搭乘營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；

B 搭乘營(yíng)銷(xiāo)政策；

C 搭乘營(yíng)銷(xiāo)管理。

第四節(jié) 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

A 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)政策；

B 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)推介；

C 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)方式。

第五節(jié) 一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)

A 一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分；

B 一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)；

C 一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)管理。

第六節(jié) 公益營(yíng)銷(xiāo)

A 公益營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目鎖定；

B 公益營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目宣傳；

C 公益營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)施。

第七節(jié) 禮品營(yíng)銷(xiāo)

A 禮品卡系列鎖定；

B 禮品卡政策制定；

C 禮品卡系列銷(xiāo)售。

第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

A 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容制作；

B 專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站選定；

C 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理。

第九節(jié) 借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)

A 選擇借勢(shì)平臺(tái)；

B 進(jìn)入借勢(shì)平臺(tái)；

C 維護(hù)借勢(shì)平臺(tái)。

第十節(jié) 聯(lián)袂營(yíng)銷(xiāo)

A 確定業(yè)務(wù)合作對(duì)象；

B 選擇合作切入點(diǎn)；

C 合作伙伴維系。

【附：

A 本章要點(diǎn)提示：

1 如何做好鎖環(huán)營(yíng)銷(xiāo)？

2 如何做好植入營(yíng)銷(xiāo)？

3 如何做好搭乘營(yíng)銷(xiāo)？

4 如何做好體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)？

5 如何做好一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)？

6 如何做好公益營(yíng)銷(xiāo)？

7 如何做好禮品營(yíng)銷(xiāo)？

8 如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)？

9 如何做好借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)？

10 如何做好聯(lián)袂營(yíng)銷(xiāo)？

B 本章小結(jié)語(yǔ)。（略）

第六章營(yíng)銷(xiāo)招商

第一節(jié) 品牌優(yōu)勢(shì)與利益保障

A 品牌優(yōu)勢(shì)；

B 加盟政策；

C 利益保障。

第二節(jié) 加盟資格與加盟流程

A 加盟資格；

B 加盟流程；

C 合約協(xié)定。

附：

A 本章要點(diǎn)提示：

1 如何鎖定差異化的品牌優(yōu)勢(shì)？

2 如何制定讓客戶(hù)動(dòng)心的加盟政策？

3 如何承諾對(duì)客戶(hù)的利益保障？

4 如何審查與實(shí)施加盟流程？

5 如何簽訂完善的加盟協(xié)議？

B 本章小結(jié)語(yǔ)。（略）

第七章營(yíng)銷(xiāo)組織

第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)組織入職

A 組織架構(gòu)；

B 崗位職責(zé)；

C 組織培訓(xùn)。

第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)組織激勵(lì)

A 薪酬政策；

B 薪酬激勵(lì)；

C 精神激勵(lì)。

附：

A 本章要點(diǎn)提示：

1 如何設(shè)定入職條件與入職培訓(xùn)？

2 如何進(jìn)行合理的薪酬激勵(lì)？

3 如何進(jìn)行精神方面的非薪酬激勵(lì)？

B 本章小結(jié)語(yǔ)。（略）

第八章營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)

第一節(jié) 主體工作分解

A 營(yíng)銷(xiāo)年度劃分；

B 整體工作分揀；

C 主體工作分解。

第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)控制

A 制定行動(dòng)控制辦法；

B 行動(dòng)控制跟蹤與評(píng)估；

C 績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)與應(yīng)用。

附：

A 本章要點(diǎn)提示：

1 如何進(jìn)行主體工作的營(yíng)銷(xiāo)年度分解？

2 如何制定行動(dòng)控制辦法？

3 如何進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的兌現(xiàn)與應(yīng)用？

B 本章小結(jié)語(yǔ)。（略）

【劉有法老師簡(jiǎn)介】

【基本資料:
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家；
“營(yíng)銷(xiāo)九段”創(chuàng)始人；
入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。
曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、總裁研修班、EMBA研修班擔(dān)任主講；
曾為不同行業(yè)大中型企業(yè)做過(guò)管理咨詢(xún)、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

【擅長(zhǎng)方向：
A 為公司做品牌營(yíng)銷(xiāo)、盈利模式策劃；
B 為公司做內(nèi)部管理、發(fā)展上市方案；
C 為公司中高層、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)；
D 為縣域、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做規(guī)劃。

【品牌課程：
1 《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》
2 《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》
3 《高位市場(chǎng)定位》
4 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與落地》

【服務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)道與評(píng)價(jià)：
【機(jī)構(gòu)報(bào)道：
【附1——來(lái)自南昌的報(bào)道：
《“營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人”劉有法大師來(lái)昌講學(xué)受“寵”
“……著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，“營(yíng)銷(xiāo)九段創(chuàng)始人”劉有法老師，應(yīng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人江西管理中心之邀請(qǐng)，在南昌為江西省國(guó)資委第五期高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證班授課。劉大師以其“廣博的知識(shí)，超人的智慧，深厚的教學(xué)功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”作了精彩演講，博得了在座眾多董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致贊美。”
（錄自2010年4月17—18日“江西省國(guó)資委第五期高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證”授課后機(jī)構(gòu)網(wǎng)站的報(bào)道）
網(wǎng)址：http://www.jxzyjlr.org/shuchu.aspx?NewsID=770

【附2——來(lái)自長(zhǎng)沙的報(bào)道
“劉有法老師傾情講授市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新之道”
“劉老師的課程內(nèi)容豐富，講課生動(dòng)形象，時(shí)不時(shí)蹦出一些營(yíng)銷(xiāo)金句，引人入勝。”
“每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)招式劉老師都先從理論入手，分別列舉不同行業(yè)的具體例子進(jìn)行講解。”
“老師提煉總結(jié)的營(yíng)銷(xiāo)金句，學(xué)員們都紛紛記錄下來(lái)并認(rèn)真領(lǐng)悟。”
（錄自2014年10月25日 -26日為湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心主辦的“清華大學(xué)總裁班”湖南學(xué)員培訓(xùn)后的報(bào)道）
網(wǎng)址: http://www.smehn.com.cn/edu/2014/11/5/15124_90.htm

【附3——來(lái)自西寧的報(bào)道：
“8月份在省委黨校舉辦了國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人
資格認(rèn)證培訓(xùn)班”：
“劉老師是‘幽默大師’。語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，讓人在輕松愉快的氛圍中領(lǐng)悟到管理的真諦。通俗易懂，聯(lián)系實(shí)際，有理有據(jù)，出謀劃策，分析到位，很有說(shuō)服力。他的精彩演講獲得學(xué)員們陣陣掌聲，劉老師的聰明智慧及超強(qiáng)的記憶力讓學(xué)員們贊嘆不已。
（錄自2011年8月5日—6日“青海省高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證”授課后的報(bào)道。）
網(wǎng)址： http://0971.cpm.gov.cn/0971/CPMview.asp?unid=3314

【附4——來(lái)自南京的報(bào)道：
6月23日，“營(yíng)銷(xiāo)九段”創(chuàng)始人劉有法授課——雙贏領(lǐng)導(dǎo)力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
第一天，劉教授向在場(chǎng)的企業(yè)家傳授如何才能有效的管理企業(yè)，運(yùn)用何種技巧才能讓企業(yè)老總和員工達(dá)到雙贏的結(jié)果。第二天的課程中，劉教授主要講解了企業(yè)如何在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代做出營(yíng)銷(xiāo)上的突破。
安徽泗陽(yáng)農(nóng)商行董事長(zhǎng)鞏大兵評(píng)價(jià)說(shuō)：“劉老師的課非常精彩，所講授的內(nèi)容都是可以拿到企業(yè)中直接運(yùn)用的技巧，比空洞的理論要更實(shí)用。”
（錄自2012年6月23日江蘇省中小企業(yè)協(xié)會(huì)主辦的MBA學(xué)員培訓(xùn)后的報(bào)道）
網(wǎng)址：
http://www.jsnx365.com/view.asp?keyno=185

【附5——來(lái)自鄭州的報(bào)道：
“《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》點(diǎn)燃寒風(fēng)中的熱情”
“記者在會(huì)場(chǎng)看到，能容納1400多人的會(huì)場(chǎng)，不到9時(shí)，已經(jīng)是座無(wú)虛席……。”“由于中間不休息，有的人去洗手間都是小跑去的，生怕漏掉太多內(nèi)容。”
（錄自2005年1月21日中原主流媒體《大河報(bào)》舉辦的公開(kāi)課授課后的報(bào)道。）
網(wǎng)址：http://oldepaper.dahe.cn/papers/dhb/qrcf/200501/21/19889/19891.html

【附6——來(lái)自濟(jì)源的評(píng)價(jià)：
2014年4月23日在濟(jì)源市為河南省農(nóng)業(yè)廳和省農(nóng)促會(huì)聯(lián)合舉辦的《全省農(nóng)產(chǎn)品品牌與營(yíng)銷(xiāo)》公益巡講結(jié)束時(shí)，主持人、濟(jì)源市農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)王地動(dòng)對(duì)全體學(xué)員作大會(huì)總結(jié)給予的評(píng)價(jià)：
“三大：大專(zhuān)家、大學(xué)問(wèn)、大智慧。”
“三小：小例子體現(xiàn)了大營(yíng)銷(xiāo)；小創(chuàng)意做成了大品牌；小故事占領(lǐng)了大市場(chǎng)。”

【附7——來(lái)自北京集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)后的評(píng)價(jià)：
2011年7月8日—9日為（北京）中美醫(yī)療醫(yī)藥集團(tuán)中高層經(jīng)理人作《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)制勝之道》、《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》專(zhuān)題培訓(xùn)結(jié)束時(shí)企業(yè)贈(zèng)予的評(píng)價(jià)：
“詩(shī)樣的語(yǔ)言；
海量的知識(shí)；
晴空般的透徹；
大師級(jí)的智慧。”

【經(jīng)典語(yǔ)錄：
【企因人而立；財(cái)因才而聚。
【做產(chǎn)品，只可取利潤(rùn)；做人才，方可取天下。
【知人者最智；用人者最勇。
【言商惑者，未解其道也；言事惑者，未解其式也。
【營(yíng)銷(xiāo)之道，乃讀心之道。
【品牌迎戰(zhàn)的不是對(duì)手，而是品牌自己。
【兩點(diǎn)之間取其直；兩者之間取其心。
【商海較量，無(wú)一為最。
【大智謀于勢(shì)；小智謀于力。
【兵戰(zhàn)最怕糧草被劫；商戰(zhàn)最怕貨款被欠。
【市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合為勝。
【營(yíng)銷(xiāo)言智不言勇；拙中見(jiàn)巧乃大巧。
【營(yíng)銷(xiāo)的奧妙在于：“插柳不讓春知道”！
【商無(wú)先后，譽(yù)者為先。
【先經(jīng)營(yíng)組織，再經(jīng)營(yíng)公司。
【商，乃天下商。天下商行天下，方可得天下。
【善商者，不僅會(huì)用顯形團(tuán)隊(duì)，還要會(huì)用隱形團(tuán)隊(duì)。
【人心就是天下，認(rèn)可就是市場(chǎng)。

施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶(hù)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導(dǎo)致無(wú)處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景 ..

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大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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