中層執(zhí)行力：沒有任何借口的執(zhí)行力

【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓收益】
針對執(zhí)行力問題，請參加胡既白老師的王牌課程《中層執(zhí)行力——打造執(zhí)行鐵軍》，帶著問題來，拿著方案走！胡既白老師告訴我們：領(lǐng)導一個人執(zhí)行只是神話，團隊與組織執(zhí)行才是關(guān)鍵！打造真正的“中層執(zhí)行力”，讓員工給您想要的結(jié)果！與您共同發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”，讓您的全體員工進入100%執(zhí)行狀態(tài)！

     第一章     解讀執(zhí)行力問題

1.何謂真正的執(zhí)行？

2.執(zhí)行力為什么很重要？

3.全員執(zhí)行的三把標尺；

4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

 

第二章     執(zhí)行力缺失的原因

1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；

2.用人不疑，疑人不用——用人不當；

3.制度缺失、流程模糊——標準不當；

4.學謀略多，學規(guī)則少——育人不當；

5.變來變?nèi)ィ钕Ω?mdash;—計劃不當；

6.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；

7.己身不正、缺乏表率——律己不當；

8.缺乏督導、文化乏力——領(lǐng)導不當。

第三章     執(zhí)行力建設(shè)四個核心要素

1.結(jié)果導向：用結(jié)果說話

1)講結(jié)果：界定結(jié)果，而非強調(diào)步驟；

2)講因果：消除機械式執(zhí)行、共創(chuàng)智慧式執(zhí)行；

3)講后果：強化組織利益與個人得失。

2.責任邏輯：1%的問題100%的責任人

1)僵化制：責任一旦到人，不講“道理”；

2)防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；

3)首問制：何為第一責任人；

4)復命制：規(guī)定時間內(nèi)及時回復。

3.溝通到位：說對話，辦對事

1)是否明確→問清楚、說明白、寫下來；

2)是否到位→編碼、解碼、反饋；

3)是否情緒→先處理心情，再處理事情；

4)是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。

4.用戶至上：價值由用戶定義

1)接力棒原理；

2)讓用戶訂貨；

3)從用戶處發(fā)現(xiàn)商機；

4)三給法則：給時間、給空間、給態(tài)度。

第四章     執(zhí)行力之獨孤9劍

1.專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；

2.簡約思維：大道至簡——簡約即美；

3.冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；

4.極致思維：只做第一、不做第二；

5.迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新——快速迭代；

6.裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；

7.效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；

8.效率思維：現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當下；

9.精力思維：身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳。

第五章     執(zhí)行24字方針

1.執(zhí)行前：決心第一、成敗第二;

2.執(zhí)行中：速度第一、完美第二;

3.執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二。

第六章     領(lǐng)導者的七項基本行為

1.全面深入了解企業(yè)和員工；

2.實事求是；

3.設(shè)定明確的目標并排出優(yōu)先順序；

4.持續(xù)跟進，直至達成目標；

5.賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員；

6.通過教練輔導提高下屬能力；

7.了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格。

第七章     執(zhí)行力三個核心流程

1.人員流程：用對的人

1)人員流程比戰(zhàn)略、運營流程更重要；

2)人員流程的四個基石；

3)人員流程的三大理念；

4)提供完善的人才培養(yǎng)機制。

人力資源管理新沖擊；

互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理6個轉(zhuǎn)變。

2.戰(zhàn)略流程：做對的事

1)將人員與運營相結(jié)合；

2)戰(zhàn)略評估與爭論。

3.運營流程：把事做對

1)在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系；

2)制定一份符合實際的預算；

3)假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行怎么辦。

 交大總裁班   特約講師

《盛視空中商學院》 特約講師

管理學碩士  中部十大杰出青年講師

做過300場培訓的新銳副總裁

做過10年管理的實戰(zhàn)/激情/好評講師

現(xiàn)任：湖北安納吉實業(yè)有限公司副總裁 合伙人

曾任：某大型企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董助、講師團長

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