廠商攜手共創(chuàng)財富之道

【培訓對象】


【培訓收益】


（一）、認狼識狼
　　1、狼自本身
　　◆ 狼為何物
　　◆ 狼性法則
　　◆ 狼性必然
　　2、狼性解密與運用
　　◆ 狼性解密與運用——激情無限
　　◆ 狼性解密與運用——目光敏銳
    　◆ 狼性解密與運用——耐性十足
　　◆ 狼性解密與運用——笑對失敗
　　◆ 狼性解密與運用——先謀后動
　　◆ 狼性解密與運用——團結協(xié)作
　    ◆ 狼性解密與運用——專注目標
　　◆ 狼性解密與運用——勇于競爭
　　◆ 狼性解密與運用——勇于承擔

（二）、經(jīng)銷商角色定位
　　◆ 廠家喜歡你的原因
　　◆ 在渠道中你的重要性
　　◆ 你必須成為行業(yè)的專家
　　◆ 你的靈活多變共贏共存決定你的大小

（三）、與廠商文化相融才能戰(zhàn)略共贏
　　◆ 何為廠商文化？
　　◆ 怎樣才能與廠商文化相融
　　◆ 制定與廠商文化相融的體系制度
　　◆ 如何改良經(jīng)銷商自身的文化體系

（四）、經(jīng)銷商管理創(chuàng)新實戰(zhàn)
　　◆ 經(jīng)銷商應隨市場變化及時改進自我的管理模式
　　◆ 經(jīng)銷商員工績效考核管理辦法
　　◆ 經(jīng)銷商員工自動自發(fā)創(chuàng)新力能提升方法
　　◆ 如何留住優(yōu)秀人才
    　◆ 如何打造超強執(zhí)行力的團隊
　　◆ 經(jīng)銷商產(chǎn)團隊再造系統(tǒng)提升工具
　　◆ 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)PDCA的運用

（五）、如何通過售后服務再銷售
　　◆ 如何做到超越客戶需求的銷售服務
　　◆ 如何做到讓客戶從感動到忠誠
    　◆ 如何擴大客戶的轉(zhuǎn)介如能力
　　◆ 如何運用重點大客戶擴大銷售戰(zhàn)果
    　◆ 幫助客戶拓展事業(yè)
　　◆ 客戶關系管理及維護

 深知中小型民營企業(yè)在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境中只有適者生存、強者發(fā)展。然而企業(yè)的靈魂在于老板，團隊的靈魂在于團隊領導者本身。王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結果！

 狼性營銷課程：
《狼性銷售精英魔鬼特訓》
《狼性營銷—智奪大客戶》
《狼性營銷團隊建設與管理》
領導力課程：
《九維領導力創(chuàng)新實戰(zhàn)》
《卓越團隊創(chuàng)新與管理》
《結果執(zhí)行力魔鬼特訓》
 

• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念

   

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