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            合作開發(fā)項(xiàng)目管理模式與八大條線管控要點(diǎn)

            課程編號:20730

            課程價(jià)格:¥25000/天

            課程時(shí)長:1 天

            課程人氣:2227

            行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

            專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

            授課講師:謝良鴻

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對象】
            投資總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、中高層管理干部

            【培訓(xùn)收益】
            本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的計(jì)劃運(yùn)營與管理模式、操作方法和經(jīng)典案例;幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略運(yùn)營與計(jì)劃運(yùn)營、項(xiàng)目運(yùn)營的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略運(yùn)營的核心內(nèi)容和實(shí)施主要方法;系統(tǒng)了解高周轉(zhuǎn)的策略、方法和工具,建立大運(yùn)營管理體系,提升企業(yè)運(yùn)營績效,促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地與內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,提升計(jì)劃達(dá)成率;掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的考核激勵(lì)機(jī)制與要點(diǎn),激活組織活力,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)由外部驅(qū)動到自我驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。最終幫助企業(yè)提速增效,完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

             合作開發(fā)項(xiàng)目管理模式與八大條線管控要點(diǎn)

             

            一、【課程背景】                                                       

            隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈,整個(gè)行業(yè)的投資利潤率也在不斷下降,各個(gè)開發(fā)商經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。在“僧多粥少”的局面下,開發(fā)商如今要在土地市場拿地顯得愈加困難,任何一家房企很難在市場上單打獨(dú)斗取得絕對市場優(yōu)勢,因此房企間通過合作相互借力成為市場發(fā)展趨勢,房企通過聯(lián)合開發(fā)可以緩解資金壓力,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資源配置,是未來發(fā)展的一個(gè)趨勢,將會逐漸成為樓市“新常態(tài)”。但由于各家房企的發(fā)展階段不同、訴求不同,項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)的問題也逐步顯現(xiàn),建立合作開發(fā)項(xiàng)目的管控機(jī)制成為很多房企的當(dāng)務(wù)之急。

            二、【課程收益】                                                     
                本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的合作開發(fā)項(xiàng)目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例;幫助學(xué)員充分了解合作開發(fā)的獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財(cái)務(wù)投資三種模式,從項(xiàng)目股東會、董事會層面做好頂層設(shè)計(jì),從項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位設(shè)置做好項(xiàng)目統(tǒng)籌,通過分管條線的組合與選擇,有效控制項(xiàng)目的主動權(quán);通過實(shí)操案例剖析投資、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷、工程、招采、成本八大條線具體的管控要點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對合作開發(fā)項(xiàng)目的有效管控,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)。

            三、【課程對象】                                                     

            投資總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、中高層管理干部

            四、【課程內(nèi)容】                                                      

            第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)合作開發(fā)趨勢
            1
            、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,行業(yè)集中度加速提升

            2、獲取土地難度大,影響規(guī)模擴(kuò)張

            3、土地成本高,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營壓力大

            4、合作開發(fā)的四大目的

            5、合作開發(fā)趨勢的轉(zhuǎn)變

            6、未來合作開地的四大模式

            第二部分  標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析

            1、萬科合作開發(fā)模式

            2、旭輝合作開發(fā)模式

            3、陽光城合作開發(fā)模式

            4、融創(chuàng)合作開發(fā)模式

            5、標(biāo)桿企業(yè)合作開發(fā)導(dǎo)向與邏輯

            6、合作項(xiàng)目管控條線的選擇

            7、研討:合作開發(fā)項(xiàng)目面臨的主要問題

            8、合作開發(fā)項(xiàng)目失敗與成功案例分析、總結(jié)

            第三部分  合作開發(fā)項(xiàng)目的三大模式及頂層設(shè)計(jì)

            1、合作開發(fā)項(xiàng)目的3大模式、2大機(jī)構(gòu)、4大核心崗位設(shè)計(jì)

            2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇

            3、項(xiàng)目合作的四大模式

            4、合作開發(fā)項(xiàng)目的三大類型:獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤、財(cái)務(wù)投資

            5、項(xiàng)目并表與不并表的管控要點(diǎn)

            6、項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì):股東會與董事會的決策機(jī)制設(shè)置

            7、核心崗位設(shè)置:項(xiàng)目總經(jīng)理、聯(lián)席總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理崗位設(shè)置

            8、操盤與非操盤項(xiàng)目條線的組合選擇

            9、投資風(fēng)險(xiǎn)管控前置:合作協(xié)議核心條款設(shè)置

            10、項(xiàng)目管理體系、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)偟恼勁幸c(diǎn)

            第四部分  合作開發(fā)項(xiàng)目八大條線管控要點(diǎn)

            1、設(shè)計(jì)管理:市場導(dǎo)向、限額標(biāo)準(zhǔn)

            2、工程管理:進(jìn)度檢查、質(zhì)量評估

            3、營銷策劃:快速去化、定價(jià)審核

            4、成本管理:限額設(shè)計(jì)、控制簽證

            5、招采管理:資源互補(bǔ)、監(jiān)控履約

            6、財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流安全、財(cái)務(wù)聯(lián)簽

            7、運(yùn)營導(dǎo)向:核心指標(biāo)、開發(fā)節(jié)奏

            8、綜合管理:加快報(bào)建、保障后勤

            9、合作開發(fā)項(xiàng)目八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總結(jié)與控制

             

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