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研發(fā)項目管理最佳實踐
課程編號:22363
課程價格:¥21200/天
課程時長:2 天
課程人氣:1998
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1.研發(fā)項目經(jīng)理、項目團隊成員、質(zhì)量保證(PQA)人員 2.研發(fā)管理部、產(chǎn)品管理部、項目管理部人員 3.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員
【培訓收益】
1.掌握研發(fā)項目管理的理念與框架,能夠針對典型的研發(fā)項目特征進行管理。 2.掌握從項目啟動、計劃、執(zhí)行直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具。 3.掌握研發(fā)項目的進度、資源、質(zhì)量、風險、溝通等要素的綜合管控技能。 4.掌握提升研發(fā)項目運作效率、項目糾偏的典型方法。
第一單元 研發(fā)項目管理基礎
【背景介紹】
Ø 中國科學院自動化研究所 機械電子工程碩士
Ø PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會)會員
Ø 榮獲海軍科技進步三等獎
Ø 深圳高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會特聘講師
Ø 蘇州工業(yè)園區(qū)特聘講師
Ø 寧波企業(yè)信息化促進會特聘講師
Ø 曾任:華為技術(shù)業(yè)務軟件產(chǎn)品總監(jiān)
Ø 著作:《研發(fā)體系改進之道》
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
靖老師擁有二十余年的高技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗和研發(fā)體系變革經(jīng)驗。作為國內(nèi)最早一批研發(fā)體系咨詢顧問和培訓講師,先后為多家大型企業(yè)與機構(gòu)、國企與央企、快速成長性企業(yè)等提供頗具價值的培訓與咨詢服務,授課超過600天以上,咨詢服務超過1500天。靖老師具有豐富的研發(fā)體系變革實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)、需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效考核與激勵等研發(fā)管理系列課程的培訓與訓戰(zhàn)。
在華為技術(shù)有限公司供職期間,歷任高級工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)等職位,成功主導并管理了電信運營支撐系統(tǒng)、傳輸設備網(wǎng)管系統(tǒng)、流媒體應用系統(tǒng)等多個大型系統(tǒng)級產(chǎn)品的項目/項目群管控、產(chǎn)品規(guī)劃與運營等全生命周期的管理工作,項目團隊規(guī)模超過200人,推動了產(chǎn)品線的高速增長。作為PDT核心組成員,在產(chǎn)品線范圍實施了IPD體系的全面推行導入工作。
在從事研發(fā)管理咨詢工作中,擔任項目總監(jiān)和項目經(jīng)理,主導了三十余個研發(fā)管理咨詢和研發(fā)信息化系統(tǒng)建設項目,實施領(lǐng)域包含研發(fā)管理體系、產(chǎn)品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)以及績效管理體系。對國內(nèi)各類企業(yè)的研發(fā)體系具有廣泛深入研究,善于通過挖掘并解決企業(yè)研發(fā)的核心問題,改善研發(fā)體系的運作效率,真正為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值。
【主講課程】
《集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》
《研發(fā)項目管理》
《成功的項目管理》
《需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《從技術(shù)走向管理》
【項目經(jīng)歷】
主導和參與了生益科技、中集集團、中車時代電氣、金風科技、北方微電子、四創(chuàng)電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子等三十余家企業(yè)的研發(fā)體系改進咨詢項目,內(nèi)容涉及產(chǎn)品及研發(fā)組織設計、需求管理、產(chǎn)品/平臺技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)流程和項目管理、研發(fā)績效管理和激勵機制等模塊。
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課程背景:各公司在強化安全管理,落實安全責任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中,已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,其主要原因,是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習,強化員工自主安全管理的意識與習慣,并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化,提升員工的安全管理..
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第一部分:研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn) (1) 研發(fā)項目的三個層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..
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一.序言本章節(jié)學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內(nèi)容。各小組識別演練用項目,已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者(該項目的相關(guān)干系人)相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題1.2什么是管理,什么是研發(fā)。它們有什么特點?讓學員理解..
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一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責任3、研發(fā)項目管理的目標。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1..
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研發(fā)項目管理標桿流程與最佳實踐:立項、計劃、實施、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別 ..
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培訓目標:1.向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。2.掌握項目管理的概念,包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。3.用案例加強應用的概念和方法。4.了解并掌握項目實施的規(guī)范項目管理流程,提高項目管理人員的專業(yè)知識水平。5.通過參與培訓中的案例分析,培養(yǎng)項目管理人員按照標準流程獨立承擔項目管理的能力。..