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            《新員工時間管理和溝通技巧》大綱

            課程編號:41699

            課程價格:¥30000/天

            課程時長:1 天

            課程人氣:1074

            行業(yè)類別:銀行金融     

            專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

            授課講師:郭敬峰

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對象】
            希望提高時間管理和高效溝通技巧的全體員工

            【培訓(xùn)收益】
            ?培養(yǎng)積極的良好心態(tài)和成功信念,使員工對工作價值意義有全新認識。
            ?懂得目標管理、制定工作計劃、努力提升個人工作績效。
            ?掌握實用的時間管理技巧十大工具,建立有效的時間管理觀念。
            ?學(xué)會跨部門溝通協(xié)作技巧,建立高效能團隊協(xié)作意識。
            ?運用有效職場非暴力溝通技巧,促進良好人際關(guān)系。
            ?明確時間管理的目的:提升工作效能,價值財富倍增。
            ?運用時間管理的10大原則,充分挖掘時間利用效能。
            ?時間管理四象限正解,學(xué)會精力管理,輕松駕馭復(fù)雜工作。
            ?學(xué)會失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶。
            ?掌握商務(wù)溝通技巧SOFTEN法則,提升職場溝通效率。
            ?洞察職場四種人際交往心理地位,提升自己的同頻溝通能力。
            ?學(xué)會同上級、同事、下屬溝通的實用技巧,提高團隊協(xié)作能力。

            【課程介紹】

            隨著校招季,越老越多的新員工進入企業(yè),如何快速適應(yīng)新環(huán)境,適應(yīng)崗位工作要求,做好角色轉(zhuǎn)換,調(diào)整心態(tài)接納職場生活,提升職業(yè)素養(yǎng),快速融入團隊,企業(yè)如何建立培養(yǎng)人才梯隊,這都是管理者需要關(guān)注和重視的問題。

            職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)結(jié)合崗位任務(wù),提升新員工的綜合職業(yè)修養(yǎng),激發(fā)主動精神,高效能工作。良好職業(yè)素養(yǎng)標準:

            1、像老板一樣專注:以老板的心態(tài)對待工作,做企業(yè)的主人,維護企業(yè)的形象。

            2、做一個時間管理高手:誰善于管理時間,誰就能贏,學(xué)會統(tǒng)籌安排。

            3、設(shè)立工作目標,按計劃執(zhí)行:堅定而明確的目標是專注工作的一個重要原則。

            4、自動自發(fā),積極主動: 工作沒有份外事,不是要我做,而是我要做。

            5、強烈的責(zé)任心:勇于承擔責(zé)任,敢于擔當,敢為人先。

            6、學(xué)會迅速適應(yīng)環(huán)境:善于適應(yīng)是一種能力,做適應(yīng)職場變革的高情商精英。

            《新員工時間管理和溝通技巧》課程通過對員工進行職業(yè)修養(yǎng)的提升,提高自身的工作意識,規(guī)范基本職業(yè)行為,塑造積極陽光心態(tài),做好職業(yè)生涯規(guī)劃,學(xué)會高效時間管理與溝通協(xié)作技巧,增強執(zhí)行力和責(zé)任心,提高人崗匹配率,從而幫助學(xué)員進行有效的時間管理、激發(fā)內(nèi)在工作動力,提升工作效能,塑造企業(yè)軟實力,增強市場競爭力。

             

            【培訓(xùn)收益】

            v 培養(yǎng)積極的良好心態(tài)和成功信念,使員工對工作價值意義有全新認識。

            v 懂得目標管理、制定工作計劃、努力提升個人工作績效。

            v 掌握實用的時間管理技巧十大工具,建立有效的時間管理觀念。

            v 學(xué)會跨部門溝通協(xié)作技巧,建立高效能團隊協(xié)作意識。

            v 運用有效職場非暴力溝通技巧,促進良好人際關(guān)系。

            v 明確時間管理的目的:提升工作效能,價值財富倍增。

            v 運用時間管理的10大原則,充分挖掘時間利用效能。

            v 時間管理四象限正解,學(xué)會精力管理,輕松駕馭復(fù)雜工作。

            v 學(xué)會失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶。

            v 掌握商務(wù)溝通技巧SOFTEN法則,提升職場溝通效率。

            v 洞察職場四種人際交往心理地位,提升自己的同頻溝通能力。

            v 學(xué)會同上級、同事、下屬溝通的實用技巧,提高團隊協(xié)作能力。

             

            【授課方式】

            針對客戶需求定制課件,注重實際困擾問題解決和現(xiàn)場解疑答惑,行動學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)培訓(xùn)采用案例分析、分組討論、角色扮演,AB角訓(xùn)練、心理測評、情景模擬和實戰(zhàn)演練,課程氛圍輕松活潑,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,在內(nèi)在感悟和方法練習(xí)中獲得技能提升,改善心態(tài)績效和行為績效。

            課程具有極強的實用性:30%的理論+40%的方法+30%的實例。

            培訓(xùn)課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。

            體驗式培訓(xùn):互動性強、實效落地、幽默生動、氛圍熱烈。

            專業(yè)背景、前瞻理念、獨到觀點、豐富實踐經(jīng)驗構(gòu)成獨特課程體驗。

             

            【培訓(xùn)對象】: 希望提高時間管理和高效溝通技巧的全體員工。

            【授課時間】: 1天

             

            【課程大綱】

            第一單元:熱身活動,分組團建

            1、 全場熱身活動 :《抓小奴》

            隨機安排學(xué)員兩兩相對,AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。

            2、 團建展示PK:《旗人旗語》

            魚骨式分組,組建團隊選“司令”,起隊名、隊呼,設(shè)計隊旗,每組討論列出3個時間管理和溝通困擾問題或培訓(xùn)期待收獲、進行團隊風(fēng)采展示,引爆大家參訓(xùn)熱情。

            3、 請安排計分助教1名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。

             

            第二單元:時間管理目的意義

            團體活動:《找變化》

            1、關(guān)于時間

            (1)什么是時間?

            (2)時間管理的定義

            (3)時間管理的四個發(fā)展階段

            (4)時間管理的目的

            l 效果/效率/效益/效能

            互動:你的工作在哪個水平?

            2、生命事件線

            (1)一個正常人的時間帳目表

            分析: 走不回來的人

            (2)如何管理時間?

            案例:員工請假的故事

            (3)時間管理的重要性

            (4)時間的價值

            視頻賞析:為什么活太多,周末又加班?

            3、測測你的時間管理能力

            答案:解讀自我

             

            第三單元:時間管理的10大工具

            團體游戲:《抓錢》

            1、原則一:制定計劃

            (1)在繁雜事務(wù)中實現(xiàn)高效自我

            (2)時間管理的第一要義:目標導(dǎo)向

            案例:哈佛大學(xué)的20年跟蹤研究

            (3)SMART 目標管方法

            分享:你的人生規(guī)劃是什么?

            (4)目標金字塔

            (5)目標管理計劃的執(zhí)行步驟:計劃的5W2H

            分析:新員工之案例:小玉vs小姍

            2、原則二: ABC分類法

            (1)工作按輕重緩急分類標準

            l A(緊急、重要)

            l B(次要)

            l C(一般)

            (2)每日計劃時間安排與耗用時間對比,分析時間運用效率

            (3)重新調(diào)整自己的時間安排,更高效地工作。

            實戰(zhàn)訓(xùn)練:一周工作計劃表

            3、原則三:六點優(yōu)先工作法

            (1)價值2.5萬美元的時間管理方法

            (2)只做重要的事情——六項工作法

            練習(xí):請按順序列出每天工作上的六件重要的事情

            (3)你會救哪一幅畫?

            4、原則四:帕雷托二八法則

            (1)精力專注于那20%重要的能獲得最大回報事情上

            (2)杰克·韋爾奇的高效用人典范

            互動:如何解讀教會了徒弟餓死了師傅?

            5、原則五:輕重緩急原則

            (1)時間管理四象限正解

            (2)高效能組織解決方法

            互動:你如何進行精力管理的?

            (3)測測你平時做事情的優(yōu)先順序

            思考:如何使用時間的統(tǒng)籌方法泡茶?

            6、原則六:生理節(jié)奏原則

            (1)莫法特工作(休息)法

            (2)一般人生理工作狀態(tài)

            案例:“間作套種”的時間管理方法

            7、原則七:尊重韻律工作制

            (1)辦公室工作一般每8分鐘會受到1次打擾

            (2)被打擾后重拾原來的思路平均需要3分鐘

            (3)華為韻律原則

            思考:你的工作韻律是什么?

            8、原則八:麥肯錫30秒電梯理論

            (1)急迫性指數(shù)測驗

            (2)直奔三點表達法

            練習(xí):如何言簡意賅的匯報工作?

            9、原則九:今日事今日畢

            (1)訂定完成期限

            (2)建立回饋制度,安排人監(jiān)督

            (3)拖延商數(shù)測驗

            案例:如何克服拖延癥?

            10、原則十:養(yǎng)成習(xí)慣

            (1)必須養(yǎng)成的好習(xí)慣

            (2)習(xí)慣性原則--一個良好的辦公界面

            (3)堅持21天即可養(yǎng)成好習(xí)慣

            互動:工作中,你都有什么好習(xí)慣?

             

            第四單元:失傳的溝通秘笈

            互動游戲 :《千變折紙》

            1、 什么是溝通?

            (1)溝通的定義

            (2)溝通的三個層次:

            自評:你在哪個水平?

            (3)溝通的重要性

            案例談?wù)摚翰粫贤?,從同事到冤?/p>

            2、 溝通能力測試

            自我覺察:你做到了幾點?如何改進?

            3、 溝通注意要點

            (1)溝通的過程

            案例分析:新版《西游記》

            (2)溝通漏斗

            (3)溝通失敗的原因

            視頻賞析:溝通不暢的尷尬

            (4)溝通形式的表現(xiàn)力

            4、 失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶

            (1)如何同頻同率

            工具:快速同頻同率的7把飛刀

            (2)人際交往心理地位

            分析:“羨慕、嫉妒、恨”分別是什么心理?

            (3)如何先跟后帶

            實戰(zhàn):同理心共情訓(xùn)練

            (4)高效溝通六式

            傾聽 /共情 /同頻 /釋義 /反饋 /共識

            5、 商務(wù)溝通技巧SOFTEN法則

            l Smile(微笑) /Open(開放)/ Forward(前傾) /

            l Touch(接觸)/ Eye(眼神) /Nod(點頭)

            實戰(zhàn)訓(xùn)練:五分鐘和陌生人成為朋友

             

            第五單元:聽、說、問、看技巧

            團體活動:《老師說》

            1、溝通的技巧-聽

            (1)溝通的關(guān)鍵——積極聆聽

            案例: 傾聽的故事

            (2)聆聽的五個層次

            案例:巴頓嘗湯

            (3)傾聽的技巧

            2、溝通的技巧-說

            (1)“說”的5W2H法則

            實戰(zhàn)演練:你該怎么說?

            (2)如何與上司溝通

            實用分享:讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個技巧

            (3)如何與下屬溝通

            案例分析:銷售冠軍的煩惱

            (4)如何跨部門與同事溝通

            實戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?

            (5)如何與客戶溝通

            角色扮演:如何從客戶那獲得更多信息

            (6)人際溝通的三條法則

            3、溝通的技巧-問

            (1)發(fā)問的六大好處

            案例:教堂里的故事

            (2)提問的技術(shù)

            AB角練習(xí):提問技巧

            (3)提問的五大策略

            互動:提問猜動物

            4、溝通的技巧-看

            (1)非言語性溝通技巧

            (2)用心察看

            (3)如何情緒察覺

            情景模擬:因誤解同事疏遠你怎么辦?

             

            第六單元:總結(jié)升華

            1、本課程我感觸最深的地方是:

            (1)

            (2)

            (3)

             

            2、我將在自己的工作(生活)中改變?nèi)缦拢?/p>

            (1)

            (2)

            (3)

             

            第七單元:互動解疑答惑

            咨詢電話:
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            咨詢熱線:
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