建筑施工企業(yè)團隊管理

 引子
1、團隊建設概念綜述；
1.1所有的項目都是由團隊完成的
1.2項目經理是團隊中的一員
1.3項目經理、項目團隊，都是因項目而存在的
1.4團隊建設

2、團隊的目標
2.1項目目標和團隊目標
2.2團隊目標和施工目標

3、團隊的組織
3.1現場項目團隊的管理模式
3.2組建項目管理團隊（項目部）
3.3充分發(fā)揮現場二級經理/片區(qū)經理的作用
3.4現場項目團隊的作風建設
3.5團隊的工作作風管理

4、團隊的人員
4.1清淅自我定位
4.2樹立服務意識
4.3清楚項目特點

5、團隊的溝通和協(xié)調
5.1溝通的重要性
5.2例會和報告制度是團隊溝通最好的手段和平臺
5.3重在落實

6、團隊辦公環(huán)境管理
7、團隊的文件和文化管理
7.1、團隊的文件管理
7.2、團隊的文化管理

8、團隊的生活后勤管理
8.1生活區(qū)管理
8.2宴請管理
8.3車輛管理
8.4業(yè)余生活
8.5食堂管理

• 打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

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• 打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

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• 銀行大堂經理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..

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• 網點營銷、團隊管理及金融創(chuàng)新

   

  第一講：當前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務轉型的思考與建議第二講：業(yè)務操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質目標客戶的搜尋1）2020 年業(yè)務發(fā)展思路2）供應鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰(zhàn)略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰(zhàn) ..

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• 無敵營銷——銷售團隊管理

   

  第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業(yè)務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風格..

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• 營銷團隊管理實務

   

  一、營銷管理者觀念與思維創(chuàng)新 自我認知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進則退二、營銷管理者智慧與心態(tài)修煉關于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質？規(guī)律？分享..

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