西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力—經(jīng)營(yíng)管理核心

課程背景：                                                     
　“責(zé)任第一，沒(méi)有借口”是西點(diǎn)軍規(guī)，亦是一種西點(diǎn)精神，驅(qū)動(dòng)著西點(diǎn)人從優(yōu)秀走向卓越，這種精神是當(dāng)今企業(yè)最缺乏的；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有斗志、臨事有勇、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的品格，這也是西點(diǎn)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀。思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)效益，重點(diǎn)要實(shí)踐稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新經(jīng)營(yíng)思維，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1. 為什么西點(diǎn)軍校既是培養(yǎng)將軍的搖藍(lán)，又是打造CEO的搖藍(lán)？
2. 為什么中國(guó)最具代表性企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科等領(lǐng)軍人物都具有軍人背景？
3. 經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此成功，他的經(jīng)營(yíng)秘笈是什么？
· 人生是宇宙造物主賜給人類修煉心志與意志力的修道場(chǎng)。——稻盛和夫
· 海爾實(shí)踐稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，早遇稻盛，海爾會(huì)發(fā)展得更快。——海爾集團(tuán)董事局主席 張瑞敏

本課程借鑒西點(diǎn)軍校塑造領(lǐng)導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)員的品格與意志力；借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)經(jīng)理人向經(jīng)營(yíng)者角色轉(zhuǎn)變，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營(yíng)性人才。

課程收益：                                                       
1. 教您如何打造團(tuán)隊(duì)，運(yùn)行組織，駕馭資源？
2. 如何將西點(diǎn)軍校的核心價(jià)值觀成功移植到您的企業(yè)，堅(jiān)固團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化組織，重塑您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
3. 如何實(shí)踐稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
4. 透析經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，回歸原點(diǎn)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系。
5. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)知識(shí)成功轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)決策能力。
6. 企業(yè)內(nèi)耗、執(zhí)行不到位、效率低下等；到底是執(zhí)行不力還是各級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)力不足？

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)接班人等），每期限定為18家企業(yè)，采用稻盛私塾班形式進(jìn)行。

課程內(nèi)容：                                                       
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者能力模型，品格為經(jīng)營(yíng)事業(yè)的“天花板”
一、領(lǐng)導(dǎo)力的真諦
①  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“活法”

②  “核心圈”意味著什么？

③  生命的體悟
二、西點(diǎn)軍校為何要突出三個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)人才？
三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型
①  硬能力與軟能力

②  數(shù)字化能力

③  榜樣的力量
四、經(jīng)營(yíng)企業(yè)六大誤區(qū)
五、敬天愛(ài)人的本質(zhì)
①  品格的力量

②  愛(ài)的真諦

③  敬畏、謙卑、包容
六、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵流程與領(lǐng)導(dǎo)者必備的核心硬能力，數(shù)字化能力為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的基點(diǎn)。
七、價(jià)值觀的力量
①  科學(xué)的價(jià)值觀才能有正確的行為
②  價(jià)值觀影響經(jīng)營(yíng)決策

第二部分：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
一、西點(diǎn)精神的本質(zhì)
①  責(zé)任驅(qū)動(dòng)取代任務(wù)驅(qū)動(dòng)
②  西點(diǎn)精神是將軍的“魂”，同樣可成為企業(yè)家的“斗魂”
③  艾森豪威爾的遺囑給我們有何深刻啟迪？
二、西點(diǎn)核心價(jià)值觀
①  西點(diǎn)軍校四大著名軍規(guī)
②  領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
③  價(jià)值觀與活力場(chǎng)
三、西點(diǎn)如何徹底改造“手電筒式”的領(lǐng)導(dǎo)者？
四、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則，實(shí)踐這些法則，成為巔峰領(lǐng)導(dǎo)者。
五、為何耶穌愿意為追隨者洗腳？
六、卓越經(jīng)營(yíng)者三大核心特質(zhì)？
七、如何成功移植西點(diǎn)的核心價(jià)值觀？

第三部分：經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新基本功訓(xùn)練
一、經(jīng)營(yíng)意識(shí)：一個(gè)經(jīng)營(yíng)型人才必備三大思維習(xí)慣
二、經(jīng)營(yíng)管理先有目標(biāo)，再有行動(dòng)
①  追求規(guī)模最大化
②  追求利潤(rùn)最大化
③  追求價(jià)值最大化
經(jīng)營(yíng)者關(guān)注什么？你將會(huì)得到什么？經(jīng)營(yíng)管理遵循成王敗寇，引導(dǎo)經(jīng)理人關(guān)注成果，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
三、經(jīng)理人必備哪些經(jīng)營(yíng)知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人與經(jīng)營(yíng)者彼此對(duì)話？
四、經(jīng)營(yíng)管理：一個(gè)起點(diǎn)、三大要點(diǎn)、二大結(jié)果，經(jīng)營(yíng)能力是一種系統(tǒng)解決問(wèn)題的能力。
①  一個(gè)起點(diǎn)：價(jià)值營(yíng)銷
②  三大要點(diǎn)：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
③  二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)
五、經(jīng)營(yíng)效果取決于二大關(guān)鍵，收入最大化，成本費(fèi)用最小化，效益做到最大化。
六、成本與費(fèi)用為何失控？如何解決成本與費(fèi)用歸口問(wèn)題？
①  帳目責(zé)任歸口不清，總是一筆糊涂賬，花公司的錢誰(shuí)都不心痛；
②  如何區(qū)分成本責(zé)任？如何將費(fèi)用責(zé)任細(xì)分到具體經(jīng)營(yíng)單位？
③  如何變“花公司的錢”為“花經(jīng)理人自己口袋里的錢”？
④  企業(yè)不缺乏數(shù)豆子的會(huì)計(jì)，最缺乏會(huì)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)。
七、為何西點(diǎn)人說(shuō)：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥？
①  為什么凈利潤(rùn)高的企業(yè)仍然會(huì)有倒閉破產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
②  如何控制好應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存周轉(zhuǎn)？
③  造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的7大關(guān)鍵因素是什么？
④  為什么說(shuō)現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈？如何控制好現(xiàn)金流？
八、為何經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是資金管理？

第四部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
一、阿米巴本質(zhì)
①  尊重人的天性，人性本質(zhì)又是什么？
②  “算盤”與“論語(yǔ)”
③  人人都可以成為經(jīng)營(yíng)者，鼓勵(lì)全員參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
二、“一把手”很累
①  “大企業(yè)病”癥狀，利潤(rùn)蛋糕到底是哪個(gè)部門的功勞最大，沒(méi)人能說(shuō)清楚；
②  經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于“一把手”身上，經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有下放到作戰(zhàn)單位，作戰(zhàn)單位主動(dòng)創(chuàng)造效益的激情不高，抑或創(chuàng)造出效益，也無(wú)法準(zhǔn)確度量，“一把手”也不會(huì)知道。
③  只有“一把手”真正關(guān)心企業(yè)是否盈利。
三、以人為本經(jīng)營(yíng)：如何變耕種國(guó)家的田為耕種自家的田？
四、如何重燃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情？如何設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制？
五、稻盛的阿米巴模式
①  構(gòu)建阿米巴的三個(gè)基本條件是什么？
②  構(gòu)建阿米巴模式的七大關(guān)鍵步驟是什么？
③  稻盛拯救日航案例深度剖析；
④  稻盛哲學(xué)的實(shí)踐：海爾的經(jīng)營(yíng)核算方法、上汽人人都是經(jīng)營(yíng)者
六、當(dāng)代經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)思考
①  經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目標(biāo)是什么？企業(yè)到底是什么？企業(yè)家又是什么？
②  如果經(jīng)營(yíng)者只為賺錢，那么賺錢后是否還能保持旺盛的創(chuàng)造力？
③  卓越經(jīng)營(yíng)者就是一個(gè)懂哲學(xué)的人，生命的意義與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意義有何關(guān)系？
七、經(jīng)營(yíng)真諦
①  稻盛經(jīng)營(yíng)真經(jīng)12條
②  馬太效應(yīng)
③  分配機(jī)制

第五部分：鏖戰(zhàn)（阿米巴實(shí)戰(zhàn)演練）
一、如何組織戰(zhàn)略制定與實(shí)施？如何進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)決策？
二、阿米巴實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃
①  每個(gè)小組就是一個(gè)阿米巴組織；
②  鏖戰(zhàn)規(guī)則就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；
③  按六大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)排名，獎(jiǎng)勵(lì)冠軍組。
三、知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，模擬現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境，身臨其境。
四、紅旗要扛，獎(jiǎng)牌要奪，山頭要攻。
五、學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)工具分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果，提升數(shù)字化應(yīng)用能力。
六、促進(jìn)學(xué)員之間深度交流與經(jīng)驗(yàn)分享，全面剖析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程。
七、各組經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)場(chǎng)展示，按分?jǐn)?shù)排名，專家現(xiàn)場(chǎng)分析與點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。

 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)師（16年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為上百家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)）

蘭州大學(xué)（華東）國(guó)際MBA教學(xué)負(fù)責(zé)人

上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學(xué)HBS訪問(wèn)學(xué)者

北京時(shí)代光華高級(jí)特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事

湖南大學(xué)校友總會(huì)理事

• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財(cái)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識(shí)的改變迫在眉睫1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶心中樹(shù)立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 銷售經(jīng)理核心能力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一部分：區(qū)域市場(chǎng)銷售瓶頸突破的六場(chǎng)戰(zhàn)役一、心態(tài)瓶頸存在問(wèn)題1、心理疲軟期2、等靠要心態(tài)破解之道：1、超越自己，制定挑戰(zhàn)目標(biāo) 2、調(diào)整自己，保持激情工作狀態(tài)3、塑造和提升職業(yè)化的心態(tài)二、產(chǎn)品瓶頸存在問(wèn)題1、市場(chǎng)產(chǎn)品老化嚴(yán)重2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理破解之道：1、敢于推廣新產(chǎn)品 2、老..

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• 人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀能動(dòng)性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對(duì)人才進(jìn)行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價(jià)值工程的開(kāi)展涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，對(duì)人力資源從業(yè)者而言，更是其核心職責(zé)之所在。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助人力資源從業(yè)者全面提高人力資源相關(guān)..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、平級(jí)管理1.行使權(quán)力的必備能力2.權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)3.個(gè)..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(zhǎng)的主要..

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  人氣：1951  

  

• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(zhǎng)的主要..

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