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            5S動作分解與落地執(zhí)行

            課程編號:8740

            課程價格:¥15000/天

            課程時長:2 天

            課程人氣:2913

            行業(yè)類別:不限行業(yè)     

            專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

            授課講師:成永亮

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對象】
            制造企業(yè)高管和一線管理者;
            制造企業(yè)一線員工;
            制造企業(yè)具體負(fù)責(zé)5S推動的部門主管和員工;
            想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)

            【培訓(xùn)收益】
            1、了解5s的含義及其各個環(huán)節(jié)的關(guān)系 2、學(xué)會5s執(zhí)行的各種技巧 3、學(xué)會定制管理的實施 4、學(xué)會更好的推行5s的順利開展和實施

             

             
            第一單元 5S基本概念建立
             
            Ø 各單位,公司,企業(yè)“癥狀”展示
             
            Ø 5個“S”的具體含義
            1、整理:區(qū)分必要品和非比必要品,現(xiàn)場不防止非必要品
            2、整頓:將尋找物品的時間減少為零
            3、清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
            4、清潔:將整理,整頓。清掃進(jìn)行到底,并且制度化
            5、教養(yǎng):對于規(guī)定的事情,大家都要遵守執(zhí)行
             
            Ø 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
            1、安全管理與5S
            2、績效管理與5S
            3、品質(zhì)管理與5S
            4、設(shè)備故障與5S
             
            Ø 5S推動帶來的好處
             1、5S是最好的營銷專家
             2、5S是節(jié)約專家
             3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家
             4、5S是工廠安全的守護(hù)專家
             5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家
             
            Ø “5S”之間的關(guān)系
             
            第二單元 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
             
            Ø 5S與管理合理化關(guān)系
             
            Ø 5S與企業(yè)現(xiàn)場改善的關(guān)系
             
            Ø 5S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系
             
            Ø 5S與人力資源管理方面的關(guān)系
             
            第三單元 5S執(zhí)行技巧
             
            Ø 整理
            1、零亂的根源,主要來源于
            2、騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在
            3、整理的實施方法
            4、制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)
            5、開展整理活動應(yīng)注意事項
             
            Ø 整頓
            1、不方便取用的情況舉例說明
            2、整頓的實施方法
            3、決定放置方法
            4、定位的方法
            5、開展活動注意事項
             
            Ø 清掃
            1、例行掃除、清理污穢
            2、調(diào)查臟污的來源,徹底根除
            3、廢棄物的處置
            4、建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
             
            Ø 清潔
            1、整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果
                    2、落實前3S執(zhí)行情況
                    3、設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
                    4、建立視覺化的管理方式
                    5、開展清潔活動應(yīng)注意事項
             
            Ø 素養(yǎng)
             
            第四單元 現(xiàn)場5S的推進(jìn)及其重點
             
            Ø 整理的推行要點
            1、缺乏整理所產(chǎn)生的浪費
            2、推行的要領(lǐng)介紹
            3、整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
            4、使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
            5、案例---跳蚤市場
             
            Ø 整頓的推行要點
            1、徹底地進(jìn)行整理
            2、只留下必需品,最低限度必需品;
            3、確定放置場所和方法
            4、進(jìn)行標(biāo)識管理
            5、案例—--某集團統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識要求
             
            Ø 清掃的推行要點
            1、清掃的推行要領(lǐng)
            2、清掃的推行步驟
            3、“一平方米”概念的推行
             
            Ø 清潔的推行要點
            1、清潔推行的要領(lǐng)
            2、清潔的推行步驟
            3、案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實施
             
            Ø  素養(yǎng)的推行要點
            1、素養(yǎng)形成的基本過程
            2、外資企業(yè)長用的素養(yǎng)形成步驟
            3、案例:800月薪的500處罰
             
            第五單元 開展“5S”活動程序
             
            Ø 如何順利推動5S
             1、推行5S成功的條件
            2、5S推行的支持系統(tǒng)
            3、5s推動失敗的原因
             
            Ø 推行步驟
            1、5S活動推行順序
            2、建立5S推行組織
            3、5S推行組織職責(zé)
            4、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域
            5、制定5S推行方針及目標(biāo)
            6、5S活動推行計劃
             
            Ø 5s演繹的各種管理制度
             
            Ø 5s檢查各種表單
             
            第六單元 5S活動推行全攻略
             
            Ø 5S活動(一) 整理
            1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
            2、重點要與不要的場所
            3、紅牌作戰(zhàn)
            4、不要物品的清理
            5、自我每日檢查
             
            Ø 5S活動(二) 整頓
            1、物品的分類
            2、決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
            3、決定放置方式
            4、劃線定位----前期按照劃線,等從形式到習(xí)慣了就可以取消
            5、明確標(biāo)識
             
            Ø 5S活動(三) 清掃
             1、區(qū)域劃分
             2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
             3、管理者帶頭完成
             4、例行清掃,注意死角
             5、高管定期巡查
              6、注意安全
             
            Ø 5S活動(四) 清潔
             1、落實前面3S工作。
             2、制定相關(guān)規(guī)章制度
             3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
             4、輔助于考核
             
            Ø 5S活動(五) 素養(yǎng)
             1、教育訓(xùn)練
             2、輔助監(jiān)督
             3、理念的深入,輔助于一些活動
             4、形成習(xí)慣,
             5、責(zé)任意識培養(yǎng),保持
             
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