24年世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
24年世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家中英雙語授課
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
o 24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)o AACTP認(rèn)證國際注冊(cè)培訓(xùn)師o OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測(cè)評(píng)師
o 華中科技大學(xué)/湖北大學(xué)/華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任∶施耐德電氣（世界500強(qiáng)）|HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)o 曾任∶法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資）中國區(qū)人力資源總監(jiān)o 曾任∶標(biāo)致雪鐵龍（世界500強(qiáng)）中國區(qū)人力資源總監(jiān)
她是"人力資源管理踐行者"i1/1/1/0
一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任2家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)，為多家知名企業(yè)制定人才培養(yǎng)方案。
曾為英瑞杰汽車系統(tǒng)招聘與培養(yǎng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)，從零發(fā)展到20余人團(tuán)隊(duì)，并為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選80余中高層管理人員，技術(shù)人員90余人，助力集團(tuán)員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。
深諳企業(yè)人事管理痛點(diǎn)，且能提供有效解決方案，曾服務(wù)于百事可樂、中國銀行、湖北中煙、周黑鴨、華中科技大學(xué)等知名企業(yè)/院校，累計(jì)幫助4000+人解決職場(chǎng)難題。
曾多次為中國銀行、湖北中煙等大型國企，民企及外企及銀行等進(jìn)行過《人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展》《HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》等課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)落地，以結(jié)果為導(dǎo)向，好評(píng)如潮，持續(xù)返聘。
第一章∶HRBP的四角色與實(shí)踐第一節(jié)∶HRBP的四角色與實(shí)踐I 01.HRBP的職責(zé)與路徑02. HRBP的四角色模型
03.HRBP實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴角色的實(shí)踐
第二節(jié)∶HRBP的四角色與實(shí)踐II 04.HRBP實(shí)現(xiàn)變革先鋒角色的實(shí)踐05.HRBP實(shí)現(xiàn)效率專家角色的實(shí)踐06.HRBP實(shí)現(xiàn)員工后盾角色的實(shí)踐
第二章∶人力資源三支柱的分工與協(xié)作第三節(jié)∶HRBP的關(guān)鍵職責(zé)與分工I 01.COE/HRBP/SSC三支柱的角色分工02.HR六大模塊在三支柱中的分工模型03.三支柱在組織文化/勞動(dòng)關(guān)系/培訓(xùn)發(fā)展上的
職責(zé)與分工
第四節(jié)∶HRBP的關(guān)鍵職責(zé)與分工I 04、三支柱在人力規(guī)劃與招聘上的角色分工05.三支柱在績(jī)效管理上的角色分工06.三支柱在薪酬福利上的角色分工
案例分享 阿里巴巴/華為/騰訊HRBP的關(guān)鍵職責(zé)第五節(jié)∶HRBP與傳統(tǒng)HR的典型區(qū)別01.從做了什么到達(dá)成什么成果02.由內(nèi)至外到由外至內(nèi)03.HRBP應(yīng)該向HR還是業(yè)務(wù)匯報(bào)
案例 為什么HR精心設(shè)計(jì)的方案不被業(yè)務(wù)部門認(rèn)可?
第三章∶HBBP與業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)盟第六節(jié)∶HRBP嵌入業(yè)務(wù)的方法01.與業(yè)務(wù)建立聯(lián)盟的三步曲02.了解公司業(yè)務(wù)的三大方面03.嵌入業(yè)務(wù)的四步法
04.業(yè)務(wù)問題分析與人力資源解決方案第七節(jié)∶HRBP提供業(yè)務(wù)問題的解決方案01.員工角度的解決方案案例
02.人力資源制度/流程角度的解決方案案例03.組織文化角度的解決方案案例第八節(jié)∶HRBP之賦能業(yè)務(wù)01.高層/中層/員工對(duì)HRBP的不同需求02.針對(duì)不同需求的HRBP的應(yīng)對(duì)03.HRBP賦能業(yè)務(wù)的要點(diǎn)04.互惠原理05.HRBP何時(shí)應(yīng)該說'不'
第四章∶HRBP之提升組織績(jī)效第九節(jié)∶HRBP之組織績(jī)效問題分析01.HRBP在組織績(jī)效管理的角色與職責(zé)02.工具∶GAPS績(jī)效分析模型03.績(jī)效問題的三大因素第十節(jié)∶HRBP之推動(dòng)績(jī)效復(fù)盤01.績(jī)效復(fù)盤的組織02.績(jī)效復(fù)盤的工具與內(nèi)容
03.績(jī)效復(fù)盤中的員工能力差距分析-蜘蛛圖第十一節(jié)∶HRBP推動(dòng)高績(jī)效文化01。高績(jī)效文化的兩個(gè)輪子02. HRBP組織績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)03. 激勵(lì)與績(jī)效
第十二節(jié)∶HRBP之人力成本優(yōu)化l 01.變革的招聘渠道02.跳出傳統(tǒng)的招聘模式03.內(nèi)部招聘與內(nèi)部推薦的要點(diǎn)案例分享 招募優(yōu)秀人才的變革之路第十三節(jié)∶HRBP之人力成本優(yōu)化II 04.人工成本與效率05.人才的分類管理06.薪酬總額的優(yōu)化方法
第五章∶HRBP之人才與組織管理第十四節(jié)∶HRBP之組織人才發(fā)展I 01.組織人才發(fā)展的內(nèi)容與框架02.組織人才發(fā)展的關(guān)鍵流程
03.人才標(biāo)準(zhǔn)-領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力模型的構(gòu)建舉例飛利浦/通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力模型第十五節(jié)∶HRBP之組織人才發(fā)展04.高潛人才評(píng)估與人才校準(zhǔn)會(huì)05.高潛人才檔案06.人才發(fā)展的3E模型
第十六節(jié)∶HRBP之提升組織氛圍01.影響員工滿意度的核心要素02.工具∶Q12員工敬業(yè)度管理
03.HRBP提升員工滿意度的方法-4個(gè)維度最佳實(shí)踐分享 施耐德電氣組織氛圍提升最佳實(shí)踐第十七節(jié)∶HRBP之核心勝任力01.業(yè)務(wù)敏感度02.能力構(gòu)建技術(shù)03.人才發(fā)展技術(shù)04.影響他人05.數(shù)據(jù)分析
工具 HRBP的勝任力蜘蛛圖
第十八節(jié)∶HRBP之核心勝任力與發(fā)展01.HRBP的勝任力提升與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)02.HRBP的關(guān)鍵KPI 03.HRBP的職業(yè)發(fā)展路線
HRBP， HR及管理者
