原富土康集團供應(yīng)鏈經(jīng)理
生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實專家 -15年咨詢管理與格訓(xùn)經(jīng)驗
質(zhì)營管連體網(wǎng)注冊鑫城合詢師
，懷境管理體系注冊高投咨詢師
中國西量協(xié)會(CA0T特色高級培訓(xùn)
。廣州市政府與無錫市政府特邀企業(yè)管理顧問曾任:富士康集團(昆山)有限公司|供應(yīng)鏈經(jīng)理曾任:捷安特(昆())有限公司|生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理
擁有日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強10年工作經(jīng)
實務(wù)等領(lǐng)域十分擅長。先后幫助美澤化工廠。統(tǒng)食品、聯(lián)合利華、麥克維爾等300多家企業(yè)通過 ISO9001ISO14001安全標(biāo)準(zhǔn)化等認證。是多家企業(yè)連續(xù)逅聘的金牌講師。
【授課1500+場次，智訓(xùn)學(xué)員5萬+人次，體系輔導(dǎo)項目150+家，管理改善項目120+家】
查中國中鐵集團《供應(yīng)商管理實務(wù)培訓(xùn)與項目》18個月指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程，分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平，減少對于中鐵集團的配合困擾:
★大金機械(蘇州))有限公司《精益生產(chǎn) 現(xiàn)場改善實務(wù)12個月
企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案，當(dāng)年浪費成本比原來年度減少60%，客戶交付業(yè)績也大大提升，成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。
★單《現(xiàn)場班組長管理能力提外實務(wù)》課程，返聘71+期曾為村田新婚源/康師傅/格力空調(diào)/歐普照明/天錫機床廠等企業(yè)授課。
金單6高效倉儲物流與庫存控制實務(wù)》課程，返聘20+期曾為恒力集團/康力電梯集團/不凡帝范梅勒馳果/中鐵集團等企業(yè)授課。
★單名質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務(wù)3課程，返聘30+期曾為中國石油股份有限公司/云南紅塔集團/三至半導(dǎo)體等企業(yè)授課。
第一把劍:合作才能多贏-卓越供應(yīng)鏈與倉儲物流
供應(yīng)鏈管理與倉儲物流
。
微利時代市場特征@何謂有效供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理關(guān)提點
案調(diào) 蘋果公司成功案例分析
(二要解決)各自為政，缺乏合作共惠理念不能進入卓越
供應(yīng)鏈的問題
精益生產(chǎn)與倉儲物流庫存掩蓋了問題時代需要精益生產(chǎn)三種生產(chǎn)方式比較0精益生產(chǎn)工具與方法豐田成功之路
上要解次)迎合時代需求，如何減少生產(chǎn)運營過程中的
浪費成本
風(fēng)險與倉儲物流風(fēng)險危害風(fēng)險思維
國際標(biāo)準(zhǔn)中風(fēng)險要求應(yīng)對風(fēng)險的思路與措施疫情爆發(fā)
(三要解湖缺乏風(fēng)險思維與理念導(dǎo)致各種問題多發(fā),糾
正代價居高不下的問題倉儲價值與任務(wù)倉儲管理運作內(nèi)容倉儲管理職能
如何提升倉儲管理價值?倉儲物流任務(wù)
國國際標(biāo)準(zhǔn)中的倉儲物流管理要求農(nóng)業(yè)銀行大量現(xiàn)金丟失案例
(主要解決)不明確合情物流的主要職能，不明確們何提
，臺傳物流一理價價的家點
第二把劍:布局決定結(jié)局·倉儲物流規(guī)劃管理
倉儲物流要求與內(nèi)客現(xiàn)代物流系統(tǒng)
國際標(biāo)準(zhǔn)中對倉儲物流要求倉儲物流管理基本內(nèi)容4廠內(nèi)與廠外倉儲物流管理國外標(biāo)桿倉儲物流數(shù)據(jù)解析
(主要解決)不了解倉情物流是一個值得挖掘的金礦，挖
掘金礦從策劃開始
倉儲物流規(guī)劃。倉儲物流規(guī)劃對象
倉儲物流規(guī)劃考慮因素費如何確定倉儲空問?。如何確定倉儲平臺?物流線路規(guī)劃)京東物流分析
主要解決!會儲物流規(guī)劃不系統(tǒng)，不科學(xué)帶來的先天性
會儲物流問題，從而浪費從策劃開始的問題倉儲物流規(guī)劃原則與基礎(chǔ)流程再規(guī)劃原則
倉儲物流規(guī)劃管理基礎(chǔ)如何選擇儲區(qū)位置?
0倉儲物流管理地位與職能策劃海爾倉庫規(guī)劃分析
合儲中儲存區(qū)域不科學(xué)，揀選浪費很多時間以及派費很多空間的問題
第三把劍:如何金屋藏嬌·倉儲日常運作管理
倉儲基礎(chǔ)與作業(yè)管理。倉庫管理基礎(chǔ)要求
@如何確供“帳、卡物一致"?倉庫應(yīng)看到什么?倉儲管理什么?倉儲作業(yè)管理
索倒 一個品牌企業(yè)的客戶投調(diào)
(要解決)倉庫中標(biāo)識不全，長卡物不一致，合活作業(yè)
不清禁的問酒儲存防護管理儲存保管目標(biāo)
物料堆放方法與物料堆放原則產(chǎn)品防護基本要求影響儲存質(zhì)量因素天津爆炸
(主要解決)倉者存放，保管的質(zhì)量，安全等隱患多發(fā)問題
呆濛品管理
呆廢料帶來問題?呆廢料處理作用呆廢料處理途徑
呆廢料處理措施與方法中國企業(yè)呆港品數(shù)據(jù)分析
主要解決呆滯品多發(fā)，占空間以及資金等問題
倉儲盤點管理盤點目的
@盤點管理步驅(qū)與方法
定期盤存與循環(huán)盤存作業(yè)0盤點差異處理中國人口普查
三要解湖虛盤以及不盤點帶來的停產(chǎn)，投訴等問題
第四把劍:流轉(zhuǎn)速度制勝·倉儲物流流轉(zhuǎn)管理
庫存出入流程收料作業(yè)流程@成品入庫流程退料流程圖發(fā)料作業(yè)流程
服裝企業(yè)產(chǎn)品報度案例
主要解決)缺少規(guī)范流程以及不按照流程帶來的客戶
投訴，停產(chǎn)，帳卡物不一致高效棟選管理
。訂單選與分技術(shù) 摘果法指種法
。如何沒高陳選效率?美的倉庫分析
主要解，揚選與分揀時間長，成本高的問題
高效配送管理
。出貨與補貨最大問國?高效配送怎么做?出庫的二種形式。如何先進先出?補貨的方式與流程富士康
全要解決)西送不及時導(dǎo)致停產(chǎn)以及沒有先進先出導(dǎo)
致質(zhì)量問題
第五把劍:零庫存似金礦-倉儲管理與JIT庫存控制
第一 庫存預(yù)警管理
庫存代價@庫存報警
如何確定訂貨點?
庫存控制關(guān)鍵與供給和需求變量分析產(chǎn)生庫存源頭在那里?)沃爾瑪超市案例分析
(主解決)庫存太多導(dǎo)致庫存資金占用太多以及庫存
太少導(dǎo)數(shù)停產(chǎn)停工
采購與庫存策略。如何制訂采購計劃?@JIT供貨方法
圍繞核心企業(yè)的M
GABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
企業(yè)物料與成品壓存策略性分析格力空調(diào)案例分析
主解采購計劃不合理導(dǎo)致庫存太多或不足
訂貨管理
企業(yè)庫存控制技術(shù)
安全庫存與訂貨點控制模式
經(jīng)濟訂貨批單計算與物料需求計劃(MRP)0批量訂貨與定期訂貨海爾案例分析
主要解決)訂貨政策不良導(dǎo)致的停產(chǎn)以及爆倉問題
弟四節(jié) 供應(yīng)鏈與庫存戰(zhàn)略
O庫存戰(zhàn)略管理
@供應(yīng)鏈管理下庫存管理企業(yè)問戰(zhàn)略伙伴關(guān)系集成供應(yīng)鏈管理下庫存管理案例)華為案例分析
(主整解決)會儲物流管理不善導(dǎo)致供應(yīng)鏈運營績效不好
第六把劍:動力來自考核-倉儲物流績效考核與改善
改善管理1改善步報改善原理改善流程
0改善提案運行體系圖改善提案評價標(biāo)準(zhǔn)案例)事由成功之路
主典解淇)倉儲物險問題始終存在而得不到解決的老大
難問題須效考核
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)特點和價值
庫存周轉(zhuǎn)率與倉儲物流管理續(xù)效指標(biāo)倉儲與物流管理績效考核績效考核與反饋
有效改善儲存狀況方法方太電器案例分析
二要解決 績效評價缺乏針對性以及合理性，從而讓員
工名聲些道的問題
倉庫管理物流管理采購管理生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理等中層
·基層管理人員
