12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
>精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和輔導(dǎo)>20+家大型咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原富士康科技集團(tuán)|生管經(jīng)理原意大利德龍健伍東莞工廠丨生產(chǎn)副總中鐵工業(yè)集團(tuán)常年管理顧問(wèn)南京大江講堂商學(xué)院客座教授
第一講
生產(chǎn)系統(tǒng)思維與計(jì)劃管理
第一節(jié)∶問(wèn)題分析與要素管理1.工廠管理的六大問(wèn)題2.生產(chǎn)制造的七大要素
第二節(jié)∶生產(chǎn)系統(tǒng)思維1.生產(chǎn)系統(tǒng)三大流程2.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析
第三節(jié)∶計(jì)劃職能解析1.PMC計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立2.PC的工作職責(zé)3.MC的工作職責(zé)
4.PMC計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)的五重管理
生產(chǎn)計(jì)劃編排與控制第二講
第一節(jié)∶生產(chǎn)排單要領(lǐng)1.生產(chǎn)組織模式分析2.排單的四項(xiàng)原則3.計(jì)劃優(yōu)先率計(jì)算4.前推生產(chǎn)模式5.滾動(dòng)物料跟進(jìn)6.頻繁修訂微調(diào)7.快速響應(yīng)異常
第二節(jié)∶計(jì)劃的制訂思路1.目標(biāo)分解與年度計(jì)劃2.訂單來(lái)源3. 訂單評(píng)審4.月度主計(jì)劃5.周生產(chǎn)計(jì)劃6.執(zhí)行日計(jì)劃7.三日計(jì)劃管理
第三節(jié)∶計(jì)劃管理5步法1（PC）1.計(jì)劃下達(dá)對(duì)象2.5步法之共享3.5步法之準(zhǔn)備
第四節(jié)∶計(jì)劃管理5步法2（PC）1.5步法之承諾2.5步法之檢查3.5步法之改善
第五節(jié)∶計(jì)劃執(zhí)行5動(dòng)作1（PC）1.接收2.透明3.眼進(jìn)
第六節(jié)∶計(jì)劃執(zhí)行5動(dòng)作2（PC）1.處理2.改善
第三講物料控制管理
第一節(jié)∶資源控制6動(dòng)作（MC）1.清單2.核查3.需求4.催崔料5.備料6.報(bào)欠
第二節(jié)∶庫(kù)存優(yōu)化管理（MC）1.帳卡物準(zhǔn)確性提升手法2.存量管理4大要3.存量計(jì)算方式
第三節(jié)∶采購(gòu)優(yōu)化管理（MC）1.采購(gòu)交期跟進(jìn)8工具2.采購(gòu)品質(zhì)管理6方法3.采購(gòu)進(jìn)程控制6大步驟4.采購(gòu)管理"4備"原則
第四講
持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地
1.量化與細(xì)化2. 管理檢查3.課程總結(jié)
01企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理02業(yè)務(wù)、計(jì)劃物控、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員03 車間現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理人員
技術(shù)工藝、品質(zhì)部門管理者等
