4月25日在廣西柳州，由河池聯(lián)通主辦，華略管理學(xué)院（行課網(wǎng)）承辦，《中層執(zhí)行力》課程在廣西柳州隆重舉行，擔(dān)任本次培訓(xùn)的主講老師是戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，浙大、復(fù)旦等多所知名大學(xué)的特聘教授蔣小華老師，主辦方對本次培訓(xùn)給予了高度的重視，作為主講的蔣小華老師對課程設(shè)計也做了精心準備，蔣小華老師從四個方面對課程進行展開，分別是：執(zhí)行力的3個要素；中層自身執(zhí)行力；組織執(zhí)行力提升；領(lǐng)導(dǎo)力成就團隊執(zhí)行力，課程設(shè)計層層遞進，循循善誘，本次參加課程的人數(shù)在30人左右，參加課程的對象是企業(yè)的各部門中層管理人員，整場培訓(xùn)課程下來，學(xué)員們反饋良好，都表示了學(xué)習(xí)了很多新的知識，課程結(jié)束以后，還有相當一部分學(xué)員不肯離開會場，和蔣小華老師進行溝通交流。
 

 

        整個課程中，學(xué)習(xí)氛圍積極濃厚，學(xué)員積極互動，大膽提想法。在濃厚愉快的學(xué)習(xí)氛圍中結(jié)束了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是成功的，學(xué)員收益是匪淺的!

 

 

前 言：
1. 思考：你順序是什么？
2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5. 什么是執(zhí)行兵法？
 

 

第一部分：執(zhí)行力的3個要素
1. 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
2. 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
3. 要素三：6大執(zhí)行法則與24字方針
 

 

第二部分：中層自身執(zhí)行力
1. 效率做事：管理好時間才能管理好事情
2. 掌控情緒：樂在工作
3. 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
 

 

第三部分：組織執(zhí)行力提升
1. 執(zhí)行的三個核心流程
2. 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
3. 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
 

 

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力成就團隊執(zhí)行力
1. 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
2. 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
3. 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？