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民營企業(yè)中層執(zhí)行力差，高層該如何調(diào)整
時間：2016-11-23
有一家預(yù)計三年內(nèi)上市的民營公司高層問，近期發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的中層管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)，凝聚力也越來越弱，擔(dān)心影響公司的健康發(fā)展，在上市之前，高層應(yīng)該如何做調(diào)整呢？
要想知道如何調(diào)整，首先要知道到底是哪里出了問題?？梢栽囍鹨徽勗?，探尋出原因。還可以做一次內(nèi)部員工工作滿意度測評，匿名提交，公開測評結(jié)果,讓員工知道企業(yè)很關(guān)心他們，并且正在想辦法解決他們對企業(yè)不滿意的地方。
另外，作為高層，可以試著從以下幾個方面思考：
一、計劃明確嗎？
計劃就像跑道上的終點線和教練手中的秒表。如果沒有終點，又沒有時間限制，人在跑道上跑步就容易越跑越慢，最后可能變成散步。而如果有終點又有秒表，還有觀眾席的吶喊和身旁的競爭對手，人就會迸發(fā)出潛能。
二、計劃經(jīng)常變嗎？
如果當(dāng)你眼看著終點往前沖的時候，突然有人告訴你，不好意思，終點不在前邊，而在左邊。你于是調(diào)整了方向，繼續(xù)努力。等快到達(dá)的時候，又有人告訴你，終點不在左邊，而在右邊。這時你可能就沒有什么動力再拼命跑了。
三、工作方法明確嗎？
有的公司對員工做行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)和勵志培訓(xùn)，使員工展望未來熱血沸騰但眼前的工作怎么干還是不知道；如果高層的業(yè)務(wù)能力不足，那么中層可能只能按照自己的經(jīng)驗和理解去摸索。這時候，如果抱著“多做多錯，少做少錯”的想法，中層的執(zhí)行力自然就高不起來了。
四、溝通順暢嗎？
中層的意見和建議是否能被高層及時聽到和考慮很重要。如果抱著一腔熱情提了很多寶貴意見卻不被高層理睬，帶著積壓在內(nèi)心的很多不滿工作，工作的積極性自然會受到打壓。
五、是否做到了大膽授權(quán)，給予中層充份的信任與支持？
有一些管理者業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，也很有想法，但是他對屬下很不放心，凡事親力親為，若有一點做得和他想的不同，便要對方改過來。久而久之，屬下的工作空間被侵占得所剩無幾，先是有了想法不能實施，后來干脆就變得沒有想法了。變成一個提線木偶，有問題不思考直接問領(lǐng)導(dǎo)，有麻煩不解決等領(lǐng)導(dǎo)來出面。
都說管理是一門學(xué)問，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和在實踐中檢驗。
想清楚以上幾點，再結(jié)合企業(yè)自身的具體情況來采取改善措施，想必很多問題就能夠迎刃而解。
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