在這個風(fēng)起云涌、競爭白熱化的商業(yè)戰(zhàn)場中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色不是坐在象牙塔里發(fā)號施令的“上帝”，更不是遇到問題就甩鍋的“懦夫”。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，敢于躬身入局。“躬身入局”出自曾國藩，原文：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責(zé)，方有成事之可冀”。意思是，只有挺胸直面問題，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，躬身入局，才有成事的希望。
假如，在一個狹窄的田埂上，發(fā)生了這樣一幕：兩位挑著重擔(dān)的農(nóng)夫，在交錯而過時，彼此互不相讓。田埂的寬度僅容一人通過，誰若退讓，就必須踏入濕滑的水田，付出沾泥的代價。
此刻，假如我們只是一個旁觀者，或許會輕易地提出建議——讓年紀較大的那位先過，或是讓擔(dān)子更重的那位先行。然而，這樣的建議在實際情境中顯得蒼白無力，因為對于對峙的雙方而言，這些話語無異于隔岸觀火，難以觸動他們的內(nèi)心。
這是曾國藩講述「躬身入局」的故事，為我們提供了一個深刻的啟示：在面對困境時，我們不應(yīng)僅僅作為旁觀者發(fā)表評論，而應(yīng)該親身參與，成為解決問題的一分子。
在這個故事中，一個可行的做法就是走上前去，踏入水田，主動接過其中一位農(nóng)夫的擔(dān)子，暫時替他分擔(dān)重負。這樣，另一位農(nóng)夫就能順利通過，而問題也得以圓滿解決。
「躬身入局」的智慧在于，它強調(diào)了實際行動的重要性。通過親身參與，我們能夠更深刻地理解問題的本質(zhì)，從而找到更有效的解決方案。否則，在我看來，不躬身入局，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者要怎么入局？入誰的局？我們一起來探討。

一、如何躬身：
我認為，躬身入局其碼遵循以下三個原則：
1.當(dāng)責(zé)
當(dāng)責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。一個不敢承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，就像是一個沒有靈魂的軀殼，無法給團隊帶來真正的力量。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，敢于在關(guān)鍵時刻站出來，承認錯誤，承擔(dān)責(zé)任。他們知道，只有這樣，才能贏得團隊的信任和尊重。當(dāng)然，并不只擔(dān)責(zé)那么簡單，當(dāng)責(zé)是交出結(jié)果，提供解決方案。
想象一下，當(dāng)團隊面臨困境時，一個領(lǐng)導(dǎo)者卻選擇逃避、推卸責(zé)任，這樣的行為會讓團隊成員如何看待他？一個不敢承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，注定會被團隊拋棄。因為在這個時代，沒有人愿意為一個不負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者買單。

2.置身事內(nèi)
毛主席說：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”置身事內(nèi)不是作秀，而是要真正深入一線，了解實際情況。領(lǐng)導(dǎo)者不能整天坐在辦公室里看報表、聽匯報，他們需要走出辦公室，深入基層，與員工面對面交流，傾聽他們的聲音。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能做出符合實際的決策，才能真正解決團隊面臨的問題。

3.深度思考
深度思考，是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。在這個快速變化的時代，只有具備深度思考的能力，才能洞察事物的本質(zhì)和規(guī)律，做出更加明智的決策。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不會滿足于表面的成績和現(xiàn)象，他們會深入思考問題的根源和本質(zhì)，尋求更加有效的解決方案。
深度思考不是故作高深，而是要能夠洞察事物的本質(zhì)和規(guī)律。那種只會按部就班、不思進取的領(lǐng)導(dǎo)者，注定會被市場淘汰。
因此，要培養(yǎng)自己的深度思考能力，多問為什么、多思考問題的本質(zhì)和規(guī)律。

二、如何入局：
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，最需要關(guān)注的有下屬、上級、同事和客戶，這4類人，只有入他們的局，方能成事。
1. 入下屬的局
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要躬身入局。從下屬的角度看，一個不躬身入局的領(lǐng)導(dǎo)者是不值得追隨的。因為他們無法為團隊樹立榜樣，無法激發(fā)團隊的斗志和潛力。
一個敢于承擔(dān)責(zé)任、深入一線、不斷創(chuàng)新求變的領(lǐng)導(dǎo)者，必然能夠贏得下屬的尊重和信任。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要關(guān)注下屬的成長和發(fā)展，為他們提供必要的支持和幫助，讓他們能夠在團隊中不斷成長、不斷進步。
一個好的部門經(jīng)理，應(yīng)該能夠隨時切換角色，從管理者變成執(zhí)行者。當(dāng)下屬遇到難題時，他能夠第一時間站出來，與他們一起分析問題、尋找解決方案。他不僅能夠提供具體的指導(dǎo)和幫助，還能夠給予下屬足夠的信任和支持，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和潛力。
具體做法包括：與下屬共同制定目標、定期溝通反饋、提供必要的培訓(xùn)和支持等。通過這些舉措，領(lǐng)導(dǎo)者可以更加深入地了解下屬的需求和期望，從而做出更加符合團隊利益的決策。

2.入領(lǐng)導(dǎo)的局：
在組織的層級結(jié)構(gòu)中，入領(lǐng)導(dǎo)的局意味著與上級領(lǐng)導(dǎo)者保持緊密的協(xié)同，理解并貫徹其戰(zhàn)略意圖，共同推動組織的發(fā)展。這不僅僅是一個執(zhí)行命令的過程，更是一個深度參與、主動思考、不斷創(chuàng)新的過程。
首先，要深入理解領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。這不僅包括了解組織的整體戰(zhàn)略方向，還要理解領(lǐng)導(dǎo)對于具體業(yè)務(wù)、團隊和個人的期望和要求。通過積極的溝通和反饋，確保自己對領(lǐng)導(dǎo)意圖有清晰、準確的理解。
其次，要積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同合作。這包括主動承擔(dān)責(zé)任，積極參與決策，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的建議和支持。同時，還要注重與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作方向與領(lǐng)導(dǎo)意圖保持一致。
最后，要通過實際行動為組織創(chuàng)造價值。這包括提升個人和團隊的工作效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度等。通過不斷創(chuàng)造價值，展現(xiàn)自己的能力和價值，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重。
總之，入領(lǐng)導(dǎo)的局是一個全面參與、深度思考、不斷創(chuàng)新的過程。通過理解戰(zhàn)略、協(xié)同合作、創(chuàng)造價值，我們可以更好地融入組織的發(fā)展大局，為組織的成功貢獻自己的力量。

3. 入同事的局
在領(lǐng)導(dǎo)層面，躬身入局意味著要與其他領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)同合作、共同推動組織的發(fā)展。這要求領(lǐng)導(dǎo)者具備大局意識和協(xié)作精神，能夠站在組織的高度思考問題、尋求共贏的解決方案。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重與其他部門的溝通和協(xié)作，打破部門壁壘、實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。
很多時候，領(lǐng)導(dǎo)做出的決策可能并不完全符合你的意愿或期望。但如果你能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮，也許就能夠理解他們的苦衷和考慮。這樣，你就能夠更好地配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，為團隊爭取更多的資源和支持。

4. 入客戶的局
在商業(yè)世界里，客戶就是上帝。作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須時刻關(guān)注客戶的需求和變化，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向。這就要求你能夠探入客戶的局，站在他們的角度思考問題，感受他們的痛點和需求。
一個不躬身入局的領(lǐng)導(dǎo)者是不值得信賴的。因為他們無法深入了解客戶的需求和期望，無法為客戶創(chuàng)造真正的價值。
很多時候，客戶并不會直接告訴你他們想要什么。你需要通過深度思考和市場調(diào)研來挖掘他們的潛在需求，并據(jù)此來制定產(chǎn)品策略和推廣方案。只有這樣，你才能夠真正抓住客戶的心，贏得市場份額。
具體做法包括：定期與客戶進行溝通交流、收集客戶反饋、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)等。通過這些舉措，領(lǐng)導(dǎo)者可以更加緊密地與客戶聯(lián)系在一起，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

寫在最后：
重要的事再說一遍，曾國藩說：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責(zé)，方有成事之可冀”！