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            最好的團(tuán)建,就是打一場勝仗
                時間:2024-01-30

            你問我,什么是最好的團(tuán)建?是KTV里聲嘶力竭的歌唱,還是溫泉度假村里的愜意時光?不,這些都太過平庸。
            讓我告訴你,最好的團(tuán)建,就是打一場勝仗!一場能讓團(tuán)隊成員熱血沸騰、心靈相通的勝仗!

             

            一、打勝仗,團(tuán)建的最高境界

            為什么說是打勝仗呢?因為勝仗能帶來的,遠(yuǎn)不止一時的歡愉,更是團(tuán)隊凝聚力、向心力的極致體現(xiàn)。
            一場勝仗,能讓團(tuán)隊成員在共同的目標(biāo)下,緊密協(xié)作,互相扶持,共渡難關(guān)。這種經(jīng)歷,比任何形式的團(tuán)建活動都更能深入人心,更能鍛造出堅不可摧的團(tuán)隊。

            想想看,當(dāng)團(tuán)隊成員們肩并肩、手挽手,共同面對挑戰(zhàn),共同克服困難,最終取得勝利的那一刻,那種喜悅、那種成就感,豈是普通的團(tuán)建活動所能比擬的?那簡直是心靈的洗禮,是團(tuán)隊精神的升華!

            打勝仗不僅是一種團(tuán)建方式,更是一種團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。通過打勝仗,團(tuán)隊成員們可以深刻體會到團(tuán)隊合作的重要性、感受到團(tuán)隊力量的強(qiáng)大。這種經(jīng)歷會讓團(tuán)隊成員更加珍惜團(tuán)隊、更加愿意為團(tuán)隊付出。

            同時,打勝仗還能提升團(tuán)隊成員的個人能力和素質(zhì)。在戰(zhàn)斗過程中,團(tuán)隊成員們需要不斷克服困難、挑戰(zhàn)自我,這會讓他們的個人能力和素質(zhì)得到極大的提升。這種提升不僅有助于團(tuán)隊的發(fā)展,也會對團(tuán)隊成員的個人職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
            因此,打勝仗是團(tuán)隊建設(shè)的最高境界,是鍛造堅不可摧團(tuán)隊的最佳方式。

             

            二、如何打勝仗?四大法寶助你凱旋

            1. 確定山頭:目標(biāo)刻在鋼板上

            西方有句諺語“如果你不知道你要到哪兒去,那通常你哪兒也去不了。”
            打勝仗的第一要義,就是要有明確的目標(biāo):要拿下哪個山頭?要奪下哪些陣地?要炸掉哪個碉堡?這個目標(biāo)不能是模糊不清的,不能是隨意變更的,它必須像刻在鋼板上一樣,堅定不移,清晰可見。只有這樣,才能讓團(tuán)隊成員心往一處想,勁往一處使。

            所以,管理者制定明確、可量化的目標(biāo),并將其分解為具體的任務(wù),落實到每一個人。讓每個人都清楚自己的職責(zé)所在,明白自己的努力方向。
            這是管理者的第一要務(wù),沒有目標(biāo)就沒有管理。如何制定目標(biāo)呢?
            1.牢記SMART原則,目標(biāo)必須要具體、可衡量、可達(dá)成、有關(guān)聯(lián)和時間節(jié)點。
            2.遵循平衡計分卡工具,既要考慮財務(wù)維度和客戶維度,還要考慮內(nèi)部管理維度和人才發(fā)展維度。簡而言之,既要關(guān)注外部,也要關(guān)注內(nèi)部;既要考慮短期,也要考慮長遠(yuǎn)。
            3.科技類公司比較推崇OKR工作法(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法),即由領(lǐng)導(dǎo)定一個極具挑戰(zhàn)的目標(biāo),由下屬制定“關(guān)鍵結(jié)果”,也就是能達(dá)成目標(biāo)的一些可量化的關(guān)鍵措施。當(dāng)然,OKR一般不作考核的依據(jù),與KPI不同。

            2. 排兵布陣:計劃在沙灘上

            有了明確的目標(biāo)之后,接下來就是制定計劃。但是,計劃不是死板的、一成不變的。它應(yīng)該像沙灘上的腳印一樣,可以隨著環(huán)境的變化而靈活調(diào)整。因為戰(zhàn)場上的形勢千變?nèi)f化,只有因時制宜、因地制宜,才能應(yīng)對自如。

            正如《孫子兵法》中的一句話:“兵無常勢,水無常形。” 我特別喜歡說一句話:成功的人改變方法,不改變目標(biāo);而失敗的人,總是改變目標(biāo)卻不改變方法。


            這對我們的啟發(fā)是,在制定計劃時,要充分考慮各種可能的變化因素,制定多套備選方案。同時,要保持計劃的靈活性,根據(jù)實際情況及時調(diào)整。
            那些喜歡說計劃趕不上變化的人,一是沒有制定周全的計劃,忽略了可能的變化;二是對計劃的靈活性缺乏正確的認(rèn)知。
            那么,如何制定計劃呢?
            一是使用思維導(dǎo)圖將各種因素或資源羅列出來,盡可能地全面。
            二是和關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行全面的討論與分析。
            三是在討論與分析時,要關(guān)于利用工具,比如SWOT分析法、5W2H法,5WHY法等。

            這里特別提一點,關(guān)于目標(biāo)的大小,不要跟領(lǐng)導(dǎo)討價還價,而關(guān)于計劃中所需要資源,要大膽向領(lǐng)導(dǎo)努力爭取。

            3. 管控過程:反復(fù)抓,抓反復(fù)

            執(zhí)行計劃的過程中,難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。這時,就需要有一種“反復(fù)抓,抓反復(fù)”的精神。
            也就是說,對于每一項任務(wù)、每一個細(xì)節(jié),都要反復(fù)檢查、反復(fù)確認(rèn),確保萬無一失。只有這樣,才能保證計劃的順利執(zhí)行,才能確保最終的勝利。

            IBM前董事長郭士納有一句名言:員工不會做你希望的,只會做你所檢查的。
            因此,管理者要建立有效的監(jiān)督機(jī)制,對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實時跟蹤和監(jiān)控。同時,鼓勵團(tuán)隊成員之間相互監(jiān)督、相互提醒,共同確保任務(wù)的順利完成。
            關(guān)于這一點,可閱讀之前的文章《所謂管理,就六個字,反復(fù)抓,抓反復(fù)》。

            4. 戰(zhàn)后復(fù)盤:不只是要打掃好戰(zhàn)場

            勝仗打完了,并不意味著一切就結(jié)束了。還有一項重要的工作要做,那就是打掃戰(zhàn)場,好好復(fù)盤。通過復(fù)盤,可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),找出不足之處,為以后的戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備。同時,復(fù)盤也是一個團(tuán)隊成員之間相互學(xué)習(xí)、相互提高的好機(jī)會。

            孔子說“溫故而知新。”所以,在復(fù)盤時,要堅持客觀、公正的原則,如實反映戰(zhàn)斗情況。同時,要鼓勵團(tuán)隊成員積極發(fā)言、充分討論,共同找出問題的根源和解決辦法。
            如何復(fù)盤,有很多的方法,建議閱讀《什么是頂級的復(fù)盤》。


            寫在最后

            現(xiàn)在,你還認(rèn)為團(tuán)建就是吃吃飯、唱唱歌那么簡單嗎?不,最好的團(tuán)建,就是打勝仗!一場勝仗,能讓你的團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)、更加有戰(zhàn)斗力。
            所以,不要猶豫了,拿起你的武器,帶領(lǐng)你的團(tuán)隊,去打一場勝仗吧!讓勝利的喜悅、讓團(tuán)隊的榮耀,成為你們心中最美的回憶!

            最后,我要告訴你的是:打勝仗并不難,難的是你有沒有打勝仗的決心和勇氣。 

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