每天上班總想著辭職，怎么辦？這是我見過(guò)最好的答案！

有人問我：很多員工每天上班總想著辭職，怎么辦？
確實(shí)，春節(jié)后很多人選擇跳槽離職，有個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：48%的職場(chǎng)人有換工作的打算！
之所以這樣主要是內(nèi)驅(qū)力不足，有網(wǎng)友調(diào)侃稱：上班如上墳。
那怎樣提高員工的內(nèi)驅(qū)力？
這三點(diǎn)是我見過(guò)最好的答案。

1，危機(jī)感。
有這樣一個(gè)故事：
獅子告訴自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)兒，你要是跑不過(guò)最慢的羚羊，你就會(huì)餓死。”
而羚羊也正在教育自己的孩子：“你必須跑得再快一點(diǎn)兒，如果你跑不過(guò)最快的獅子，那你就只能被吃掉。”
羚羊和獅子為了生存，不得不在草原上狂奔，除了奔跑他們別無(wú)選擇，危機(jī)感使他們無(wú)暇他顧，一心奔跑。
我經(jīng)常說(shuō)這句話：
無(wú)論是獅子還是羚羊都必須奔跑，無(wú)論是貧窮還是富有都必須奮斗。
前段時(shí)間，華為任正非在全公司呼吁“活下去”，就是一種塑造危機(jī)感的很好體現(xiàn)。
如今ChatGPT來(lái)了，員工不一定要跑過(guò)它，但要跑過(guò)自己的同事，比如實(shí)施末位淘汰制、培養(yǎng)接替人，迫使員工奔跑起來(lái)。
簡(jiǎn)而言之，給予員工危機(jī)感，這是抽打員工成長(zhǎng)的“動(dòng)力鞭”，這是愛！
管理學(xué)中有一個(gè)著名的鯰魚效應(yīng)：
鯰魚在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力。

2，意義感。
《狂飚》中的安欣，為什么可以一輩子執(zhí)著于與不法分子斗爭(zhēng)，關(guān)鍵是他深刻理解警徽賦予的意義，并深入骨髓。
人生來(lái)渴望不平凡，渴望過(guò)得有意義，渴望成為你宏偉事業(yè)的一分子。
管理者的使命，就是要去激發(fā)員工內(nèi)心的這份渴求。
這是員工成長(zhǎng)的動(dòng)力環(huán)，它就像鋼鐵俠胸口的核反應(yīng)堆，一旦被激發(fā)，就會(huì)源源不斷地產(chǎn)生能量，推動(dòng)他去戰(zhàn)斗。
哲學(xué)家和心理學(xué)家都贊同一個(gè)觀點(diǎn)：
為生活增加意義的最佳途徑就是，把自己的日常行動(dòng)與一項(xiàng)宏偉事業(yè)聯(lián)系起來(lái)。

3，認(rèn)可感。
年輕人為什么愛玩游戲？因?yàn)榧磿r(shí)反饋有積分。
企業(yè)也要實(shí)施積分式管理，積分式是薪酬績(jī)效激勵(lì)的延伸和補(bǔ)充，能以極低的成本，激勵(lì)員工。
讓員工不僅明確工作的方向，還會(huì)主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任，不再為錢斤斤計(jì)較。
舉個(gè)例子：
當(dāng)員工遲到了，不扣錢，扣分。做了好人好事，不獎(jiǎng)錢，獎(jiǎng)券。
現(xiàn)在的90后員工越來(lái)越多，很多時(shí)候他們最在乎的不一定是錢，而是你對(duì)他的認(rèn)可。
這就要讓員工的每個(gè)行為，都能得及時(shí)的反饋，對(duì)過(guò)程給予欣賞。這是員工成長(zhǎng)的照明燈。
馬云說(shuō)過(guò)：我們給結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)，給努力掌聲。
所以，員工努力的過(guò)程，即時(shí)沒有結(jié)果，也應(yīng)該有積分。
肯定員工付出一切，這是凝聚人心的機(jī)會(huì)。

總之，要想提高員工的自驅(qū)力，危機(jī)感、意義感和認(rèn)可感很重要。當(dāng)然，公司錢要給夠，同時(shí)讓員工心不受委屈，這是基礎(chǔ)。