帶團(tuán)隊(duì)，一定要四抓、五查、六訣竅！

每一個(gè)管理者都渴望擁有一支鐵軍，能夠披荊斬棘、無(wú)堅(jiān)不摧，但如何鍛造這樣的團(tuán)隊(duì)？這是管理者們?nèi)找顾妓鞯膯?wèn)題。
“四抓、五查、六訣竅”，可以助你打造出真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)！

一、四抓：有能干事的作風(fēng)
執(zhí)行力，是團(tuán)隊(duì)生命力的體現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有執(zhí)行力，就如同一個(gè)沒(méi)有靈魂的軀殼，無(wú)法在市場(chǎng)上立足。因此，你要學(xué)會(huì)“四抓”來(lái)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
1.抓借口——零借口
在團(tuán)隊(duì)中，我們要倡導(dǎo)這種“零借口”的精神。當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不應(yīng)該尋找借口來(lái)逃避責(zé)任，而應(yīng)該積極尋找解決問(wèn)題的方法，全力以赴地去完成任務(wù)。
美國(guó)西點(diǎn)軍校將“沒(méi)有任何借口”作為最重要的行為準(zhǔn)則，它要求每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。正如西點(diǎn)的思想：合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練。
2.抓拖延——零拖延
拖延也是時(shí)間的盜賊。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果充滿了拖延的風(fēng)氣，那么無(wú)論多么優(yōu)秀的計(jì)劃都無(wú)法得到實(shí)施。
因此，我們要在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)“零拖延”的文化。一旦制定了計(jì)劃，就要立即行動(dòng)，不給自己留下任何拖延的借口。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持敏銳的嗅覺(jué)和快速的反應(yīng)能力。
3.抓扯皮——零扯皮
扯皮也是是效率的殺手。它消耗了團(tuán)隊(duì)的精力，降低了工作的效率，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的分裂。
因此，我們要在團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)決打擊扯皮的行為，倡導(dǎo)“零扯皮”的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)相待，遇到問(wèn)題時(shí)要積極溝通、尋求解決方案，而不是互相推卸責(zé)任、扯皮不休。
4.抓紀(jì)律——零容忍
對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、破壞團(tuán)隊(duì)氛圍的行為，我們要做到“零容忍”。無(wú)論是誰(shuí)，只要觸犯了團(tuán)隊(duì)的底線，就要受到相應(yīng)的懲罰。
只有這樣，才能夠維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和凝聚力，讓每一個(gè)成員都能夠明白：在團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有任何人可以凌駕于紀(jì)律之上。

二、五查：有能干事的管理者
一個(gè)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為了確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)健前行，我們要通過(guò)“五查”來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
1.查目標(biāo)——目標(biāo)是否明確
明確方向，不迷失。目標(biāo)是成功的燈塔，是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。我們要定期檢查團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否明確、是否合理、是否得到了有效的執(zhí)行。
如果目標(biāo)不明確或者不合理，就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；如果目標(biāo)沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，就要找出原因、制定措施、確保目標(biāo)的達(dá)成。
2.查進(jìn)度——進(jìn)度是否如期
進(jìn)度是也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要定期檢查團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度是否與計(jì)劃相符、是否存在延誤的情況。
如果進(jìn)度滯后，就要分析原因、采取措施、加快進(jìn)度；如果進(jìn)度超前，也要進(jìn)行總結(jié)、提煉經(jīng)驗(yàn)、為后續(xù)的工作提供參考。
3.查配合——配合是否到位
配合是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。我們要定期檢查團(tuán)隊(duì)成員之間的配合是否默契、是否存在溝通障礙。
配合是團(tuán)隊(duì)力量的源泉。如果配合不默契或者存在溝通障礙，就要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、消除障礙、提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
4.查結(jié)果——結(jié)果是否達(dá)標(biāo)
結(jié)果是團(tuán)隊(duì)工作的最終體現(xiàn)。我們要定期檢查團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期、是否存在問(wèn)題。
結(jié)果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果結(jié)果不如預(yù)期或者存在問(wèn)題，就要進(jìn)行分析總結(jié)、找出問(wèn)題根源、制定改進(jìn)措施；如果結(jié)果超出預(yù)期，也要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。
5.查獎(jiǎng)懲——獎(jiǎng)懲是否合理
獎(jiǎng)懲是團(tuán)隊(duì)管理的重要手段。我們要定期檢查團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲制度是否公正、是否合理、是否得到了有效的執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲是激勵(lì)的杠桿。如果獎(jiǎng)懲制度不公正或者不合理，就要進(jìn)行調(diào)整完善；如果獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，就要加強(qiáng)監(jiān)督和管理、確保獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)肅性和有效性。

三、六訣竅：有能干事的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，還要有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。而要做到這一點(diǎn)，就需要我們掌握并運(yùn)用好“六訣竅”。
1.對(duì)著干的人——刪除
團(tuán)隊(duì)不是烏合之眾的集合，而是志同道合的聯(lián)盟。在團(tuán)隊(duì)中，總有一些人會(huì)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀背道而馳。這些人不僅不會(huì)為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，反而會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的氛圍和紀(jì)律。
對(duì)于這樣的人，他們就像團(tuán)隊(duì)中的毒瘤，必須堅(jiān)決清除，不給他們留下任何破壞團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。
2.瞎著干的人——懲戒
瞎著干的人是指那些沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有計(jì)劃、盲目行動(dòng)的人。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中只會(huì)浪費(fèi)資源、降低效率。
瞎干不如不干。對(duì)于這樣的人，我們要進(jìn)行懲戒，讓他們明白：在團(tuán)隊(duì)中，任何盲目的行動(dòng)都是不被允許的。
3.跟著干的人——培養(yǎng)
跟著干的人是指那些能夠跟隨團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀前進(jìn)、但缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造力的人。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中雖然不會(huì)造成太大的破壞，但也不會(huì)為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)太大的貢獻(xiàn)。
跟隨是成長(zhǎng)的開(kāi)始。對(duì)于這樣的人，我們要進(jìn)行培養(yǎng)，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，讓他們成為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。
4.幫著干的人——提拔
幫著干的人是指那些不僅能夠跟隨團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀前進(jìn)，還能夠主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)提供幫助和支持的人。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著積極的作用，是團(tuán)隊(duì)的寶貴財(cái)富。
幫助是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。對(duì)于這樣的人，我們要進(jìn)行提拔，給予他們更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
5.領(lǐng)著干的人——分權(quán)
領(lǐng)著干的人是指那些能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)、具有領(lǐng)導(dǎo)才能和魅力的人。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著核心的作用，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和領(lǐng)袖。
對(duì)于這樣的人，我們要進(jìn)行分權(quán)，讓他們擁有更多的決策權(quán)和自主權(quán)，激發(fā)他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能和創(chuàng)造力?？梢哉f(shuō)，分權(quán)是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。
6.玩命干的人——分錢
玩命干的人是指那些為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀不惜一切代價(jià)、全力以赴的人。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著榜樣的作用，是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿和旗幟。
對(duì)于這樣的人，我們要進(jìn)行分錢，給予他們豐厚的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)懷。正如有人說(shuō)，分錢是激勵(lì)的最高境界。

寫(xiě)在最后：
鐵軍團(tuán)隊(duì)不是天生的，而是鍛造出來(lái)的。 通過(guò)上述的“四抓、五查、六訣竅”既有能干事的作風(fēng)、能干事的管理者加持，加上塑造能干事的團(tuán)隊(duì)，我們似乎可以清晰地看到，一支鐵軍團(tuán)隊(duì)正向你走來(lái)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)踏上這條鐵血之路？你是否愿意付出所有的努力和智慧，去鍛造一支真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)？