沒(méi)錢(qián)沒(méi)人脈，你學(xué)會(huì)這3招，會(huì)越混越順，還會(huì)得貴人相助！

    時(shí)間：2023-11-15

 職場(chǎng)是一個(gè)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，根據(jù)我在職場(chǎng)摸爬滾打20年的經(jīng)驗(yàn)，想在職場(chǎng)上混得好，有兩個(gè)必要的條件：擁有足夠的能力和豐富的人脈關(guān)系網(wǎng)。
卡耐基說(shuō)得更直白：“一個(gè)人成功，百分之二十靠的是專業(yè)知識(shí)，百分之八十靠的是人際關(guān)系。”你就可想而知，人際關(guān)系對(duì)一個(gè)人的成功起到了大部分的作用。
俗話說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫。”建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)不僅是升職加薪的基礎(chǔ)，也是職場(chǎng)上的立足之本。
因此，越是沒(méi)錢(qián)沒(méi)人脈的人，越是要獲得貴人相助?？墒?，說(shuō)起人脈，很多人的腦海中想到的是，“拉幫結(jié)派，站好隊(duì)”“阿諛?lè)畛?，處朋?rdquo;“虛情假意，戴高帽”這樣的思想。其實(shí)，這是極其錯(cuò)誤的。當(dāng)年我一沒(méi)錢(qián)二沒(méi)人脈，靠的是這3招，才有今天的模樣，出版了4本書(shū)籍，每年全國(guó)演講上百場(chǎng)，感覺(jué)越混越順，當(dāng)然也有貴人相助！
那么，我們應(yīng)該如何處理職場(chǎng)中的人際關(guān)系呢？
1、建立同盟關(guān)系，不拉幫結(jié)派。
這里所說(shuō)的“人際同盟”，并不是勾心斗角、拉幫結(jié)派，而是指以一種樂(lè)于助人、真誠(chéng)合作的態(tài)度贏得同事的信任和支持。它是一種互惠互利、相互成就的關(guān)系，通常有著共同的目標(biāo)。
在職場(chǎng)，明面上的拉幫結(jié)派是大忌。但擁有同盟卻很重要。同盟會(huì)在你需要幫助的時(shí)候，給你搭把手；在你迷茫的時(shí)候，給你建議。當(dāng)你在職場(chǎng)上擁有同盟的時(shí)候，在工作中會(huì)擁有更足的安全感。相應(yīng)的，也有助于緩減壓力，建立信心。
同盟之間的關(guān)系十分微妙，需要真心，但同事也要有所保留，涉及到利益的時(shí)候，也不能過(guò)分的算計(jì)。坦率來(lái)說(shuō)，我有今天，靠的是和同事聯(lián)盟，和合作伙伴共贏，沒(méi)有他們也就沒(méi)有今天的我。那么，想要在職場(chǎng)上建立更加堅(jiān)固的人際同盟關(guān)系，就要學(xué)會(huì)做好以下6點(diǎn)。
（1）付出你的支持。當(dāng)你想和某人組成同盟時(shí)，你可以先給出你的支持，表達(dá)聯(lián)盟的誠(chéng)意。
（2）有效溝通。你需要真正了解你的同盟的需求，明確表達(dá)自己的需求和雙方應(yīng)該做什么，這樣才能達(dá)到互惠互利的目的。
（3）定期保持聯(lián)系。長(zhǎng)期同盟需要保持經(jīng)常性的溝通和交流需求。
（4）尊重同盟。無(wú)論同盟是什么地位，無(wú)論是下屬還是平級(jí)，老板還是管理層，都要一視同仁。站在他們的角度思考，尊重他們的想法。
（5）不要要求太多。雖然你們是盟友，但也要認(rèn)識(shí)到，你們的關(guān)系只是職場(chǎng)上的互利關(guān)系，而不是一輩子的友誼。沒(méi)完沒(méi)了的要求，不管對(duì)方的情況如何，都會(huì)迅速打破同盟。
（6）見(jiàn)機(jī)行事，選擇合適的時(shí)間進(jìn)退。當(dāng)你和同盟發(fā)生分歧時(shí)，想想哪件事對(duì)你更重要。你可以在不太重要的事情上后退一步，以換取同盟在更重要的事情上的支持。
2、牢記身份，不把同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶當(dāng)朋友。
在職場(chǎng)上，我們必須得與不同身份的人相處，如同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶等等。我們?cè)诤瓦@些人相處的時(shí)候，也一定要有一個(gè)正確的相處模式。
很多人喜歡和客戶去交朋友，但我個(gè)人不同意這種做法。我甚至同意“顧客就是上帝”的觀點(diǎn)。職場(chǎng)上，最好不要輕易把職場(chǎng)上的人當(dāng)朋友。因?yàn)槲覀兺茈y把握其中的“度”。
無(wú)論是同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶，主要是利益價(jià)值的交換，朋友更多是情緒價(jià)值的交換。
輕易把職場(chǎng)上的人當(dāng)朋友，很容易會(huì)出現(xiàn)以下三種情況：
（1）容易產(chǎn)生隔閡。
職場(chǎng)上，不管你和他們有多熟悉，由于各種權(quán)衡，導(dǎo)致雙方之間存在隔閡。職場(chǎng)是利益場(chǎng)，也是另一種戰(zhàn)場(chǎng)，同事與同事之間難免會(huì)有利益上的競(jìng)爭(zhēng)與沖突，有時(shí)候看似不錯(cuò)的同事之情可能因?yàn)橐恍├嫱帘劳呓?。不認(rèn)清這點(diǎn)，隨便把同事當(dāng)朋友，那么吃虧的可能就是你。
（2）工作友誼兩耽誤。
對(duì)于“半生不熟”的朋友，既不能很好地處理業(yè)務(wù)，也不能很好地做朋友，友誼的小船說(shuō)翻就翻。另外，這也不利于你名聲的建立。
（3）掏心掏肺時(shí)，得到的可能是傷害。
職場(chǎng)中，你和別人關(guān)系好，掏心掏肺，別人可能會(huì)對(duì)你有所保留。你有原則，有底線，可以守住機(jī)密，可別人不一定能夠守口如瓶，一時(shí)的疏忽有可能就會(huì)斷送你的職業(yè)生涯。
同樣的道理，同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系也是一樣的，你們可以親近，但是你千萬(wàn)不要掏心掏肺地把別人當(dāng)成朋友。當(dāng)有利益關(guān)系發(fā)生的時(shí)候，你們之間的關(guān)系往往很難做到純粹。
3、真誠(chéng)贊美，別虛情假意，那是自欺欺人。
中國(guó)人都有不愛(ài)贊美別人的習(xí)慣?？傆X(jué)得說(shuō)得話肉麻，自己說(shuō)不出口。其實(shí)原因就是，你從心里就覺(jué)得人家沒(méi)有你好，這是既不能客觀地看待自己，也不能客觀地看待別人的表現(xiàn)，所以贊美不能由衷。
心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人類(lèi)最大的欲望就是被別人認(rèn)可。而贊美正好可以滿足此種心理欲望。所以，職場(chǎng)中良好的人際關(guān)系也要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)同事的優(yōu)點(diǎn)，并且真誠(chéng)坦率地表達(dá)出來(lái)，而不是奉承他們。
這樣對(duì)方會(huì)對(duì)你的敏感察覺(jué)到你的情感，你們之間的人際關(guān)系會(huì)朝著更加和諧的方向發(fā)展。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，你經(jīng)?？洫?jiǎng)別人，也會(huì)給人造成親近感，對(duì)你日常工作都是幫助。
當(dāng)你贊美別人的時(shí)候，也要學(xué)會(huì)贊美的方法和技巧，關(guān)鍵是真誠(chéng)，別忽悠人，人家不是傻子。那些把別人當(dāng)傻子的人，其實(shí)自己最傻。
（1）表?yè)P(yáng)一定要具體，不要憑空去贊美，那樣會(huì)顯得很假。最好在贊美別人之前，先簡(jiǎn)單說(shuō)一下這件具體的事，做好一個(gè)鋪墊，然后再來(lái)一個(gè)點(diǎn)睛之贊美。這樣會(huì)顯示你的誠(chéng)意，讓對(duì)方覺(jué)得你理解他。
（2）要贊美別人擅長(zhǎng)的東西。原理很簡(jiǎn)單。當(dāng)我們?cè)谧鲆患虑榈臅r(shí)候，如果能夠得到這個(gè)領(lǐng)域的大神們的認(rèn)可，那么我們一定會(huì)感到非常開(kāi)心。
（3）真誠(chéng)禮貌地贊美?？梢园炎约赫鎸?shí)的想法說(shuō)出來(lái)，別人可以通過(guò)你的表達(dá)感受到你的誠(chéng)意，對(duì)你產(chǎn)生好感。我們應(yīng)該記住，沒(méi)有人能拒絕真誠(chéng)。
（4）利用“第三方”進(jìn)行表?yè)P(yáng)。“第三方”最好是對(duì)方看重的人。
（5）表?yè)P(yáng)別人的缺點(diǎn)。也就是說(shuō)，將別人的缺點(diǎn)視為優(yōu)點(diǎn)。然而，這一點(diǎn)很難操作。如果做得不好，別人很容易會(huì)理解為你在嘲諷他。

寫(xiě)在最后：
人脈并不是你擁有多少朋友，多少資源，而是你有能與人交換的價(jià)值。即你能幫助多少人，多少人才愿意成為你的人脈。
因?yàn)闆](méi)有人會(huì)去幫助一個(gè)毫無(wú)價(jià)值的人。你必須要好好地經(jīng)營(yíng)自己，就算你跌入了谷底，也要有與人交換的籌碼，這才是強(qiáng)者的定律。不過(guò)，物以類(lèi)聚，人以群分，圈子不同，不必強(qiáng)融。