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            人力資源管理培訓(xùn)講師
            
			            
		            
		
              
		
		
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		鐘永棣培訓(xùn)講師
		
              
			鐘永棣
			
		
              
		
              國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
...
              
		
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		孟志強(qiáng)培訓(xùn)講師
		
              
			孟志強(qiáng)
			
		
              
		
              著名培訓(xùn)師
特聘教授、國內(nèi)戰(zhàn)略與運營管...
              
		
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		李堅培訓(xùn)講師
		
              
			李堅
			
		
              
		
              國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師  ...
              
		
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		張慶培訓(xùn)講師
		
              
			張慶
			
		
              
		
              實戰(zhàn)派HR管理專家 
企業(yè)人...
              
		
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		楊天河培訓(xùn)講師
		
              
			楊天河
			
		
              
		
              
楊天河老師 
高級咨詢顧...
              
		
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		張榮光培訓(xùn)講師
		
              
			張榮光
			
		
              
		
              實戰(zhàn)派人力資源管理專家 
中小企業(yè)推行...
              
		
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		禹志培訓(xùn)講師
		
              
			禹志
			
		
              
		
              全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家
亞太人...
              
		
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典型客戶



            
中聯(lián)重科
勞動保障局
農(nóng)村信用聯(lián)社
寶娜斯襪業(yè)
奧托尼克斯電子
中國小商品城集團(tuán)
農(nóng)業(yè)銀行
移動通信
三一重工

            

                                                     

            


            


            

            
	
	
		人力資源管理培訓(xùn)公開課
		
	
	
	
            

            

              
 

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              課程收益：導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成..
              
	
              

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              課程收益：一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯..
              
	
              

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              課程收益：第一講  戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方..
              
	
              

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              課程收益：第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1.	企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務(wù)追求、經(jīng)營驅(qū)動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2.	分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3.	分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目..
              
	
              

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              課程收益：引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配  決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路..
              
	
              

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              課程收益：一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織..
              
	
              

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              課程收益：第一講：管理者在人力資源管理的角色認(rèn)知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉(zhuǎn)變2. 管理者需要管理好這個資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關(guān)的事..
              
	
              

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              課程收益：一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組..
              
	
              

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              課程收益：第一天 參觀+主題分享08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對人力資源管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。	9:30-10:30	參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心	全面了解華為..
              
	
              

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              課程收益：【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效..
              
	
              

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              課程收益：一、高績效團(tuán)隊的過程管理1、團(tuán)隊的內(nèi)涵2、團(tuán)隊VS團(tuán)伙3、團(tuán)隊發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績效團(tuán)隊達(dá)成高績效的四個過程抓手（1）建立慧眼識人的人才吸納能力（2）建立高度共識的目標(biāo)管理能力（3）建立教練輔..
              
	
              

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              課程收益：開篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)..
              
	
              

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              課程收益：第一講、VUCA+大數(shù)據(jù)時代，提升人力效能的緊迫性1、大數(shù)據(jù)如何推動管理變革？2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。3、VUCA時代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個挑戰(zhàn)及7個發(fā)展趨勢。4..
              
	
              

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              課程收益：導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成..
              
	
              

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              課程收益：一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理	開篇案例討論	業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理	人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來的價值	研討：業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的..
              
	
              

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			人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
			
		
		
		
            
	
            

              


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              課程收益：第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是..
              
	
              

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              課程收益：課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才..
              
	
              

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              課程收益：第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展..
              
	
              

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              課程收益：一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理..
              
	
              

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              課程收益：一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力..
              
	
              

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              課程收益：第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)..
              
	
              

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              課程收益：一、大數(shù)據(jù)及其特點 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理  1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員..
              
	
              

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              課程收益：第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線..
              
	
              

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              課程收益：第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本”！敬人者，人恒..
              
	
              

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              課程收益：第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資..
              
	
              

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              課程收益：第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系
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              課程收益：第一天 培訓(xùn)師的九型人格一、Teambuilding1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊二、培訓(xùn)與九型人格1、現(xiàn)場體驗人的差異性對培訓(xùn)效果的影響2、培訓(xùn)師的三重境界3、九型人..
              
	
              

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              課程收益：[ 模塊一 ] 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1. 高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄 導(dǎo)入15位以上的數(shù)字 數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項框 數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯防漏
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              課程收益：第一部分盤點企業(yè)文化：從理念到行為的知行合一（一）企業(yè)文化導(dǎo)引與現(xiàn)場體驗1.文化釋義2.文化分類3.無文化，足以亡種4.企業(yè)團(tuán)體文化與培訓(xùn)現(xiàn)場文化體驗（二）企業(yè)文化認(rèn)知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？..
              
	
              

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              課程收益：第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例..
              
	
              

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              課程收益：第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n 影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n 人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n 人力資..
              
	
              

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              課程收益：一、員工培訓(xùn)和發(fā)展的意義概述 1、成功企業(yè)所必需具備的管理要素2、如何成為一個成功的公司 3、國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢 4、關(guān)于人才培訓(xùn)的至理名言 5、人才更需要不斷“充電” 6、建立員..
              
	
              

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              課程收益：課程背景在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員..
              
	
              

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              課程收益：課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進(jìn)行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價值工程的開展..
              
	
              

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              課程收益：一、 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求 1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2. 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、 基于勝任素..
              
	
              

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              課程收益：第一部分 人力資源規(guī)劃一、 規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析二、 工作說明書 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內(nèi)容3、 工作說明書樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立
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              課程收益：前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理企業(yè)管理理論的演進(jìn)未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢企業(yè)經(jīng)營價值鏈現(xiàn)代人力資源管理特點企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)：企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖人力資源職能管理的功能模塊第一部份：部門經(jīng)理..
              
	
              

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              課程收益：第一部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系1、 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色2、 部門中層管理者需要知道的人力資源管理概念及角色分工第二部分：對薪酬及激勵的認(rèn)知1、 薪酬的激勵作用如何..
              
	
              

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系統(tǒng)培訓(xùn)


            


            


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