“員工總量、薪酬總額”雙控制下建工企業(yè)用工模式籌劃與實踐實戰(zhàn)

【培訓對象】
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管；
人力資源部、法務部、戰(zhàn)略部、工程管理部等部門經(jīng)理及相關管理者。

【培訓收益】
戰(zhàn)略視角，統(tǒng)籌優(yōu)化：以戰(zhàn)略經(jīng)營視角出發(fā)，尋求模式、風險與成本之間平衡，打通企業(yè)內(nèi)外用工出路，統(tǒng)籌用工模式戰(zhàn)略規(guī)劃。

風險規(guī)避，減員增效：勞動法律領域權威專家系統(tǒng)解析新監(jiān)管模式下建工行業(yè)面臨的不同用工模式及其特性，解決人員合法用工，以專業(yè)促進企業(yè)減員增效。

名企對標，案例解析：通過分析知名建工行業(yè)用工模式案例，詳解用工模式在組織發(fā)展中的瓶頸問題，獲取多家名企用工模式的經(jīng)驗與方法。

全面洞悉，模式創(chuàng)新：從企業(yè)經(jīng)營、監(jiān)管規(guī)制、稅務籌劃等多個視角看待用工模式，提供創(chuàng)新型解決方案，幫助企業(yè)系統(tǒng)提升。

 模塊一  監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律

1. 勞務派遣10%的比例，是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力？

2. 假外包真派遣的問題，是合規(guī)性要求還是審計要求？

3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？

4. 超編人員的出路選擇，是監(jiān)管的壓力還是用工風險的壓力？

5. 新監(jiān)管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同？

 

模塊二  用工模式的戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 自設出路：以合資/混改的模式建立內(nèi)部人力資源公司

2. 自設出路：建立內(nèi)部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業(yè)

3. 自設出路：建立內(nèi)部人才共享中心，實現(xiàn)各單位之共享用工

4. 外尋出路：尋找第三方專業(yè)公司進行人員借用

5. 外尋出路：尋找第三方勞務分包企業(yè)，進行勞務分包

6. 外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進行勞務外包

 

模塊三 用工模式選擇、管控之比較

1. 在勞務外包、勞務分包情形下，勞務派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？

2.勞務外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應商適合做勞務外包？

3. 勞務派遣、勞務外包、勞務承攬、勞務分包，對于建筑施工企業(yè)有何區(qū)別？如何進行選擇？

4. 勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，建筑施工企業(yè)和供應商如何在管理上進行分工？

5. 勞務派遣、勞務外包下，建筑施工企業(yè)和供應商對員工承擔連帶責任如何進行理解，有何不同？

6. 勞務外包、勞務分包下，發(fā)包方可否對承包方員工進行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風險的？

7. 勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，承包方?jīng)]有資質(zhì)，是否會被認定為事實勞動關系？

8. 勞務外包、勞務分包下，發(fā)包方和承包方如何在職工之間進行人員跨項目調(diào)配？

9. 勞務外包、勞務分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風險？

10. 發(fā)包方和承包方如何與職工在勞務外包、勞務分包下達成三者共贏？

 

模塊四  多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn)

1. 勞務派遣用工價值重塑與范圍適用

2. 勞務分包與勞務外包的組合適用

3. 勞務外包與服務類外包的組合適用

4. 勞務派遣與人員借用的組合適用

5. 人員劃轉(zhuǎn)中的用工風險與防范

法學博士；員工關系管理專家；中國政法大學勞動法診所特邀律師；《中國勞動保障報》“講師在線”專欄作者。中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問；中國勞動人事爭議網(wǎng)首席顧問；第三方人力資源服務產(chǎn)品設計師與風控管理師；北京交通大學經(jīng)濟與勞動法律研究中心研究員。

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