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第72期廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
課程編號(hào):4029 課程人氣:2117
課程價(jià)格:¥4980 課程時(shí)長:3天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
集團(tuán)(公司)董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、物流及采購主管、
供應(yīng)廠商等。
【培訓(xùn)收益】
所學(xué)即所見,所見即所得
內(nèi)容與行程安排
時(shí) 間 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容
第一天
2月23日 上午 第一部分:專家授課、精益導(dǎo)入
第一章:精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展
精益生產(chǎn)的本質(zhì)
什么是生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)
精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)——高效、簡單的生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)
精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革 精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式
世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展 中國企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性
第二章 精益生產(chǎn)的核心理念
豐田的經(jīng)營理念
傳統(tǒng)的經(jīng)營理念,成本主義 豐田的經(jīng)營理念
“減少一成的浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”——大野耐一
豐田的運(yùn)營理念
豐田的運(yùn)營理念:“水龍頭”原理
實(shí)現(xiàn)豐田運(yùn)營理念的兩大支柱:JIT和自働化
觀賞影片《豐田生產(chǎn)方式》,理解豐田的兩大支柱
豐田的逆向思維理念
顛覆傳統(tǒng),開創(chuàng)從后向前的拉動(dòng)氏生產(chǎn)模式
打破常規(guī),建立小批量的生產(chǎn)方式 現(xiàn)場管理的逆向思維
案例分享:大野耐一在生產(chǎn)現(xiàn)場的一次巡視
下午 第二部分:精益樣版工廠現(xiàn)場考察
參觀廣汽豐田汽車有限公司
看點(diǎn): ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;
◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用;
◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線;
◆世界頂尖的目視化管理;
◆先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。
參觀廣汽豐田第一店
看點(diǎn):◆精益思想在銷售、售后服務(wù)、維修中的應(yīng)用體現(xiàn);
◆行業(yè)最先進(jìn)的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng);
◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板;
◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式。
晚上 第三部分:豐田汽車在職高管主題分享“豐田精益文化與施實(shí)”并對(duì)話交流
u?豐田為什么強(qiáng)大?
u豐田生產(chǎn)方式(TPS)兩大支柱:JIT、自働化案例詳解
u豐田獨(dú)特的企業(yè)文化:TOYOTA WAY(豐田之道)
w豐田會(huì)議文化 w豐田安全文化? w豐田“三現(xiàn)”文化
w豐田的人性化關(guān)懷 w豐田持續(xù)改善的操作方法
uQ&A對(duì)話交流
第二天
2月24日 上午 第四部分:精益精髓、專家授課
第三章 精益生產(chǎn)要素一:精益生產(chǎn)的體系架構(gòu)
精益生產(chǎn)的核心:暢流化
暢流化的定義 案例分析,豐田實(shí)施暢流化的故事
理解暢流化為什么是精益生產(chǎn)的核心 暢流化的形式
案例分析:汽車行業(yè)和電子行業(yè)的暢流形式
精益生產(chǎn)的關(guān)鍵:全局觀與及時(shí)生產(chǎn)
全局觀的產(chǎn)生 什么是全局觀 通過全局觀,發(fā)現(xiàn)“七大浪費(fèi)”
及時(shí)生產(chǎn)的定義 豐田的最高生產(chǎn)綱領(lǐng)
案例分析:某機(jī)加工行業(yè)的浪費(fèi)分析
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
平準(zhǔn)化生產(chǎn),精益生產(chǎn)計(jì)劃排程方法
案例分析:豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場,與豐田的生產(chǎn)計(jì)劃排程方法
穩(wěn)定化生產(chǎn)TPM 5S
JIT的實(shí)現(xiàn)策略:
如何構(gòu)建流水線,實(shí)現(xiàn)暢流化的方法
案例分析:某大型機(jī)加工企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)暢流化的
如何建立庫存拉動(dòng)、看板生產(chǎn)體系
觀看影片《豐田的庫存拉動(dòng)》理解庫存拉動(dòng)模式
案例分享:豐田的看板運(yùn)用
快速切換SMED
快速切換、內(nèi)切換、外切換的定義
案例分析:某企業(yè)機(jī)床的切換及改善方法 案例分享:豐田紡織的快速切換改善
現(xiàn)場改善基石:目視化管理
下午 第四章 精益生產(chǎn)其他兩大要素
精益生產(chǎn)持續(xù)改善的管理架構(gòu)
精益組織結(jié)構(gòu) 績效管理系統(tǒng) 持續(xù)改善的管理架構(gòu) 運(yùn)營技能培養(yǎng)流程
精益生產(chǎn)的行為和觀念
精益觀念與行為 建立與運(yùn)營系統(tǒng)匹配的觀念和行為
第五章 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟和注意事項(xiàng)
不同行業(yè)的特點(diǎn) 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟
以往在精益推行中的錯(cuò)誤觀點(diǎn)分析 推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)
第六章 精益生產(chǎn)推行案例
通過某汽車零部件加工企業(yè)的精益生產(chǎn)推行的成功案例,與大家分享精益的旅程。
組建精益團(tuán)隊(duì) 建立暢流化的生產(chǎn)方式
建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程 建立精益持續(xù)改善的管理架構(gòu)
目視化管理水平提升 精益改善成果
Q&A:學(xué)員提問及問題解答答
晚上 學(xué)員企業(yè)個(gè)性化問題定向討論交流。
第三天
2月25日
學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷 全天 A.方案學(xué)員企業(yè)(NO1.0NO2.3NO3.5競標(biāo))診斷:
1、集體坐大巴去學(xué)員企業(yè)。 2、學(xué)員企業(yè)整體介紹
3、老師講解診斷流程 4、在老師帶領(lǐng)下到學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷
5、學(xué)員討論交流 6、老師總結(jié)陳述,并做出診斷意見及結(jié)果
B. 方案(學(xué)員企業(yè)準(zhǔn)備不充分時(shí))案例深度交流:
1.個(gè)案匯集與描述; 2.深度交流與研討;
宋老師:中國少壯派精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家。廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和MES系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目業(yè)績:
1、工廠規(guī)劃,研究各大汽車廠生產(chǎn)方式及物流模式,參與新工廠規(guī)劃,layout設(shè)計(jì),物流規(guī)劃負(fù)責(zé)人;
2、精益物流規(guī)劃、倉庫布局設(shè)計(jì),結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局,物流面積比其他相同產(chǎn)能汽車廠低減50%。
3、SPS物流方式建立導(dǎo)入,建立部分線的SPS物流方式,提搞生產(chǎn)效率15%,線邊面積低減30%,目視化及管理水平提升,AGV無人搬運(yùn)系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。
4、建立物流流程體系及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系,建立高效率、低成本的物流體系,建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低30%。
5、MES物流系統(tǒng)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)先進(jìn)信息化拉動(dòng)式物流配送系統(tǒng),通過系統(tǒng)拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效JIT,實(shí)現(xiàn)在庫最低。
曾任豐田電裝TPS主任:創(chuàng)造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡。負(fù)責(zé)電裝公司及供應(yīng)商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行,看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的構(gòu)建,省人化項(xiàng)目推進(jìn),工場工數(shù)管理體制建立及推進(jìn),生產(chǎn)、生管每月需求人員計(jì)劃的監(jiān)控及調(diào)整;L/T短縮活動(dòng)推進(jìn),倉庫物流布局及改善活動(dòng)推進(jìn),EF(效率工廠)活動(dòng)五年規(guī)劃與推行。
項(xiàng)目業(yè)績:
1、構(gòu)建了電裝公司倉庫管理5道具管理體系:受注進(jìn)度管理、集貨進(jìn)度管理、出貨處理完了管理、出貨明示管理、卡車達(dá)到管理;并建立了平準(zhǔn)化集荷看板管理體系、制品領(lǐng)取看板管理體系,在生管導(dǎo)入了48分割/日的后補(bǔ)充領(lǐng)取方式。部分生產(chǎn)線導(dǎo)入了完全的后補(bǔ)充看板拉動(dòng)體系,使倉庫面積低減了53%。
2、主導(dǎo)電裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場省人化項(xiàng)目活動(dòng):07年到10年期間在電裝主導(dǎo)IE現(xiàn)場改善研修活動(dòng)多次,平均每條生產(chǎn)線效率提升20%,共省人17人。主導(dǎo)倉庫現(xiàn)場改善,創(chuàng)建適合倉庫的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體制,低減人工25%,面積使用率提高30%。
3、推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)—建立看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式:06年到09年間,5條新生產(chǎn)線導(dǎo)入準(zhǔn)化后補(bǔ)充生產(chǎn)體制,實(shí)行看板的拉動(dòng)生產(chǎn)。
4、工時(shí)管理活動(dòng)(效率提升與少人化柔性生產(chǎn)項(xiàng)目)建立和推進(jìn):08年建立生產(chǎn)線工數(shù)管理體制,09年建立生管倉庫工數(shù)管理體制,年度達(dá)成了公司15%的省人化目標(biāo)。
5、通過導(dǎo)入L/T(Lead Time)時(shí)間管理,對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)LOT的低減、快速換模方案推進(jìn)、安全在庫的低減,部品訂單發(fā)注方式的變更,貨車輸送頻率的調(diào)整,整合物流的實(shí)施,最終整個(gè)工場L/T從30.5天→12天。
6、SMED活動(dòng)推行:07年度曾將燃油品事業(yè)部SIFS(燃油泵生產(chǎn)線)機(jī)型切換時(shí)間從20分→48秒,生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→240臺(tái)/LOT→24臺(tái)/LOT。08年-09年曾將IAFM(空氣進(jìn)歧管生產(chǎn)線)機(jī)型切換時(shí)間從180秒→12秒,生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→60臺(tái)/LOT→2臺(tái)/LOT。
7、08年-09年公司成本低減主要推進(jìn)責(zé)任者之一:08年上半年完成工廠內(nèi)酒精使用量減少案、無塵紙內(nèi)供案、包裝材設(shè)計(jì)費(fèi)用低減案、統(tǒng)合物流運(yùn)行案等,上半年完成公司成本低減100萬元。
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國家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)..
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國家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型,數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制,高速局域網(wǎng),無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù),網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí):1. 案例:戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例:戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(業(yè)務(wù)級(jí)) BL..
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國際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證 培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)的審計(jì)流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)規(guī)劃5 審計(jì)類型和評(píng)估執(zhí)行1 審計(jì)項(xiàng)目管理2 抽樣方法3 審計(jì)證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報(bào)告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計(jì)流程改進(jìn)第二天 I..
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領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題:1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD?2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模? ..