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            QCC持續(xù)改善活動推進

            課程編號:7046   課程人氣:2627

            課程價格:¥2980  課程時長:2天

            行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

            授課講師:楊煜

            課程安排:

                   2012.11.10 天津



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對象】
            各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長及骨干員工。

            【培訓(xùn)收益】
            ·通過全員參與改善活動,樹立正確的QCC活動改善理念
            ·掌握QCC活動開展的步驟和方法,并能獨立開展QCC活動
            ·建立健全QCC活動持續(xù)改善體系
            ·通過QCC活動,提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力
            ·通過全員參與,發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員,促進基層人才培養(yǎng)


            第一章QCC的起源
            1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展
            2.QCC的特征與作用
            第二章QCC與PDCA循環(huán)
            1.PDCA循環(huán)的基本模式
            2.QCC推行管理體系
            3.QCC項目運行12步驟
            第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備
            1.QCC推行委員會
            2.量化的推行目標(biāo)
            3.策劃、培訓(xùn)與宣傳
            4.QCC活動管理辦法
            第四章QCC項目運行步驟詳解
            1.組建QC小組和圈長的特質(zhì)
            2.課題的來源和評價方法(矩陣數(shù)據(jù)分析法)
            3.現(xiàn)狀調(diào)查和相關(guān)QC工具(層別法、檢查表、柏拉圖等)
            4.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)及SMART原則
            5.原因分析和相關(guān)QC工具(魚骨圖、散布圖等)
            6.確定要因的方法
            7.?dāng)M定對策的工具(系統(tǒng)圖、對策評價表)
            8.對策實施及效果驗證(樣本量的確定、假設(shè)檢驗、柏拉圖等)
            9.制定鞏固措施(標(biāo)準(zhǔn)化、趨勢圖、控制圖等)
            10.總結(jié)與下一步計劃
            第五章 QCC的評審、發(fā)表和激勵
            1.QCC成果的整理和發(fā)布
            2.評審QCC成果的方法
            第六章 QCC推行失效的8種模式及預(yù)防
            1.QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式
            2.如何預(yù)防這些失效模式的發(fā)生
            第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖
            1.QCC與其他革新工具(5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P(guān)系
            2.卓越工廠的持續(xù)改善之屋
            附件:QCC活動推行常用表單和圖表  
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