銷售每天做的工作其實就是“說服”的工作，卡耐基《人性的弱點》風靡全球、常年駐扎在暢銷書排行榜，因為很多人意欲改善營銷技巧，都有提升溝通能力的訴求?？突奈淖直砻嫔鲜侵v述人性弱點，其實是在闡述有效溝通的意義，那就是“贏取并影響您的客戶”。

想要贏取并影響客戶，必須與時俱進，站在卡耐基的肩膀上，要站得更高、看得更遠。

時間的車輪不斷前行，人們越來越重視溝通體驗感，越來越喜歡聽故事，十年專職講師的經(jīng)驗讓我越來越覺得，人天生都有“好為人師”的基因，所以，贏取并影響客戶的溝通法則應當遵循：

一、復雜事情簡單化

化繁為簡放之四海而皆準的職場技能，沒有人喜歡被困在迷宮，只有把一切繁雜的事物簡單化、條理化，才能讓他人更快接受。

無論是營銷人員還是培訓講師，想把自己腦袋里的東西裝進別人的腦袋里，必須有結構化思維的習慣和歸納總結的能力，把一切看上去繁雜無序的元素，規(guī)整成為井然有序的素材，才能刷出個人價值和存在感。

二、溝通內(nèi)容故事化

很多企業(yè)都喜歡講企業(yè)文化，但純粹以口號、文字的形式非?？菰铮槐憷斫?，但以故事的形式演繹，則更容易在聽眾腦海中形成場景化思維，通過右腦記憶強化認知。比如，某某公司成立18年，董事長在講授企業(yè)文化時，把企業(yè)比喻成為他的孩子，18歲對于他的孩子而言，已經(jīng)到了成年、上大學的年齡，從嗷嗷待哺到出人頭地，在酸甜苦辣的場景中，植入企業(yè)核心理念，讓員工接受度大幅提升。

同理可證，照本宣科地講授與故事化演繹是兩種截然不同的風格，前者偏理性，后者偏感性。人群中的大多數(shù)都是需要被影響的，故事化的演繹能讓人更有代入感，一旦情緒的臨界值被打破，對事與物的接受度更高。

三、營銷賣點案例化

根據(jù)社會認同原理，源于多元無知的心理基礎，營銷人員一直跟客戶說這個培訓產(chǎn)品好、那個培訓課程也不錯，不如跟客戶描述，世界500強、中國頂級企業(yè)都是我們的客戶，他們采購產(chǎn)品的案例就是最好的宣傳。前者是王婆賣瓜，自賣自夸，后者如同請了大牌的廣告代言人，在這個眼球經(jīng)濟時代，分分鐘自帶熱搜體制，快速引流。

做課程培訓將銷售賣點案例化，更能喚醒學員挑剔的耳朵，課程設計建立在理性的基礎上，再以感性的方式引導，那才是極好的。

四、感情搭建師徒化

除了直系親屬和旁系親屬關系外，牢固的感情搭建方式還有什么？

您是否發(fā)現(xiàn)，每當虛心向別人請教、真誠為別人點贊、將對方視為師傅時，獲得的幫助會更多？以徒弟的心態(tài)效仿學習，將對方設置為“愛豆”，一定會獲得關注和幫扶，似我效應告訴我們，人們從來不輕易拒絕自己的仰慕者。

以此類比，乙方能將甲方發(fā)展成為領路人，培訓師通過課堂上的無私共享，筑起師徒關系的橋梁，一定會取得搶眼的成績單。

總而言之，成功絕非一蹴而就，需要付諸努力漸進式、螺旋式提升。職涯發(fā)展前途是光明的，但道路如同波浪般有起有落。對于銷售團隊而言，贏取并影響客戶需要時間沉淀和經(jīng)驗積累，與客戶溝通的過程，一定是螺旋式上升，并且波浪式前進。培訓者亦然，螺旋式提升、波浪式前行，掌握以上四大方法論，也許，士別三日當刮目相看。