IE工業(yè)工程提升生產(chǎn)效率

課程編號(hào)：10929

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1804

行業(yè)類(lèi)別：戰(zhàn)略管理

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)

授課講師：洪劍坪

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、主管、工程QA\QC部門(mén)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。

【培訓(xùn)收益】

一、工業(yè)工程概論
1、什么是工業(yè)工程
2、工業(yè)工程范疇
3、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史

二、工業(yè)工程意識(shí)
1、增值與非增值
2、成本和效率意識(shí)
3、問(wèn)題和改革意識(shí)
4、工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
5、全局和整體化意識(shí)
6、以人為中心的意識(shí)。

三、工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1、現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)
2、生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值
3、現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)：IE追求零浪費(fèi)
4、約束資源與非約束資源：從哪里著手

四、流程分析
1、流程分析概述
2、流程分析記號(hào)
3、流程分析的步驟：流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
4、工藝流程分析案例：改善四原則ECRS；別針生產(chǎn)流程分析
5、作業(yè)流程分析案例：減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間
6、聯(lián)合作業(yè)流程分析案例：人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)

五、動(dòng)作分析
1、動(dòng)作分析的目的與改善順序
2、動(dòng)作分析的要領(lǐng)
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：12種動(dòng)作浪費(fèi)

六、時(shí)間分析與生產(chǎn)線(xiàn)平衡
1、時(shí)間研究目的與方法：秒表，記錄表，流程分解原則
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義；PTS,綜合數(shù)據(jù)等；評(píng)比；寬放設(shè)定
3、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線(xiàn)

七、布局改善與搬運(yùn)分析
1、布局改善：工廠(chǎng)布置；車(chē)間布局基本形式；各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)
2、搬運(yùn)分析：活性分析；搬運(yùn)路徑分析；搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇；工廠(chǎng)內(nèi)部物流改善

八、流程法、人機(jī)法、五五法應(yīng)用
1.工序分析的分類(lèi)

2 .工序分析的記號(hào)：基本記號(hào)、輔助記號(hào)、組合記號(hào)應(yīng)用

3 .產(chǎn)品工序分析法及案例分析

4 .作業(yè)者工序分析法及案例分析

5 .聯(lián)合工序分析法及案例分析

6 .事務(wù)工序分析法及案例分析

九、瓶頸工序改善方法
1、第一階段：作業(yè)分解 ------全部操作項(xiàng)目明細(xì)化
2、第二階段：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明細(xì)化進(jìn)行自問(wèn)5WIH法
3、第三階段：新方法按ECRS原則展開(kāi)
4、第四階段——新方法的實(shí)施

十、IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法
1、效率定義及分析技巧
生產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)計(jì)與分析
生產(chǎn)性數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率計(jì)算方法
綜合設(shè)備效率計(jì)算方法（OEE）
2、快速換線(xiàn)（SMED）效率改善
換線(xiàn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析
區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時(shí)間與外部作業(yè)時(shí)間
識(shí)別同步作業(yè)改善機(jī)會(huì)
換線(xiàn)活動(dòng)過(guò)程中的典型浪費(fèi)分析
4、防錯(cuò)十大原理

工商管理MBA
高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢(xún)師
華人講師500強(qiáng)
生產(chǎn)管理20強(qiáng)培訓(xùn)師
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)師
全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
TPM設(shè)備工程師專(zhuān)職講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師 
營(yíng)銷(xiāo)師培訓(xùn)專(zhuān)職講師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師

有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。

曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000 多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏(yíng)得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類(lèi)】, 洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿(mǎn)意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠(chǎng)存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠(chǎng)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車(chē)間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費(fèi)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE工業(yè)工程改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(初、中、高級(jí)班)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(初級(jí)班)培訓(xùn)用時(shí):12小時(shí)培訓(xùn)大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、何謂IE2、企業(yè)對(duì)IE的定位3、如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二．何謂IE七大手法：（一）人機(jī)法的運(yùn)用1. 人機(jī)法的概念2. 人機(jī)法的運(yùn)用范圍3．人機(jī)法的操作工具4．人機(jī)法改善操作的著眼..

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如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對(duì)象與目標(biāo) IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的基本概念 尋找浪費(fèi)的方法 生產(chǎn)..

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“IE工程師”特訓(xùn)營(yíng)

第一部分 IE概論通過(guò)本課程，讓學(xué)員具備基本的IE概論，了解IE的運(yùn)用及產(chǎn)生的效果，為后續(xù)IE手法的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)第一單元：IE能為制造業(yè)做什么1.制造業(yè)面臨的問(wèn)題與需求 2.新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 3.運(yùn)用IE可以達(dá)成的目標(biāo)效益第二單元：IE的開(kāi)發(fā)與歷史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」與秒表測(cè)時(shí) 2. 科學(xué)管理..

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如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對(duì)象與目標(biāo) IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的基本概念 尋找浪費(fèi)的方法 生產(chǎn)..

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IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) ★★★★★ 【開(kāi)課時(shí)間】 2天*7小時(shí) 9：00~17：30 小班授課滾動(dòng)開(kāi)班隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..

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工業(yè)工程(IE)與生產(chǎn)效率改善

一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備的意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)多品種少批量的客戶(hù)要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)活動(dòng)的目的意義生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二、效率改善的意識(shí)與原則生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值如何消除七大浪費(fèi)問(wèn)題意識(shí)經(jīng)濟(jì)原則3SECRS三、如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——動(dòng)作分析與改善(Motion Study) ..

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