服裝企業(yè)_打造網(wǎng)絡(luò)營銷管理價(jià)值最大化

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、營銷推廣負(fù)責(zé)人、企業(yè)網(wǎng)站管理者、對網(wǎng)絡(luò)營銷感興趣者。



【培訓(xùn)收益】

網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)（一）、.網(wǎng)絡(luò)營銷介紹
1.提起“網(wǎng)絡(luò)營銷”，你會想到什么？
2.網(wǎng)絡(luò)營銷的定義
3.網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)
4.網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)（二）、.8大網(wǎng)絡(luò)營銷操作誤區(qū) 
1.營銷隨機(jī)性，無系統(tǒng)性策劃
案例：紅孩子、寶寶樹、寶寶中心
2.重視而沒有必要的投資、學(xué)習(xí)
3.營銷手段單一、膚淺、被動(dòng)
案例：阿里巴巴和百度人員推廣
4.營銷沒有持續(xù)有效地執(zhí)行
5.網(wǎng)絡(luò)營銷就是砸錢？
案例：Rolandi諾蘭帝
6.勢單力薄，我們有聯(lián)盟者嗎？
案例：中國汽車用品在線、咕咕網(wǎng)、51汽車網(wǎng)
7.埋頭陶醉，卻忘了聆聽上帝的聲音
案例：深圳XX數(shù)碼電池
8.沒有關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的變化發(fā)展
案例：SNS、3G
網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)（三）、.10大網(wǎng)絡(luò)營銷技巧
1.公司網(wǎng)站營銷
案例：站長做廣告
2.搜索引擎營銷
3.博客營銷
案例：和訊博客、新浪博客、“阿芙”香薰、博手與Adsense
4.知識平臺營銷
案例：Rolandi諾蘭帝
5.SNS營銷
案例：開心網(wǎng)
6.BBS營銷
案例：90后賤女孩、北外香水女生等
7.病毒營銷
案例：可口可樂、開心網(wǎng)等
8.軟文營銷
案例：Rolandi諾蘭帝
9.DV傳播營銷
案例：百度、慘叫雞
10.電子雜志營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)（四）、..網(wǎng)絡(luò)營銷公共危機(jī)
1.人肉搜索
2.危機(jī)處理
網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)（五）、.網(wǎng)絡(luò)營銷的核心思想
網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)（六）、.“5+1”理念
網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)（七）、.網(wǎng)絡(luò)營銷系列課程
《創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷（廠家篇）》
《創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷（經(jīng)銷商篇）》
《創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷（零售商篇）》
《如何打造賺錢的網(wǎng)絡(luò)商城》
《網(wǎng)絡(luò)軟文營銷的終極力量》
《網(wǎng)絡(luò)營銷自我診斷30項(xiàng)》
 

 

• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練

   

  第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu)(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制1. 對經(jīng)理的授權(quán)2. 對廠長的授權(quán)3. 對主管的授權(quán)4. 對組長的授權(quán)(四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？1.如何通過硬件配制提高工作效率..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓(xùn)練

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ) 一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)？ 1、科學(xué)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖] 2、職權(quán)清晰，相互制約 目標(biāo) 精兵簡政，責(zé)權(quán)清晰，優(yōu)化資源 二、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場管理操作程序？ 1、軟 件 設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場規(guī)范管理

   

  培訓(xùn)目標(biāo) 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質(zhì)教育，責(zé)任感不強(qiáng)、專業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時(shí)解決問題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長期生產(chǎn)不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時(shí)交貨而賠空運(yùn)，有失企業(yè)誠信。想改變這種..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

   

  [課--程--背--景] 服裝貿(mào)易雙贏新模式： 　　客戶要求工廠加強(qiáng)對中層管理者技能和責(zé)任感培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做專獲得雙贏！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn)修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn) 修課程》《文秘、辦公室主任實(shí)操技能高級進(jìn)修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時(shí) 間分配與生產(chǎn)高效管理》《企業(yè)管理者“責(zé)任..

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