塑造狼性拼搏開放創(chuàng)新等企業(yè)文化

 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)的軟實(shí)力，其核心是企業(yè)愿景、使命及企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)文化與員工的職業(yè)生涯關(guān)系？如何塑造出卓越的企業(yè)文化（奮斗、拼搏、開放進(jìn)取、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、自我批判等等），以便能點(diǎn)燃員工的自身“發(fā)動(dòng)機(jī)”，自覺地挖掘自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？

近日，華為許浩明老師（超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，北大光華管理學(xué)院畢業(yè)）給某大型證券公司中高層授課《塑造狼性拼搏開放創(chuàng)新的企業(yè)文化》，課上結(jié)合自己超12年的華為親身經(jīng)歷，配上一些視頻和案例研討，給學(xué)員朋友們?cè)敿?xì)講解了華為典型企業(yè)文化，包括（持續(xù)堅(jiān)持艱苦奮斗、以客戶為中心、開放創(chuàng)新、狼性、團(tuán)結(jié)、自我批評(píng)、軍隊(duì)管理文化、灰度妥協(xié)等等），對(duì)學(xué)員朋友們有很大的參考和借鑒意義。若您們企業(yè)文化不理想（例如員工缺乏斗志、各自為政、部門墻厚、內(nèi)耗嚴(yán)重、來(lái)自不同企業(yè)的員工難以統(tǒng)一思想等等），那么歡迎與我的專職助理約課，可以加許浩明老師專職助理羊老師微信（17602294113）?；蛑苯蛹釉S浩明老師微信也可（13923455201）。

除了線下培訓(xùn)課程，為了滿足無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)的廣大朋友了解華為管理的需求，許老師特意在線上開設(shè)《華為管理精髓大講堂》系列課程，下面是線上課程的鏈接：

https://m.qlchat.com/live/channel/channelPage/230000508022400.htm?shareKey=3df3841743fa079ed4f8b597a53a686d&sourceNo=link&from=timeline

華為管理是怎樣管的？新發(fā)布的線上華為管理系列課程，將努力揭開華為管理之神秘面紗，每周4一節(jié)，共6節(jié)課全面講解華為的管理精髓，包括人力資源、狼性營(yíng)銷、企業(yè)文化、研發(fā)體系、流程再造、項(xiàng)目管理等等方法面面，還會(huì)有較深度的互動(dòng)交流，相信對(duì)學(xué)員朋友們會(huì)有不少的啟發(fā)。由許浩明老師主講，歡迎大家復(fù)制上面鏈接到瀏覽器并打開，參與學(xué)習(xí)和研討！

復(fù)制上面鏈接，然后打開，登錄后就可以瀏覽到這個(gè)系列課程，如果感興趣就可以參加進(jìn)去聽課和研討。如果覺得操作很麻煩，可以加許浩明老師專職助理小羊微信（17602294113），讓他幫助您?；蛑苯蛹釉S浩明老師微信也可（13923455201）。

除了這個(gè)華為系列課程，還可以關(guān)注“智謀幫大學(xué)堂”，里面還有很多經(jīng)典課程哦。

北大光華管理學(xué)院畢業(yè)、超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)、在華為所有關(guān)鍵部門都?xì)v練過(guò)的資深華為高級(jí)經(jīng)理。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證 PMP會(huì)員；2001-2013在華為，歷任產(chǎn)品拓展部部長(zhǎng)，銷售主任，研發(fā)經(jīng)理，服務(wù)經(jīng)理等重要職務(wù)；作為專家深度參與華為L(zhǎng)TC管理變革項(xiàng)目；多年常駐海外和國(guó)內(nèi)一線工作經(jīng)驗(yàn)；高分通過(guò)TOEIC英語(yǔ)考試。從華為離職后開始創(chuàng)辦企業(yè)，有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

講師核心優(yōu)勢(shì)：

1、北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的資深華為人。在華為歷任研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、銷售主任、產(chǎn)品拓展部部長(zhǎng)等職務(wù)；在華為研發(fā)、銷售、服務(wù)等3大核心部門都任要職歷練過(guò)，還作為專家深度參與華為戰(zhàn)略管理變革項(xiàng)目（LTC項(xiàng)目），因此對(duì)華為集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)管理文化有深刻的理解。有近3年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國(guó)內(nèi)各城市一線工作經(jīng)驗(yàn)。具備良好的戰(zhàn)略思維和國(guó)際化視野。美國(guó)PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證會(huì)員。高分通過(guò)TOEIC英語(yǔ)考試。

2、有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因此更能理解企業(yè)家們的關(guān)注點(diǎn)、需求和痛點(diǎn)。

3、在投融資領(lǐng)域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富經(jīng)驗(yàn)，可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來(lái)資本方面的資源，分享經(jīng)驗(yàn)，幫助投融資。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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