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            高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
            

            
	
            
		
            課程編號：23030
            
		
            課程價格：￥14000/天
            
		
            課程時長：2 天
            
		
            課程人氣：942
            
	
            
	

            

            行業(yè)類別：不限行業(yè)     
            專業(yè)類別：團隊建設 
            


            授課講師：呂依玲


            


            



            








            


            

            

            

            

              

            • 課程說明
              • 

            • 講師介紹
              • 

            • 選擇同類課
              • 

            
 

            


            
【培訓對象】

            
企業(yè)全體員工（各個部門的高層、中層、基層）

  【課程方式】沙盤模擬（角色扮演、全程體驗、互動學習、數(shù)字分析）


            
【培訓收益】

            
1. 引導學員發(fā)現(xiàn)團隊問題，并進行改進提高
            
  2. 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
            
  3. 掌握團隊成員角色分工的原則和方法
            
  4. 提升團隊溝通協(xié)作的效能
            
  5. 掌握科學的決策流程，提升團隊集體決策能力
            
  6. 了解不同的團隊時期管理的重點
            
  7. 培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念


            

              【沙盤介紹】
            

                《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙盤運行和結果直接體現(xiàn)出在日常工作和團隊協(xié)作時的問題。
            

             
            

                【課程價值】
            

                《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突；團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過團隊體驗和引導，能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面，運用團體體驗式方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并最終找到有效的解決方法。
            

                理解跨部門溝通對企業(yè)的重要性，更清楚的知道部門之間溝通能力與團隊協(xié)作能力的重要性，學會清除溝通障礙，讓企業(yè)發(fā)揮更大的功能；通過跨部門的溝通解決團隊中的問題，使企業(yè)高速運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多價。
            

             
            

            【課程大綱】
            

                第一部分：導入
            

                一、課程破冰
            

                1、我們的時代案例分享
            

                2、互聯(lián)網(wǎng)時代的倒三角組織結構圖
            

                3.未來的組織特點
            

                4、傳統(tǒng)的正三角組織結構圖
            

                第二部分：沙盤模擬
            

                一、沙盤背景介紹
            

                1.目標說明
            

                2.規(guī)則介紹
            

                3.分組團建
            

                二、沙盤演練
            

                1.第一次會議：設定目標
            

                2.出發(fā)前的準備：采購物資
            

                3.拍賣會：商議決策
            

                4.宣布結果
            

                三、總結講授篇
            

                1、結果很重要，過程更重要
            

                2.小組討論：沙漠掘金中的得與失
            

                3.三個階段看沙漠掘金：出發(fā)前、行進中和回來后
            

                4、職場如戲 戲如職場
            

                5.從沙漠掘金中的提問環(huán)節(jié)談起
            

                6.從“每日”報表談起
            

                7.從“路線選擇”談起
            

                8.沙盤演練環(huán)節(jié)就是中層管理工作的縮影
            

                第三部分：團隊協(xié)作篇
            

                一、什么是團隊？
            

                1. 什么是團隊？
            

                2. 團隊的四大特征
            

                3.目標性/合作性/思考性/主動性
            

                4. 團隊的五大障礙
            

                5.心態(tài)障礙
            

                6.目標障礙
            

                7.協(xié)作障礙
            

                8.執(zhí)行障礙
            

                9.溝通障礙
            

                二、克服心態(tài)障礙
            

                1. 人生職場三個圓圈圈的故事
            

                2. 想要還是一定要
            

                3. 主動積極的心態(tài)
            

                三、克服目標障礙
            

                1. 先有工作還是先有目標
            

                2. 目標達成的五個要素
            

                3. 目標分解的原則
            

                四、克服協(xié)作障礙
            

                1. 什么是協(xié)作
            

                2.團隊協(xié)作的前提和基礎
            

                3.團隊成員的分工與協(xié)作
            

                4.團隊協(xié)作的方式
            

                5. 職責VS責任
            

                五、克服執(zhí)行障礙
            

                1. 執(zhí)行就是有結果的行動
            

                2. 態(tài)度好不等于結果
            

                3. 履行職責不等于有結果
            

                4. 完成任務不等于有結果
            

                5. 團隊執(zhí)行的四大方法
            

                六、克服溝通障礙
            

                1. 團隊溝通的四個引擎
            

                2. 立場是溝通的前提
            

                3. 信任是溝通的基礎
            

                4. 情緒是溝通的保障
            

                5. 情感是溝通的關鍵
            

            





            

                                

            

            

            





            
    
            
        
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