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            復(fù)盤

            課程編號(hào):30816

            課程價(jià)格:¥22000/天

            課程時(shí)長(zhǎng):1 天

            課程人氣:745

            行業(yè)類別:行業(yè)通用     

            專業(yè)類別:管理技能 

            授課講師:王志濤

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓(xùn)對(duì)象】
            專業(yè)講師、兼職講師、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、各級(jí)管理者、知識(shí)管理專員、行動(dòng)學(xué)習(xí)組織者和催化師。

            【培訓(xùn)收益】


            第一天 課程大綱及內(nèi)容安排

            09:00 ~ 09:10 ■課程互動(dòng)開場(chǎng):破冰及初步體驗(yàn) Ice Breaking
            ▲說明:用有趣的體驗(yàn)活動(dòng)來幫助大家熱身,并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上,進(jìn)入課程的學(xué)習(xí)中。

             

            09:10 ~ 12:00

             

             


            09:10 ~ 12:00 ■第一單元:復(fù)盤——實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、萃取方法并傳承
            ▲畫家黃永玉說:勝利者的傳記里有很多夸張的東西,而失敗者的傳記里有很多真實(shí)的東西。對(duì)自己深度參與的事件進(jìn)行深入地反思是最有效的學(xué)習(xí)方式,從直接經(jīng)驗(yàn)中歸納總結(jié)某種規(guī)律,以期在未來的實(shí)踐中應(yīng)用——這是人類最智慧之處,也是學(xué)習(xí)的最精要之處。復(fù)盤的落腳點(diǎn)要透過情景,找到問題背后深層次的結(jié)構(gòu),只有掌握了深層次的結(jié)構(gòu),才能做到遠(yuǎn)遷移——遠(yuǎn)遷移才能發(fā)揮復(fù)盤更大的價(jià)值。本單元重點(diǎn)討論組織內(nèi)部真實(shí)案例的復(fù)盤:
            •成功固然要復(fù)盤,失敗了更要復(fù)盤&從失敗中學(xué)習(xí)更多
            •復(fù)盤的本質(zhì):摒棄“只行不思”,在做后學(xué)(How I did it)
            •真實(shí)的切身體驗(yàn):損失的厭惡情緒與得到的歡喜情緒
            •復(fù)盤促進(jìn)行為、情感與認(rèn)知的深度融合
            •復(fù)盤的框架和核心步驟四步法
            •【反思】詳解反思學(xué)習(xí)中的腦、心、腹三部分能量的增量:3Δ法則
            •兩種系統(tǒng):一種力量是總要維持舊系統(tǒng)、舊秩序的保守勢(shì)力,另一種力量是總想建立新系統(tǒng)、創(chuàng)建新秩序的新銳勢(shì)力。 •兩種復(fù)盤:價(jià)值觀復(fù)盤與能力行為復(fù)盤
            12:00 ~ 14:00 午餐、午休

             


            14:00 ~ 17:00

             


            ■第二單元:方法技能是組織智慧的核心
            ▲世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)CEO有三分之一有GE經(jīng)歷,為什么GE的經(jīng)理人總能夠勝任?為什么郭士納能夠從食品行業(yè)的CEO輕松勝任IT巨頭IBM的CEO?為什么麥肯錫的小小顧問能給各行各業(yè)的巨型公司做咨詢?有沒有不變的法則應(yīng)付風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境?又如何在看似各異的工作實(shí)踐中抽取出不變的法則?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天,知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都會(huì)加速貶值,組織能夠傳承的只有文化和思維方式。百年基業(yè)的組織最了不起之處在于:他們總能在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、萃取方法并傳承下去,以至于無論遇到什么挑戰(zhàn),他們都有不變的應(yīng)對(duì)方法。這個(gè)不變的應(yīng)對(duì)方法,就是通過組織的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤萃取出最有價(jià)值的“方法技能”。本單元重點(diǎn)討論方法技能的抽取與優(yōu)化,主要內(nèi)容有:
            •【案例】組織學(xué)習(xí)大師阿基里斯(Chris Argyris)的研究
            •【討論】如何才能走出“獲得較高領(lǐng)導(dǎo)地位后,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展就停止了”的怪圈?如何才能做到職位晉升而學(xué)習(xí)能力同步提高?
            •【反思】你是單環(huán)學(xué)習(xí)OR雙環(huán)學(xué)習(xí)?
            ▲通用電氣(GE)克勞頓維爾的教授西蒙斯說:在GE,盡管不知道明天會(huì)遇到什么挑戰(zhàn),但無論遇到什么挑戰(zhàn),我們都有應(yīng)對(duì)的方法!因?yàn)镚E注重方法技能的抽取和培養(yǎng),所以成就百年基業(yè)。方法技能是跟場(chǎng)景做了一定抽離的一組流程和工具的集合。
            •區(qū)分三種技能:崗位技能、素質(zhì)技能與方法技能
            •在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)之外:從低階思維到高階思維(by Benjamin Bloom)
            •解決問題的框架:經(jīng)典的戈登解決問題六步法
            •突破自身認(rèn)知水平的限制,萃取有價(jià)值的工具
            •【練習(xí)】用LABB梳理模板促進(jìn)行動(dòng)
            •有效促進(jìn)行動(dòng)的認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)本質(zhì)
            •【練習(xí)】應(yīng)用平衡輪制定個(gè)人強(qiáng)化計(jì)劃
            17:00 ~ 17:30 •課程總結(jié)&結(jié)束 

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