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            安全《本質(zhì)安全管理》

            課程編號(hào):43333

            課程價(jià)格:¥14000/天

            課程時(shí)長(zhǎng):1 天

            課程人氣:691

            行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

            專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

            授課講師:吳超

            • 課程說(shuō)明
            • 講師介紹
            • 選擇同類(lèi)課
            【培訓(xùn)對(duì)象】
            各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部相關(guān)同事等

            【培訓(xùn)收益】
            1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)本質(zhì)型安全理念,通過(guò)人物環(huán)管四方面把關(guān),將安全隱患扼殺在事故之前 2、通過(guò)強(qiáng)化人防管理,完善物防措施,升級(jí)技防手段,全方位保障本質(zhì)型安全 3、通過(guò)學(xué)習(xí),做到系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障

             課程大綱

             

            第一講:  為什么要推行本質(zhì)安全

            1、企業(yè)現(xiàn)狀--發(fā)展機(jī)遇與安全風(fēng)險(xiǎn)并存

            2、發(fā)展剛需--企業(yè)發(fā)展必須要安全來(lái)保駕護(hù)航

            3、響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召--順勢(shì)而為

            4、現(xiàn)代安全管理理念--預(yù)防型管理模式

            模型: 企業(yè)安全的途徑

             

            第二講:  什么是本質(zhì)安全

            1、狹義理解

            2、廣義理解

            3、狹義和廣義本質(zhì)安全的關(guān)系

            4、本質(zhì)安全的范圍

            1) 人員本質(zhì)安全化

            2) 設(shè)備本質(zhì)安全化

            3) 作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化

            4) 管理本質(zhì)安全化

            案例: 生活中的本質(zhì)型安全案例

             

            第三講:  人員的本質(zhì)安全化-人防

            1、為什么發(fā)生事故的直接原因是人

            2、有安全意識(shí)

            1) 人的十大不安全心理

            2) 易發(fā)生違章行為的人員類(lèi)型

            3) 安全意識(shí)大于一切方法技巧

            3、有安全能力

            1) 作業(yè)前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力

            2) 作業(yè)中三懂四會(huì)能力

            3) 風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)急逃生能力

            4、有習(xí)慣性安全行為

            1) 人的十三種不安全行為

            2) 習(xí)慣性違章的特點(diǎn)

            3) 習(xí)慣性違章后果

            案例: 常見(jiàn)的習(xí)慣性違章

            5、人員的本質(zhì)安全化目的--讓人人成為安全員

             

            第四講:  設(shè)備的本質(zhì)安全化-技防

            1、十大安全防錯(cuò)原理

            1) 斷根原理

            2) 保險(xiǎn)原理

            3) 自動(dòng)原理

            4) 相符原理

            5) 順序原理

            6) 隔離原理

            7) 復(fù)制原理

            8) 層別原理

            9) 警告原理

            10) 緩和原理

            案例: 常見(jiàn)防錯(cuò)案例

            2、常見(jiàn)“人機(jī)互補(bǔ),人機(jī)制約”安全技防裝置

            1) 安全光柵

            2) 安全圍欄

            3) 聯(lián)鎖裝置

            4) 限位裝置

            5) 雙手操作裝置

            6) 自動(dòng)停機(jī)裝置

            7) 止動(dòng)操作裝置

            8) 機(jī)械抑制裝置

            案例: 常見(jiàn)本質(zhì)安全案例

            3、設(shè)備本質(zhì)安全化目的--設(shè)備無(wú)缺陷

             

            第五講:  環(huán)境的本質(zhì)安全化-物防

            1、影響安全作業(yè)環(huán)境因素

            1) 萬(wàn)事俱備,別欠東風(fēng)

            2) 如何保持參數(shù)的穩(wěn)定

            2、符合安全人機(jī)工程學(xué)

            3、良好的6S習(xí)慣--安全持續(xù)改善活動(dòng)

            案例: 環(huán)境安全改善案例

            第六講:  班組長(zhǎng)安全管理

            1、班組長(zhǎng)安全角色認(rèn)知

                       1)班組長(zhǎng)的地位和作用

                       2)班組長(zhǎng)的安全角色定位

                       3)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

                       4)如何做好安全管理

                       5)班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)

                       6班組長(zhǎng)人際關(guān)系相處

            2、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源,消除習(xí)慣性違章

                       1)事故預(yù)防控制原理

                       2)辨識(shí)控制危險(xiǎn)源

                       3)反習(xí)慣性違章

                    3、班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理

                       1)班組基礎(chǔ)安全管理

                       2)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

                   實(shí)操:組織一次安全班前會(huì)

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