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A-27.5-組織人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)（2天修訂）-劉成熙老師

課程編號：59075

課程價格：￥40000/天

課程時長：2 天

課程人氣：415

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：人力資源

授課講師：劉成熙

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握從戰(zhàn)略目標到面向客戶的人才建設(shè)
2、掌握從組織能力到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局，識別出關(guān)鍵崗位，洞察關(guān)鍵人才；
3、掌握關(guān)鍵人才的培養(yǎng)之道-教練型領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
4、掌握高效團隊建設(shè)與管理技巧，學會激勵員工

A-27.5-組織人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)（2天修訂）-劉成熙老師

主講：劉成熙老師

前言：

本為規(guī)劃貴司中高層管理者提升組織人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)能力，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。組織人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)是管理學上一個比較抽象的概念，又稱為能力組織化、組織化賦能、組織能力構(gòu)建。組織能力是團隊整體的戰(zhàn)斗力。真正的組織能力深植于組織內(nèi)部而非個人，具有可持續(xù)性；能夠為客戶創(chuàng)造價值，并得到客戶認可；明顯超越競爭對手。

課程目標：

1、掌握從戰(zhàn)略目標到面向客戶的人才建設(shè)

2、掌握從組織能力到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局，識別出關(guān)鍵崗位，洞察關(guān)鍵人才；

3、掌握關(guān)鍵人才的培養(yǎng)之道-教練型領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

4、掌握高效團隊建設(shè)與管理技巧，學會激勵員工

學員對象：中高層管理者

授課時數(shù)：2天12小時（每天上下午各3小時AM9：00-12：00;13：30-16：30）

授課方式：

1、透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

2、講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

3、授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。

4、針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)

課程大綱與訓(xùn)練方法

第一單元：從組織能力到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局

一. 從組織能力到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局

◈ 戰(zhàn)略目標指引下的人才需求

◈ 人才現(xiàn)狀盤點

◈ 制定縮短差距的行動計劃

二. 關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局

◈ 關(guān)鍵崗位和人才布局

◈ 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力

◈ 獲得-內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取

◈ 激勵與保留

◈ 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別

三. 業(yè)務(wù)組織人才能力發(fā)展與盤點

◈ 人才戰(zhàn)略

◈ 職位/能力體系

◈ 人員盤點

◈ 人才供應(yīng)

◈ 人才培養(yǎng)

四. 人才盤點的方法論與最佳實踐

◈ 人才盤點的流程和基本原則

◈ 人才盤點的工具方法---識別關(guān)鍵崗位、識別潛力、九宮格等

◈ 人才盤點的結(jié)果應(yīng)用---個人發(fā)展計劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖等

五. 輸出要求：

◈ 各部門識別出關(guān)鍵崗位（關(guān)鍵崗位員工業(yè)績表現(xiàn)+關(guān)鍵崗位員工勝任情況+關(guān)鍵崗位流失率及原因分析

◈ 各部門劃出人才九宮圖模型

第二單元：關(guān)鍵組織人才的培養(yǎng)之道-教練領(lǐng)導(dǎo)力修煉

一. 人才體系培養(yǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵人才能力建設(shè)（勝任力）

◈ 人才識別-清晰明確的人才細分及對于不同群體的管理方式

◈ 能力發(fā)展-針對未來的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動與項目

◈ 繼任計劃-規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略實施時的人才風險

◈ 職業(yè)發(fā)展-設(shè)置規(guī)范的計劃，為高潛力員工配置快速發(fā)展的職位

◈ 多種能力發(fā)展方式，促進高潛力人才快速成長

二. 人才體系培養(yǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵人才能力建設(shè)（勝任力）-工具

◈ 勝任力模型的行為事件訪談法介紹（BEI技術(shù)）

◈ BEI行為事件訪談法的STAR提問技術(shù)

三. 人才培養(yǎng)與下屬培養(yǎng)的三大支柱

◈ OJT(在職培訓(xùn)-On the Job Training)

◈ OFF-JT(脫產(chǎn)集中培訓(xùn)- Off-the-job Training)

◈ SD(自我發(fā)展- Self Development)

四. 部門人才培養(yǎng)與學習發(fā)展三大模式

◈ SCL模式-學習發(fā)展支撐戰(zhàn)略執(zhí)行

◈ JCL模式-從崗位工作職責出發(fā)，根據(jù)工作職責要求分析所需能力，形成相應(yīng)的學習內(nèi)容

◈ PCL模型：從工作績效出發(fā)，通過一系列學習活動的設(shè)計，達到改善關(guān)鍵工作行為，提高工作績效的目的

五. 人才培養(yǎng)之道-成為教練式領(lǐng)導(dǎo)

◈ 精準目標

◈ 理清現(xiàn)狀

◈ 關(guān)鍵價值鏈

◈ 確認教練需求和目標

◈ 商定具體開發(fā)要求

◈ 制定詳細的教練計劃

◈ 完成教練任務(wù)，開展教練活動

◈ 活動回顧與績效改善計劃

六. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能

◈ 傾聽的技能

◈ 發(fā)問技能

◈ 區(qū)分技能

◈ 回應(yīng)技能

七. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力工具與技巧

◈ SMART技巧

◈ FEBC管理教練技巧

◈ 關(guān)健價值鏈管理的教練技巧

◈ 訂立行動目標的三步曲教練技巧

◈ 制定行動計劃的管理教練技巧

◈ 面談技巧

◈ 行動中TOTEA管理教練技巧

◈ 行動后跟進的ABC的訓(xùn)練技巧

第三單元：團隊建設(shè)與激勵技巧

一. 建立團隊的5PS

二. 團隊的構(gòu)成關(guān)鍵要素

◈ 建立共同愿景

◈ 凝聚力與共識的形成

◈ 團隊的使命與挑戰(zhàn)

◈ 目標的設(shè)定與承諾

◈ 專長特色與分工

◈ 信任與領(lǐng)導(dǎo)

◈ 團隊規(guī)范

◈ 有效溝通與協(xié)調(diào)

三. 高效團隊發(fā)展的四個階段-不同管理方法

◈ 形成期

◈ 風暴期

◈ 規(guī)范期

◈ 表現(xiàn)期

四. 團隊評量模式

◈ 團隊發(fā)展面

◈ 團隊管理面

◈ 團隊領(lǐng)導(dǎo)面

◈ 團隊潛能面

五. 高效績效團隊合作模式的良性循環(huán)

1 合作目標+信任與依賴

2 討論與雙贏

◈ 分享信息

◈ 了解對方的觀點

◈ 有效溝通與影響

◈ 支持對方

◈ 公開討論對立觀點

◈ 高質(zhì)量的思考過程

3 邁向合作

◈ 達成任務(wù)

◈ 同意選擇高質(zhì)量方案

◈ 降低壓力

◈ 對彼此有正面的態(tài)度

◈ 強化工作關(guān)系

◈ 未來合作具信心

六. 人員激勵與管理

◈ 了解激勵本質(zhì)

◈ 高績效工作者的激勵因素

◈ 正面激勵部屬的要點

◈ 反面激勵部屬的要點

◈ 激勵管理的特性與功能

◈ 激勵的程序與障礙

◈ 預(yù)防性激勵技巧

◈ 有效激勵技巧的特性

◈ 如何激勵業(yè)務(wù)人員

◈ 如何開好業(yè)務(wù)會議

◈ 如何處理部屬的抱怨

七. 團隊建設(shè)組織與領(lǐng)導(dǎo)

◈ 士氣與斗志的重要性

◈ 重視非正組織動向

◈ 部屬心理學的必要性

◈ 組織士氣的管理

◈ 提高士氣的具體做法

八. 團隊戰(zhàn)斗力打造-凝聚力

◈ 團隊V.S文化——誰塑造了誰？

◈ 體現(xiàn)核心的競爭力

◈ 如何擁有更好的形勢——團隊戰(zhàn)斗力

◈ 團隊的紀律

◈ 團隊的軟體與硬體

◈ 融合軟、硬體的機制

◈ 后續(xù)追蹤與論功行賞

精彩見證-劉成熙團隊建設(shè)與管理課程授課企業(yè)（部分選錄）累計超過220天

序號授課企業(yè) 授課課程授課時間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21

3 廣州建設(shè)銀行高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術(shù)研究院領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14

7 中國鐵道部鐵道團委領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國工行銀行佛山分行高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國建設(shè)銀行昆明分行領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司團隊領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25

14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 裕同集團高效團隊建設(shè)與溝通技巧 2009.8.23

17 廣發(fā)證券股份有限公司高效團隊建設(shè) 2009.10.18

18 廣發(fā)證券股份有限公司高效團隊建設(shè) 2009.11.11

19 廣發(fā)證券股份有限公司高效團隊建設(shè) 2009.11.26

20 霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司高層團隊建設(shè)與沖突管理 2010.05.25

21 廣發(fā)證券高效團隊建設(shè) 2010.08.27

22 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班高效團隊建設(shè) 2011-03-11

23 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班高效團隊建設(shè) 2011-04-20

24 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班高效團隊建設(shè) 2011-04-28

25 深圳發(fā)展銀行-濟南分行團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-05-21

26 廣州證券高效團隊建設(shè) 2011.05.30

27 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司成功打造高績效團隊 2011.6月8-9

28 興業(yè)銀行太原分行團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.7月9-10日

29 新世界百貨集團-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項目基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2010.11.03月30-31

30 新世界百貨集團基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2010.11.04月21

31 興業(yè)銀行濟南分行團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21

32 廣東鴻森集團卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23

33 廈門長塑實業(yè)有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26

34 成都世行投資有限公司執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15

35 深圳市光華印制有限公司共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07

36 中國電力科學研究院高效團隊建設(shè) 2011年9月21日

37 廣東歐珀移動通信有限公司高績效團隊建設(shè)與管理(1-2期) 2011年11月17-20

38 廣東歐珀移動通信有限公司高績效團隊建設(shè)與管理(3-4期) 2011年12月1-2

39 廣發(fā)證券股份有限公司高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22

40 貴定卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30

41 興業(yè)銀行武漢分行高效團隊建設(shè)與管理 2012年11月23-24

42 上海西文服飾有限公司《團隊建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練》 2012年12月14-15號

43 廣東鴻高建設(shè)集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日

45 深圳市水務(wù)（集團）有限公司客戶服務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20

47 北京博維航空設(shè)施管理有限公司提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號

48 北京博維航空設(shè)施管理有限公司提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號

49 愛德萬測試（蘇州）有限公司變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日

50 一汽-大眾汽車有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日

51 中原地產(chǎn) 打造高績效團隊 2013年1月31

52 中新機場管理學院機場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開課） 2013年4月12號

53 中新機場管理學院機場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號

54 深圳供電局卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號

55 中國禮品商學院禮品企業(yè)高效團隊打造 2013.9.1日

56 深圳市洪濤裝飾股份有限公司向管理要成效-團隊綜合管理技能提升 2013年9月28號

57 中國人壽廣州分公司高效團隊建設(shè)與管理 2013年10月17-18號

58 東莞勁勝精密組件股份有限公司基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日

59 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日

60 廣州郵區(qū)中心局中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日

61 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號

62 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號

63 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號

64 中交南沙投資高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）

65 中交四航局二公司高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年8月12-13

65 湯淺蓄電池（順德）有限公司成功打造高績效團隊 2014年4月25日

67 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號

68 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

69 深圳市益田集團股份有限公司成功打造高績效團隊 2014年5月31-6月1日

70 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

71 上海永升物業(yè)管理有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級別） 2014年6月6-7日

72 中交四航局二公司高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年8月12-13

73 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日

74 興業(yè)銀行惠州分行高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力 2014年9月20日

75 湯淺蓄電池（順德）有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日

76 廣東電網(wǎng)公司團隊領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號

77 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年2月1-2日

78 中新機場管理培訓(xùn)學院機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日

79 建行廈門分行中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-19

80 建行廈門分行中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-25

81 建行廈門分行中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-26

82 中交四航局第二工程有限公司高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日

83 中國銀行桂林分行支行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

84 深圳市航運集團團隊管理與激勵技巧 2016年1月13日

85 廣州玄武科技高績效團隊建設(shè)與管理 2016年1月19-20日

86 中信銀行總行信用卡中心（營運部）高績效團隊建設(shè)與結(jié)構(gòu)化思維提升 2016年8月14號

87 廣東電網(wǎng)公司高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年10月21號

88 廣東格美淇電器有限公司打造卓越績效團隊 2016年11月28-29

89 三安光電股份有限公司魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號

90 杭州西奧電梯有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 2017年2月5-6號

91 廈門市三安集成電路有限公司魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號

92 安徽三安光電有限公司魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號

93 杭州西奧電梯有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 2017年2月5-6號

94 廣東電網(wǎng)有限責任公司高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號

95 佛山市奧園置業(yè)投資有限公司高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月6號

96 廣州中海達衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司用人育人技巧 2018年2月2號

97 深圳市四季優(yōu)美實業(yè)有限公司團隊建設(shè)與溝通技巧 2018年4月27-28日

98 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司中基層梯度培訓(xùn)計劃第四期之團隊建設(shè)與激勵 2019年1月9號

99 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司團隊管理與授權(quán)技巧 2019年5月30

100 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項目-第三期-人員管理－領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績效發(fā)展—員工激勵與部屬培育 2019年6月22-23號

101 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項目-第四期-團隊管理－高效團隊建設(shè)與溝通技巧+問題分析與決策 2019年7月20-21號

102 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項目-第三期-人員管理－領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績效發(fā)展—員工激勵與部屬培育 2019年9月18-19號

103 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項目-第四期-團隊管理－高效團隊建設(shè)與溝通技巧 2019年10月25號

104 貴州中煙原料供應(yīng)中心高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年6月25-26號

105 廣州松下空調(diào)器有限公司高績效團隊建設(shè)與管理 2019年12月19-20號

106 深圳市智繪科技有限公司高效團隊建設(shè)與管理 2020年1月16號

107 徐工集團挖機公司打造高績效營銷團隊 2020年7月13號

108 廣東調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司高績效團隊建設(shè) 2020年7月23號

109 湯臣倍健營養(yǎng)學院高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力 2020年8月28-29號

110 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司東莞分公司高績效團隊文化建設(shè) 2020年10月10號

111 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項目-高效團隊建設(shè)與溝通技巧 2021年5月9號

112 深圳傲基科技有限公司成功打造高績效團隊 2021年5月27-28號

113 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項目（第二期-第四階段）-高效團隊建設(shè)與溝通技巧 2021年10月31號

114 廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司高效團隊領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧 2022年5月22號

115 利萊森瑪電機科技（福州）有限公司團隊溝通與抗壓技巧 2023年2月9-10號

116 華進聯(lián)合專利商標代理有限公司深圳分公司 MTP8天項目-團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第五期 2023年2月25號

117 江陰天江藥業(yè)有限公司同心協(xié)力，挑戰(zhàn)頂峰——高績效營銷團隊建設(shè)-第一期 2023年3月3-4號

118 江陰天江藥業(yè)有限公司同心協(xié)力，挑戰(zhàn)頂峰——高績效營銷團隊建設(shè)-第二期 2023年4月15號

119 福州地鐵集團有限公司運營事業(yè)部打造高績效團隊 2023年5月24號

120 云南白藥集團股份有限公司打造高績效團隊-第一期 2023年6月16-17號

121 越秀集團-廣州市品悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)九型人格與營銷團隊管理 2023年8月10號

122 云南白藥集團股份有限公司成功打造高績效團隊-第二期 2023年9月12-13號

123 云南白藥集團高績效團隊建設(shè)-第三期 2023年10月12-13號

124 北京正大制藥投資集團打造高績效團隊-管人理事 2023年11月17號

125 中交四航局第四工程有限公司打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力技能提升訓(xùn)練（第一期） 2024年4月24-25號

精彩見證-劉成熙老師，非人課程，授課記錄，僅供參考和決策。

序號公司名字課程名字參訓(xùn)人員

1 富士康科技集團中央人資以及其他事業(yè)群非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理理級管理干部以上

2 廣東志高空調(diào)股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理經(jīng)理以上

3 深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理高層管理經(jīng)理

4 深圳招商房地產(chǎn)有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理中高層管理干部

5 惠州德賽能源科技有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理各職能部門主管,經(jīng)理

6 康佳集團股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理高層管理決策人員

7 福建實達電腦設(shè)備有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理中層以上干部

8 友達光電（蘇州）有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理各職能部門主管,經(jīng)理

9 中電投資股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理中高層管理干部

10 普誠科技（深圳）有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理中高層管理干部

11 唯冠科技（深圳）有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課級管理人員

12 深圳野寶車料有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理各部門主管,經(jīng)理

13 斯比泰電子深圳有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理各職能部門主管,經(jīng)理

14 中興通訊有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理部門經(jīng)理主管層

5 宇順電子股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理部門經(jīng)理主管層

16 深圳世強電訊有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理部門經(jīng)理主管層

17 浙江大華技術(shù)股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理部門經(jīng)理主管層

18 寶勝國際（控股）集團有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011/4/25-26 集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)，集團CEO，各大區(qū)總經(jīng)理

19 北京中視科華傳媒技術(shù)總公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011年5月6 各分公司高層干部

20 安踏貿(mào)易有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011年6月18 中層管理人員

21 安踏集團非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011年10月15 中層管理人員

22 深圳市華成峰實業(yè)有限公非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011年8月14日公司中高層部門領(lǐng)導(dǎo)

23 杭州中藝實業(yè)有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2012/3/10-11 中高層部門領(lǐng)導(dǎo)

24 深圳市共進電子股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2012/6/2 部門經(jīng)理及公司事業(yè)部總經(jīng)理或總監(jiān)

25 興業(yè)銀行總行非人力資源主管的人力資源管理 2012/7/26 中層

26 深圳市穗彩科技開發(fā)有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2012.10.25 中高層領(lǐng)導(dǎo)

27 廣東燕京啤酒有限公司啤酒非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2013年1月12-13日中高層領(lǐng)導(dǎo)

28 興業(yè)銀行成都分行非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2013年7月26-27日（第一期）條線負責人、主管支行長、中層管理者

29 興業(yè)銀行成都分行非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2013年7月28-29日（第二期）條線負責人、主管支行長、中層管理者

30 長興電子（廣州）電子材料有限公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2013年8月8號副科長、科長、副理

31 貴陽煙草局非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2014年6月3-4號機關(guān)科室經(jīng)理正副職，分公司經(jīng)理、局長等

32 西部礦業(yè)集團非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2014年8月24 中高層管理干部

33 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2015年3月11 中高層管理干部

34 一汽大眾銷售有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2015年10月21號主管級以上管理人員

35 張家港科大方略人才管理研究院有限公司非人力資源的人力資源管理 2017年3月24-25號各企業(yè)部門經(jīng)理、人事經(jīng)理

36 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司兔寶寶金牌店長落地班之員工管理 2017年5月22號門店店長

37 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司《兔寶寶金牌店長落地班之員工管理》課程第二期 2017年7月1號門店店長

38 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司《兔寶寶金牌店長落地班之人員管理》課程第三期 2017年8月24號門店店長

39 凱德中國非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2017年12月12號中高層管理

40 北京元心科技有限公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2017年12月16-17號企業(yè)中高層

41 利泰集團有限公司非人 2018年6月19號集團下屬的4S店后備總經(jīng)理

42 廣東電網(wǎng)公司戰(zhàn)略人力資源管理 2018年9月3 科級干部

43 杭州中藝實業(yè)有限公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2018年9月12-13號中高層管理

44 廣州新東方英語非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2019年3月28-29號各部門管理者

45 豐田紡織（廣州）汽車部件有限公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2019年12月13-14號各部門系長、科長

46 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第一期) 2020年9月11號聯(lián)通公司各地市分公司辦公室經(jīng)理、主任

47 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第二期) 2020年12月21號中高層管理人員

48 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第三期) 2021年5月12號 85后青干干部，中層副職、團隊負責人為主

49 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第四期) 2021年9月14號 2021年新晉中層干部領(lǐng)導(dǎo)

50 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第五期) 2021年11月11號青馬工程&青干班，中層正副職

51 唯品會（中國）有限公司非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2021年11月18號中高層管理人員，總監(jiān)級別

52 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第六期) 2021年12月17號 2021年新晉中層干部領(lǐng)導(dǎo)

53 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第七期) 2022年5月24號臨時黨支部（小組）

54 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第八期) 2022年5月31號廣東聯(lián)通各地市新晉管理人員，均為中高層領(lǐng)導(dǎo)干部

55 貴州中煙工業(yè)有限責任公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-線上直播 2022年12月7-8號貴州中煙年輕干部

56 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-第九期 2023年2月20號廣東聯(lián)通本部及各地市中層管理者

57 中建新疆建工（集團）有限公司華南分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2023年4月8號董事長、副董事長，總部職能部門經(jīng)理及分公司總經(jīng)理

58 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-第十期 2023年7月4號 2023年廣東聯(lián)通新晉管理人員（第二期）及新晉總監(jiān)人員進修班暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班

59 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-第十一期 2023年8月17號青馬工程&青干班，中層正副職，35歲以內(nèi)

60 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-第十二期 2023年11月15號新晉管理人員（第三期）培訓(xùn)班

學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA

經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘授課專家。

重要介紹：

中國高端著名實戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場管理培訓(xùn)；線上線下累計授訓(xùn)近百萬企業(yè)中高管和精英學員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗實戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學員突破心智模式-產(chǎn)生行動學習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績。

品牌知名度：

中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。

演講與授課專題：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃

BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同

OGSM年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道

企業(yè)經(jīng)營思維提升

利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略

經(jīng)營效率分析與問題解決技巧

企業(yè)成功運營與高效協(xié)同

組織診斷與經(jīng)營管理提升

突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力

創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道

組織協(xié)同與無邊界管理

組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力

打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展

知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力

教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績效教練

迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者

敏銳學習力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡報與公眾表達

部屬培育與在職OJT

目標管理與績效考核

卓越績效管理實務(wù)

高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)

跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理

無邊界管理與高效組織協(xié)作

非職權(quán)影響力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學決策&決斷力

創(chuàng)新思維訓(xùn)練

麥肯錫解決問題七步成詩

雙贏商務(wù)談判技巧

高效能人士的七個習慣

結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

高績效團隊建設(shè)#沖突管理&高效團隊建設(shè)與激勵技巧

高管的人力資源管理策略與實務(wù)

戰(zhàn)略性人力資源管理

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)

新生代后員工管理技巧#學習型組織創(chuàng)建

績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧

企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧

TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設(shè)與培養(yǎng)人才

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

高端客戶營銷心理學與溝通技巧

高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場營銷策略與銷售技巧

區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

無邊界管理與群策群力

項目管理技巧

高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課

New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）

New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）

New-利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略（2天）

New-企業(yè)經(jīng)營思維（2天）

New-組織診斷與經(jīng)營管理提升（2天）

New-企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道

New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）

New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）

New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）

New-區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）

New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）

New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）

New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）

New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）

New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）

New-突破習慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長的動力（2天）

new-非職權(quán)影響力（2天）

new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學決策應(yīng)用訓(xùn)練（2天）

New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）

New-創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）

New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）

New-新時代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）

New-敏銳學習力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）

授課方式

啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享

講師風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

客戶點評

兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學員的認可和好評。

主要專長與經(jīng)驗：

談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在咨詢輔導(dǎo)方面：對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。

在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行主講：臺灣劉成熙老師課程規(guī)劃的說明各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..

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