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22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營創(chuàng)新-劉成熙老師-2天

課程編號：59078

課程價格：￥40000/天

課程時長：2 天

課程人氣：466

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng)

授課講師：劉成熙

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
集團黨委書記，董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理等中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
一、掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考與認知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力，提升戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略增長的認知-戰(zhàn)略增長的三個層面
二、掌握市場洞察分析的思路與工具；提升競爭戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
三、從經(jīng)營者的視角(市場、成本、客戶、組織運營等角度）分析競爭環(huán)境，做出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營管理能力
四、學(xué)會四個方面從財務(wù)管理角色審視公司的戰(zhàn)略，安全性+效率性+收益性+成長性
五、洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系，做出科學(xué)經(jīng)營決策
六、如何通過經(jīng)營創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，尋找第二曲線創(chuàng)新，塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程
七、掌握戰(zhàn)略目標的制定、分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標制定實現(xiàn)目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標的能力
八、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的技巧，從年度目標到部門目標找出差距，掌握從組織-人才（團隊）-文化-運營-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營創(chuàng)新效率。

A-22.8-new-戰(zhàn)略思考與經(jīng)營創(chuàng)新-劉成熙老師-2天

主講：劉成熙老師

課程前言

企業(yè)戰(zhàn)略思考的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，進行科學(xué)的決策與創(chuàng)新。

本課程將結(jié)合講師劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營創(chuàng)新綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學(xué)習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，尋找第二曲線戰(zhàn)略創(chuàng)新，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力

課程目標

一、掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考與認知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力，提升戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略增長的認知-戰(zhàn)略增長的三個層面

二、掌握市場洞察分析的思路與工具；提升競爭戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧

三、從經(jīng)營者的視角(市場、成本、客戶、組織運營等角度）分析競爭環(huán)境，做出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的業(yè)務(wù)決策，提升經(jīng)營管理能力

四、學(xué)會四個方面從財務(wù)管理角色審視公司的戰(zhàn)略，安全性+效率性+收益性+成長性

五、洞察未來發(fā)展趨勢，確定戰(zhàn)略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系，做出科學(xué)經(jīng)營決策

六、如何通過經(jīng)營創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，尋找第二曲線創(chuàng)新，塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程

七、掌握戰(zhàn)略目標的制定、分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標制定實現(xiàn)目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協(xié)同目標的能力

八、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的技巧，從年度目標到部門目標找出差距，掌握從組織-人才（團隊）-文化-運營-協(xié)同等多視角提升經(jīng)營創(chuàng)新效率。

講師風格：

◈ 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

◈ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

◈ 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

◈ 理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。

◈ 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

◈ 由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對象：

◈ 集團黨委書記，董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理等中高層管理干部

培訓(xùn)方式：

◈ 實戰(zhàn)講授+案例演練+工具練習

◈ 小組討論+聚焦主題+小組發(fā)表

◈ 點評輔導(dǎo)+實踐落地+現(xiàn)場輸出

課程安排：2天12小時（AM9：00-12:00;13:30-16:30）

課程大綱

第一單元：戰(zhàn)略思考的認知

1 企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認知

◈ 知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識

◈ 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

◈ 實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。

◈ 回饋：關(guān)鍵差距與修正

2 戰(zhàn)略思考的邏輯

◈ 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想（競爭戰(zhàn)略）

◈ 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察

◈ 戰(zhàn)略焦點-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措

◈ 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成

◈ 衡量戰(zhàn)略-指標與重點-平衡計分卡

◈ 功能戰(zhàn)略-部門職責與價值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI

◈ 管理戰(zhàn)略-責任分解-個人PBC

3 如何精進戰(zhàn)略-找到真正的差距

◈ 什么是業(yè)績差距

◈ 什么是機會差距

◈ 選出關(guān)鍵差距

4 關(guān)于戰(zhàn)略增長的三個層面的主要論點

1) 要成功起動增長，企業(yè)必須

◈ 取得增長的資格

◈ 形成增長的決心

◈ 建立獨特的能力平臺，獲得增長的動力

5 建立能力平臺，取得增長的動力

◈ 獲得成功增長的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手

◈ 它們還能迅速判斷在已有的能力中哪些是新的能力平臺所需要的

◈ 它們用切實的、一步一步的獲取尚沒有的能力，以充實能力平臺

◈ 成功的企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進行充實，以形成競爭者難以模仿的能力

6 不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理模式

◈ 人才管理（團隊）

◈ 業(yè)務(wù)計劃

◈ 業(yè)績管理

第二單元：戰(zhàn)略思考-市場洞察與客戶分析

1 市場洞察的三大核心分析

◈ 宏觀分析

◈ 競爭動向

◈ 客戶分析

2 市場洞察的分析工具與應(yīng)用

◈ 宏觀趨勢分析-PEST分析法

◈ 行業(yè)分析-集中度分析法

◈ 行業(yè)分析-價值鏈分析法

◈ 行業(yè)分析-五力分析模型

◈ 需求與市場環(huán)境分析法

◈ 競爭態(tài)勢分析法

◈ 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

第三單元：戰(zhàn)略思考-形成戰(zhàn)略舉措-經(jīng)營創(chuàng)新

1 戰(zhàn)略焦點

1) 未來業(yè)務(wù)組合

◈ 核心業(yè)務(wù)

◈ 成長業(yè)務(wù)

◈ 新興機會

2) 層面1-確保并拓展核心業(yè)務(wù)的運作-核心方法

◈ 關(guān)鍵成功因素-注重績效

◈ 評估標準-利潤+投資資本回報率(ROIC)

◈ 所重人才-企業(yè)經(jīng)營者

◈ 能力-完全站合現(xiàn)況的實力平臺

3) 層面2:建立即將涌現(xiàn)增長動力的業(yè)務(wù)

◈ 關(guān)鍵成功因素-營造創(chuàng)業(yè)壞境

◈ 評估標準-營業(yè)收入+凈現(xiàn)值(NPV)

◈ 所重人才-企業(yè)創(chuàng)建者

◈ 能力-自行發(fā)展或從外部取得能力

4) 層面3: 創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)

◈ 關(guān)鍵成功因素-獨特的競爭優(yōu)勢

◈ 評估標準-選擇權(quán)價值

◈ 所重人才-前瞻開拓者

◈ 能力-所需能力可能不確定

5) 創(chuàng)新模式

◈ 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新

◈ 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

◈ 運營創(chuàng)新

6) 資源取得與利用

2 企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達12類型

◈ 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

◈ 技術(shù)平臺創(chuàng)新

◈ 解決方案創(chuàng)新

◈ 客戶需求創(chuàng)新（未滿足的需求或細分市場）

◈ 客戶體驗創(chuàng)新

◈ 價值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤創(chuàng)造方式）

◈ 流程再造創(chuàng)新

◈ 商業(yè)模式創(chuàng)新

◈ 供應(yīng)鏈創(chuàng)新

◈ 營銷渠道創(chuàng)新

◈ 網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新（通過網(wǎng)絡(luò)與顧客相連）

◈ 品牌定位創(chuàng)新

3 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

4 第二曲線創(chuàng)新增長戰(zhàn)略

◈ 第一個行業(yè)領(lǐng)先

◈ 新業(yè)務(wù)增長點

◈ 新一個新的業(yè)務(wù)增長點

5 第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行

◈ 創(chuàng)新

◈ 變革

◈ 突破

◈ 成長

6 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

◈ 全球擴張

◈ 品牌強攻

◈ 是壟斷標準

◈ 占據(jù)高端生產(chǎn)

◈ 組織功能分解

◈ 輸出商業(yè)模式

◈ 控制資源

◈ 追求經(jīng)濟

7 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工

◈ 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位

◈ 創(chuàng)建新商業(yè)模式

8 商業(yè)模式創(chuàng)新

◈ 獲利環(huán)節(jié)

◈ 經(jīng)營策略

◈ 生產(chǎn)格局

◈ 擴張路線

9 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢

10 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）

1) 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?

2) 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的方法

3) 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個視角思考模型

◈ 如何提供?（基礎(chǔ)設(shè)施）

◈ 提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）

◈ 為誰提供?（客戶是誰）

◈ 成本多少?收益多少?（財務(wù)收益）

4) 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個核心經(jīng)營要素

◈ KR核心資源

◈ KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)

◈ KP重要合作

◈ CS客戶細分

◈ VP價值主張

◈ CH渠道通路

◈ CR客戶關(guān)系

◈ R$收入來源

◈ C$成本結(jié)構(gòu)

11 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式

◈ 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會

◈ 分析本企業(yè)目標的顧客價值

◈ 分析本企業(yè)的價值鏈

◈ 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

◈ 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

12 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標（各組選一個方向）

1) 流程創(chuàng)新

2) 組織創(chuàng)新文化

3) 顧客價值策略

4) 科技與創(chuàng)新

5) 以評量促進創(chuàng)新

6) 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

◈ 組織創(chuàng)新系統(tǒng)

◈ 創(chuàng)新方案評估

◈ 優(yōu)化排列法

7) 鎖定創(chuàng)新目標

13 客戶分析與問題發(fā)現(xiàn)-新客戶開發(fā)

◈ 客戶特征分析：市場區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營觀念、經(jīng)營方向、經(jīng)營政策、經(jīng)營特點等。

◈ 業(yè)務(wù)狀況分析：銷售業(yè)績、市場份額、市場競爭力和市場地位、與競爭者的關(guān)系及與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系。

◈ 交易現(xiàn)狀分析：客戶的銷售活動現(xiàn)狀、存在的問題、公司的戰(zhàn)略、未來的展望、公司的形象、聲譽、財務(wù)狀況、信用狀況等

14 業(yè)務(wù)設(shè)計

1) 客戶選擇

◈ 選擇客戶的標準，如何確定優(yōu)先級

◈ 在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？

2) 價值主張

◈ 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求

◈ 獨特性 – 客戶真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)

◈ 影響力 – 是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益

3) 價值獲得

◈ 價值實現(xiàn)-如何競爭

◈ 如何獲利？

◈ 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？

4) 活動范圍

◈ 經(jīng)營活動中的角色和范圍

◈ 哪些外包、外購？

5) 持續(xù)價值

◈ 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢

◈ 價值鏈中的地位

◈ 我們?nèi)绾伪Ｗo利潤

6) 風險管理

◈ 不確定性分析

◈ 潛在風險，市場，對手，技術(shù)

15 戰(zhàn)略增長-團隊人才能力建設(shè)-人才團隊建設(shè)管理

◈ 戰(zhàn)略成功的KFS-成功關(guān)鍵因素

◈ 找出企業(yè)現(xiàn)在比較欠缺的因素

◈ 戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才

◈ 盤點戰(zhàn)略成功所需人才的能力要求

◈ 構(gòu)建戰(zhàn)略成功所需核心關(guān)鍵人才的能力

◈ 如何成功的與現(xiàn)在人才能力匹配及差距

◈ 組織人力能力的分析模板

16 財務(wù)模型與設(shè)定-降本增效

◈ 安全性-有沒有能力償還債務(wù)

◈ 效率性-投入的經(jīng)營資源是否被有效地利用了起來

◈ 收益性-是否充分地取得了經(jīng)營成果（利益）

◈ 成長性-是否擁有較高的成長性-是否還有繼續(xù)成長的空間

17 形成戰(zhàn)略焦點與經(jīng)營決策工具與應(yīng)用

◈ 企業(yè)資源/能力分析矩陣

◈ 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

◈ 波士頓（BCG)矩陣

◈ 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型分析

◈ SWOT整合分析與對策矩陣

◈ 利益相關(guān)者分析法

◈ 權(quán)力/動態(tài)性/利益矩陣分析法

第四單元：戰(zhàn)略目標制定與分解

一、戰(zhàn)略指標的制定

1 財務(wù)面：企業(yè)整體財務(wù)運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略等

2 顧客面：主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰(zhàn)略目標核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標訂定、如何建構(gòu)顧客價值體系等

3 流程面：創(chuàng)新流程、營運流程、售后服務(wù)流程等

4 員工面：人力開發(fā)、人力報償、人力維持目標、總務(wù)目標等

二、部門目標的承接

1 部門業(yè)務(wù)重點：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素，考慮情況

2 確定業(yè)務(wù)標準。成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段，落實情況

3 關(guān)鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素，完成情況

三、部門目標的分解與展開

1 公司目標如何分到各部門

2 各部門目標如何分到各職位

3 部門業(yè)務(wù)重點：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素

4 確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。

5 確定關(guān)鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。

6 如何針對不同職位進行目標分解

四、制定目標完成行動的計劃之步驟

1 整體目標體系化、徹底化

2 責任分解-個人PBC

第五單元：實現(xiàn)戰(zhàn)略增長的關(guān)鍵-戰(zhàn)略執(zhí)行

一、執(zhí)行-組織關(guān)鍵任務(wù)問題分析

1 支持業(yè)務(wù)設(shè)計、尤其是價值主張的實現(xiàn)

2 業(yè)務(wù)增長舉措和能力建設(shè)舉措并舉

3 考慮實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系

二、執(zhí)行-正式組織分析

1 組織架構(gòu)，管理體系和流程

2 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求

3 管理和考核標準

4 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐

三、執(zhí)行-人才分析（團隊管理）

1 關(guān)鍵崗位和人才布局

2 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力

3 獲得-內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取

4 激勵與保留

5 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別

四、執(zhí)行-文化與組織氛圍分析

1 文化 - 社會管制系統(tǒng)，規(guī)范

2 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知

3 管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍

五、執(zhí)行-組織協(xié)同與落實分析

1 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個要素

2 分析一致性：我們的一致性如何?

3 問題解決方案的優(yōu)先級排序矩陣

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計150天以上

1 鑫茂科技（深圳）策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團成功企劃實務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團有限公司企業(yè)成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團有限公司企業(yè)成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司企業(yè)成長管理 2014年3月28

28 陜西長嶺電子科技有限責任公司企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國際電子有限公司區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號

38 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號

39 澳洋集團有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號

40 浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號

41 凱德中國管理商學(xué)院戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號

42 中核檢修有限公司系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號

43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號

44 中核檢修有限公司系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號

45 佳能中國有限公司戰(zhàn)略思維 2017年6月1號

46 廣東筠誠投資控股股份有限公司基于戰(zhàn)略的目標管理與分解 2017年6月20號

47 廣東溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部基于戰(zhàn)略的目標管理與分解 2017年7月7號

48 廣州大廣高速公路有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2017年7月28號

49 一汽大眾銷售有限責任公司戰(zhàn)略思維 2017年9月11號

50 廣州大廣高速公路有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2017年7月28號

51 廣東偉經(jīng)集團有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號

52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號

54 福建省經(jīng)濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

55 一汽大眾銷售有限責任公司戰(zhàn)略思維 2017年11月22號

56 中國郵政集團公司吉林省分公司創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號

57 南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號

58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長 2019年3月1-2號

59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號

60 凱德中國管理商學(xué)院目標管理 2019年5月16-17號

61 廣州華進聯(lián)合專利商標代理有限公司戰(zhàn)略管理 2019年5月12號

62 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號

63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃制定 2019年12月12號

64 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營思維技巧 2020年5月23號

65 湖南長遠鋰科股份有限公司全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號

66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日

67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號

68 湯淺蓄電池（順德）有限公司創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號

69 廣發(fā)期貨有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號

70 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼 2020年12月5號

71 廣東科迪新材料科技有限公司戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日

72 深圳公開課企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號

73 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號

74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號

75 北京公開課戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號

76 宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號

77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長之道 2021年11月20號

78 廣西和聲電子有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號

79 一汽-大眾成都分公司基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26

80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號

81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號

82 宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼 2023年5月13-14號

83 宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號

84 先導(dǎo)科技集團企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計180天以上

1 鑫茂科技（深圳）策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團成功企劃實務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團有限公司企業(yè)成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團有限公司企業(yè)成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司企業(yè)成長管理 2014年3月28

28 陜西長嶺電子科技有限責任公司企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國際電子有限公司區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號

38 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號

39 澳洋集團有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號

40 浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號

41 凱德中國管理商學(xué)院戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號

42 中核檢修有限公司系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號

43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號

44 中核檢修有限公司系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號

45 佳能中國有限公司戰(zhàn)略思維 2017年6月1號

46 廣東筠誠投資控股股份有限公司基于戰(zhàn)略的目標管理與分解 2017年6月20號

47 廣東溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部基于戰(zhàn)略的目標管理與分解 2017年7月7號

48 廣州大廣高速公路有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2017年7月28號

49 一汽大眾銷售有限責任公司戰(zhàn)略思維 2017年9月11號

50 廣州大廣高速公路有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2017年7月28號

51 廣東偉經(jīng)集團有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號

52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號

54 福建省經(jīng)濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

55 一汽大眾銷售有限責任公司戰(zhàn)略思維 2017年11月22號

56 中國郵政集團公司吉林省分公司創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號

57 南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號

58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長 2019年3月1-2號

59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號

60 凱德中國管理商學(xué)院目標管理 2019年5月16-17號

61 廣州華進聯(lián)合專利商標代理有限公司戰(zhàn)略管理 2019年5月12號

62 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼-第一期 2019年5月23-24號

63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃制定 2019年12月12號

64 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營思維技巧 2020年5月23號

65 湖南長遠鋰科股份有限公司全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號

66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日

67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號

68 湯淺蓄電池（順德）有限公司創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號

69 廣發(fā)期貨有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號

70 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼-第二期 2020年12月5號

71 廣東科迪新材料科技有限公司戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日

72 深圳公開課企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號

73 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼第三期 2021年5月29號

74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號

75 北京公開課戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號

76 宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼第四期 2021年10月16-17號

77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長之道 2021年11月20號

78 廣西和聲電子有限公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號

79 一汽-大眾成都分公司基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26

80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號

81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號

82 宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼-第五期 2023年5月13-14號

83 宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號

84 先導(dǎo)科技集團企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號

85 深圳市豐巢科技有限公司區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號

86 深圳市豐巢科技有限公司區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號

87 某國際物流集團營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號

88 宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略解碼-第七期 2023年10月28-29號

89 極海微電子股份有限公司戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2023年11月24號

90 深圳市斯遠電子技術(shù)有限公司 BEM 戰(zhàn)略解碼-工作坊 2023年12月2-3號

學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA

經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘授課專家。

重要介紹：

中國高端著名實戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場管理培訓(xùn)；線上線下累計授訓(xùn)近百萬企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗實戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績。

品牌知名度：

中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。

演講與授課專題：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃

BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同

OGSM年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道

企業(yè)經(jīng)營思維提升

利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略

經(jīng)營效率分析與問題解決技巧

企業(yè)成功運營與高效協(xié)同

組織診斷與經(jīng)營管理提升

突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力

創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道

組織協(xié)同與無邊界管理

組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力

打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展

知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力

教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績效教練

迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者

敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡報與公眾表達

部屬培育與在職OJT

目標管理與績效考核

卓越績效管理實務(wù)

高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)

跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理

無邊界管理與高效組織協(xié)作

非職權(quán)影響力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力

創(chuàng)新思維訓(xùn)練

麥肯錫解決問題七步成詩

雙贏商務(wù)談判技巧

高效能人士的七個習慣

結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

高績效團隊建設(shè)#沖突管理&高效團隊建設(shè)與激勵技巧

高管的人力資源管理策略與實務(wù)

戰(zhàn)略性人力資源管理

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)

新生代后員工管理技巧#學(xué)習型組織創(chuàng)建

績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧

企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧

TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設(shè)與培養(yǎng)人才

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧

高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場營銷策略與銷售技巧

區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

無邊界管理與群策群力

項目管理技巧

高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課

New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）

New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）

New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略（2天）

New-企業(yè)經(jīng)營思維（2天）

New-組織診斷與經(jīng)營管理提升（2天）

New-企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道

New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）

New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）

New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）

New-區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）

New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）

New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）

New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）

New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）

New-行動學(xué)習與群策群力問題解決工作坊（2天）

New-突破習慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長的動力（2天）

new-非職權(quán)影響力（2天）

new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用訓(xùn)練（2天）

New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）

New-創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）

New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）

New-新時代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）

New-敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）

授課方式

啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享

講師風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

客戶點評

兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時，線上線下授課學(xué)員累計近百萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。

主要專長與經(jīng)驗：

談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在咨詢輔導(dǎo)方面：對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。

在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。