推進6S現(xiàn)場管理技術(shù)與目視化管理

【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

第一章 目視化管理

目視管理概述

1、目視管理的含義

2、目視管理的作用
(1) 暴露異常及問題；
(2)  使員工了解應(yīng)管理控制的項目；
(3) 創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。

3、目視管理評價
(1 )目視管理要符合以下要求：
(2 )無論誰都能判明異常和好壞；
(3) 能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；
(4 )判斷結(jié)果不會因人而異。
(5) 目視管理水平可分為3個級別：

4、目視管理對象
(1 )車間目視管理
(2) 車間生產(chǎn)現(xiàn)場的對象包括質(zhì)量、交貨期、
(3 )成本、安全、5S。其具體內(nèi)容是：
(4) 作業(yè)管理
(5 )交期管理
(6) 品質(zhì)管理
(7 )設(shè)備管理
(8) 管路色別管理：如對相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。

5 、辦公室目標(biāo)管理
辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化，以迅速、正確地為生產(chǎn)現(xiàn)場提供信息，并有效解決問題。具體的內(nèi)容是：
(1 )文件管理
(2 )行動管理
(3 )業(yè)務(wù)管理
(4) 辦公設(shè)備管理

6、顏色管理
(1) 顏色管理的內(nèi)容主要有：
(2 )為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：
(3) 主通道：用暗紅色；
(4) 毛坯區(qū)：用黑色；
(5) 返修區(qū)：用中黃色；
(6 )廢品區(qū)：用大紅色；
(7) 機械設(shè)備：用淺灰或湖水綠色；
(8) 運輸設(shè)備：用桔黃色；
(9 )叉車或起重設(shè)備〔特別是起重臂〕：用黃黑色相間；
(10) 工位器具：用淺灰、天藍、湖水綠；
(11) 工具箱：外部用淺灰或湖水綠，內(nèi)部用白色：
(12) 標(biāo)牌：主體可選白色，字為紅色，其框可與區(qū)域色澤一致；
(13) 墻壁：最好是白色；
(12 )門窗：用天藍、米黃或湖水綠；
(15) 自來水管：用黑色色環(huán)；
(16 )煤氣管道：用中黃色環(huán)；
(17) 蒸氣管道：用大紅色環(huán)；
(18 )暖氣管道：用銀灰色環(huán)；
(19) 壓縮空氣管道：用天藍色環(huán)。

第二章 推進6S現(xiàn)場管理技術(shù)

一、6S管理精要

1.6S回溯

2.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
（1）6S是一種管理活動
（2）6S是一種管理工具

3.6S的八大目的

4.6S的八大作用

5.6S四大目標(biāo)、三大原則

二、整理的推進技術(shù)

1.整理的含義、作用

2.整理的工作要領(lǐng)
（1）如何區(qū)分必需品與非必需品
（2）物品放置準(zhǔn)則

3.推行整理的步驟

4. 推行整理的工具：紅牌作戰(zhàn)
（1）紅牌作戰(zhàn)的目的
（2）紅牌作戰(zhàn)的步驟

三、整頓的推進技術(shù)

1.整頓的含義、作用

2.整頓的工作要領(lǐng)
（1）物料尋找百態(tài)圖
（2）整頓三要素：場地、方法、標(biāo)識
（3）三定原則：定點、定容、定量

3. 推行整頓的步驟

4. 推行整頓的工具：定置管理
（1）工藝流程研究
（2）人、物結(jié)合狀態(tài)分析
（3）定置管理設(shè)計

四、清掃的推進技術(shù)

1.清掃的含義、作用

2.清掃的工作要領(lǐng)
（1）調(diào)查污染源
（2）建立清掃基準(zhǔn)

3. 推行清掃的步驟

4. 推行清掃的工具：點檢標(biāo)準(zhǔn)
（1）點檢保養(yǎng)“十字”作業(yè)法則
（2）點檢制的特點

五、清潔的推進技術(shù)

1.清潔的含義、作用

2.清潔的工作要領(lǐng)
（1）工作標(biāo)準(zhǔn)化
（2）改善意識培養(yǎng)

3.推行清潔的步驟

4.推行清潔的工具：改善提案
（1）改善意識
（2）改善方法

六、素養(yǎng)的推進技術(shù)

1.素養(yǎng)的含義、作用

2.素養(yǎng)的工作要領(lǐng)
（1）教育訓(xùn)練
（2）習(xí)慣化

3. 推行素養(yǎng)的步驟

七、安全的推進技術(shù)

1.安全的含義、作用

2.安全的工作要領(lǐng)
（1）安全意識培養(yǎng)
（2）規(guī)范作業(yè)流程

3. 推行安全的步驟

八、6S推進組織與組織方式

1.6S的組織結(jié)構(gòu)

2.組織章程

3.教育培訓(xùn)

4.現(xiàn)場巡查

5.合理化建議

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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