精益生產(chǎn)管建專家 33年制海業(yè)管理安戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 16年企業(yè)管理培江經(jīng)驗(yàn)! 中國企業(yè)聯(lián)合士認(rèn)證高設(shè)管理顧間 閩榮慈1967年衡陽造經(jīng)廠管理成果二零業(yè) 由榮族1992年微陽市人民政府投予優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)勞動者稱號 豐顧湖南叉車總廠廠長策黨量書記/衡海紙廠廠長 的夏深圳市綠思裝飾有限公司副裝/清圳開達(dá)H片簽備有限 公司生產(chǎn)量總 田中南大學(xué).湖陷大學(xué)、王設(shè)大學(xué).營南大學(xué)等多家大學(xué)特羽教員 成果之作 衡陽拖拉機(jī)廠八七年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案? 《全面計(jì)劃管理欲電業(yè)管理程序》 至理名會 [生命不息,沖鋒不止] 雖古稀之年(70歲)但擁有年輕人的狀態(tài)與心態(tài)! 安崛老師鎳高望重,這么對標(biāo)來對培訓(xùn)行業(yè)一直 治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn);將自己一生的心血經(jīng)驗(yàn)投入培訓(xùn)教育中 去;為航天。電子、煙奠等行業(yè)在精益生產(chǎn)管理中提 供學(xué)以致用的知識點(diǎn)從而化為效益倍增的實(shí)戰(zhàn)成 果。 ①首為四川輝達(dá)管業(yè)科技,進(jìn)行為期1在半的[精益 生產(chǎn)管理]培訓(xùn)加輔導(dǎo),健全了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 及廠區(qū)工藝化流程布總改造，僅僅1年節(jié)約報運(yùn)成 本150多萬元,降任了產(chǎn)品庫存達(dá)50%以上確保銷 售不斷貨。 ②當(dāng)為惠州利興蚊織國際)，進(jìn)行為期降的[精益 生產(chǎn)管舉]培訓(xùn)加輔導(dǎo),使公司庫存資金降舒40% 在時交貨率提高3096以上;被公司投予"精益生產(chǎn) 貿(mào)秀教授"稱號。 經(jīng)典案例 (累計(jì)2000-場,參訓(xùn)東風(fēng)汽車/美的/歐派群柜等 B00-家企業(yè),參訓(xùn)達(dá)84000余學(xué)員) 為西安變壓器公司投課生產(chǎn)計(jì)劃與物料管 理》，訓(xùn)后直接道輯3年為其投生產(chǎn)管理課程: *為云南師宗煙草企業(yè)授課(精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》。 訓(xùn)后連續(xù)3年被全國10家煙草企業(yè)職請授課; 為惠州利興紡織授課精薔生產(chǎn)交戰(zhàn)技法》, 訓(xùn)后直據(jù)續(xù)簽老師一年生產(chǎn)管理系列灤程; *為無錫華方科技授課(金牌班組長五項(xiàng)像痛3, 訓(xùn)后直接返聘老師為企業(yè)咨詢項(xiàng)目顧間.....
一、先導(dǎo)篇
0三 介紹課程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)和課程框架 一二、整理-去留篇 整理定義和目的 }車間雜亂無章圖 倉庫雜亂無章圖 工作臺雜亂無章圖 銅材庫雜亂無章圖 車間一角雜亂無章圖 工具箱雜亂無章圖 要與不要判斷三法則 可回收非必需品處理方法圖 不可回收的非必需品處理方法圖 )非必須品清單圖 必需品3項(xiàng)處理方法 經(jīng)常使用的待加工產(chǎn)品放置圖 經(jīng)常使用的工具放置圖 整理標(biāo)準(zhǔn)樣本 整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn) 一汽轎車整理現(xiàn)場效果圖 吉利轎車整理現(xiàn)場效果圖 》推行整瑞步驟 三、整頓-布局篇 整頓定義和目的 車間布局劃線標(biāo)準(zhǔn) 地面、通道,區(qū)域劃線規(guī)定-A 》地面,通道.區(qū)域劃線規(guī)定-B 地面、通道.區(qū)域劃線規(guī)定-C 區(qū)域線、門線案例圖 車間地面區(qū)域、過道油漆顏色規(guī)范圖 車間地面油漆案例圖 主通道、人行道、車行道油漆標(biāo)識圖 )某公司車間平面布局案例圖 某公司球磨車間平面布局案例圖 某公司車間平面布局改造案例圖 科學(xué)布局的兩種方法 功能化設(shè)備布局案例圖 某公司汽車座椅套縫紉工藝化流程布局 案例圖 某公司沖床工藝流程進(jìn)行設(shè)備布局圖 一四、整頓-定位線篇=， 地面物品定位線劃線規(guī)定 定位線劃線尺寸規(guī)定 不合格品和危險品定位線規(guī)定圖 般物品定位線規(guī)定圖 》消防器材定位線案例圖 》危險物品定位線畫法規(guī)定圖 可移動設(shè)備定位線國法規(guī)定圖 手動叉車定位線規(guī)定和案例圖 機(jī)動叉車定位線案例圖 》座椅定位線劃線規(guī)定和案例圈 地面臨時固定物品定位線規(guī)定和案例圖 出入口與突出物定位線規(guī)定和案例圖 禁區(qū)定位線規(guī)定和案例圖 》門線標(biāo)示定位線圖案圖 大倉庫和外圍主通道標(biāo)識 一五、
整頓-定置篇
以沙盤演練確定物品放置位置 定置管理2大原則 車間設(shè)備定置案例圖 車間垃圾桶定置案例圖 車問工作凳子定置案例圖 待檢產(chǎn)品定置案例圖 不良品定置案例圖 吉利汽車不良品定置圖 一汽轎車工位器具定置圖 知豆汽車工位器具定置圖 車間貨架定置案例圖 設(shè)備定置案例圈 生產(chǎn)現(xiàn)場定置案例圖 操作現(xiàn)場定置案例圖 車問磨兵定置案例園 員工安全帽定置案例圖 員工水杯定置案例圖 部門,庫房、車間鑰匙定置案例圖 一六、整頓-工位器具篇 工位器具設(shè)計(jì)的四大原則 》軸、桿類產(chǎn)品工位器具案例圖 玻璃片工位器案例圖 覆蓋件工位器具案例圖 軸類產(chǎn)品工位器具案例圓 大型軸類產(chǎn)品工位器具案例圖 小型軸類工位器具案例圖 薄片產(chǎn)品工位器具案例圖 套類產(chǎn)品工位器具對比案例圖 軸套類產(chǎn)品工位器具案例圖 標(biāo)準(zhǔn)件工位器具案例圖 刃具工位器具案例案例圖 車床刃具工位器具案例圍 一七、整頓-工具箱篇一 物品尋找快捷的要點(diǎn) 工具箱布營案例團(tuán) 工作臺工具布置案例圖 工具箱抽屜工具布置案例圖 工具墻工具布置案例園 手提工具箱根據(jù)布置案例圖 =0八、整頓-倉庫篇= 貨物保管場所的分類原則 貨區(qū)布置的5項(xiàng)基本思路 倉庫四號定位法 貨架看板制作案例圖 板材的堆碼方法案例圖 大型鋼管等型材堆放布置案例圖 成品庫等立體貨架案例圖 線材的堆碼方法案例圖 五金倉庫貨架布置案例圖 標(biāo)準(zhǔn)件貨架布置案例圖 小件貨架的布置方法案例圖 維修備件布置案例圖 貨物先進(jìn)先出堆放案例圖 貨物先進(jìn)先出堆放和看板圖 一九、整頓-辦公室篇一， 辦公樓樓層分布規(guī)定 辦公室現(xiàn)場布置案例圖 公室公用文只放置案例圖-1 辦公室公用文具放置案例圖-2 辦公桌面物品布置案例圖-1 辦公室桌面物品布置案例圖-2 辦公桌抽屜內(nèi)部布置案例圖-1 )辦公桌抽屜內(nèi)部布置圖-2 辦公室文件柜文件放置案例圖 辦公室柜子物品布置案例圖 辦公桌抽屜分隔布置案例圖 大會議室音控設(shè)備布線案例圈 》廠區(qū)內(nèi)停車布置案例圖 十、整頓-食堂、宿舍篇 宿舍物品擺放標(biāo)準(zhǔn) 員工宿舍床鋪布置案例圖 員工宿舍毛巾布置案例圓 食堂操作間布置案例圖 》食堂食材放置案例圖一1 )食堂食材放置圖-2 食堂蔬榮儲藏方式案例圖 食堂窗☐布宣案例圖 食堂餐廳布置案例圖 食堂餐兵回收架布置案例圖 一十一、整頓-目視篇 目視化管理10大工具 目視化管理兩個要點(diǎn) 各訂單作業(yè)狀態(tài)目視案例圖 工作臺工具目視化案例圓 治具工具影違管理目視案例圖 儀表溫控目視化案例圖 儀表安全區(qū)域指示目視案例圖 操作臺儀表操作規(guī)程目視案例圓 )水管操作指導(dǎo)目視案例圖 水閥狀態(tài)目視案例圖 閥門旋轉(zhuǎn)方向目視案例圖 》進(jìn)出水管路目視案例圖 空調(diào)工作狀態(tài)監(jiān)察案例圖 開關(guān)、操作按鈕目視案例圖 電器柜警示區(qū)城目視案例圖 》危險區(qū)域警示目視案例圖 門開合目視案例圖 播座目視案例圖 》操作方法目視案例圖 )設(shè)備螺絲安全標(biāo)示案例圖 人員、工具看板案例圖 車間生產(chǎn)綜合看板目視案例圖 )班組管理看板目視案例圖 )作業(yè)指導(dǎo)書著板案例圖 部門標(biāo)牌目視案例圖 )車間標(biāo)牌目視案例圜 人員.車輛去向看板案例圖 質(zhì)量控制點(diǎn)看板案例圖 會議室使用狀態(tài)目視案例圖 車間安全生產(chǎn)看板案例圖 行走安全警示目視案例圖 設(shè)備安全警示牌目視案例圖 安全操作警示目視案例團(tuán) 吸煙處標(biāo)牌目視案例圖 》宿舍人員標(biāo)識牌目視案例 》辦公桌人員識別掛牌目視案例 一十二、清掃-去污篇二， 清掃定義和目的 )清掃工作三個要點(diǎn) 清掃工作七步法 辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)案例圖 設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)案例圖 區(qū)域、設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)案例圖 掃工具擺放方法圖 清掃工具擺放案例圖 機(jī)床杜絕污染源案例圈 杜絕油桶污染案例圖 杜絕木屑污染源案例圖 }杜絕油污污染源案例圖 一十三、清潔-制度篇一， 清潔定義和目的 清潔的核心是制度化 辦公室5S檢查表設(shè)計(jì)案例圖 車間5S檢查表設(shè)計(jì)案例圖 設(shè)備清掃考核看板案例圖 一十四、素養(yǎng)-規(guī)范篇一 素養(yǎng)定義和目的 素養(yǎng)三要素 員工四方面行為準(zhǔn)則 某公司員工素養(yǎng)案例圖1 某公司員工秦養(yǎng)案例圖-2 十五、5S-推進(jìn)篇 紅牌作 定點(diǎn)拍攝 亮點(diǎn)景點(diǎn)展示 )廠內(nèi)外參現(xiàn)活動 診斷活動
制造業(yè)企業(yè)高中基導(dǎo)管理人員
