銀行創(chuàng)新營銷管理導(dǎo)師
銀行創(chuàng)新營銷模式設(shè)計(jì)師
銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
曾任職中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安集團(tuán)國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
美國4D領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)認(rèn)證講師
熱銷課程體系《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》《營銷資本＋》創(chuàng)始人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工等院校合作講師
實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)績
十年專注
潛心研究銀行模式一為全國600余家銀行
進(jìn)行《核心客群開發(fā)維護(hù)策略》、《客戶
經(jīng)理六項(xiàng)核心技能修煉》、《銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
型運(yùn)營之道》等課程的培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)了
銀行中高管3000余人、受益者十五萬余人
十年實(shí)戰(zhàn)
銀行業(yè)一線指導(dǎo)主導(dǎo)創(chuàng)新營銷版權(quán)項(xiàng)目的開展，成功為工行、建行、農(nóng)行等多銀行成功開展500多期，其中單次為某銀行攬儲(chǔ)高達(dá)15億
十年實(shí)用
銀行消費(fèi)動(dòng)態(tài)捕捉一運(yùn)用“資本＋渠道＋產(chǎn)品”三模式的結(jié)合體，成功為某銀行發(fā)放信用卡超3萬張；
十年實(shí)效
銀行經(jīng)營戰(zhàn)略布局一一運(yùn)用區(qū)域分割，聚焦實(shí)施精準(zhǔn)營銷的經(jīng)營戰(zhàn)略，成功為某銀行搭建百億產(chǎn)業(yè)鏈
回顧：疫情背景下的人和事
第一章：博．疫一一疫情下的經(jīng)營戰(zhàn)略
疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響
疫情對(duì)銀行業(yè)的影響與認(rèn)知
疫情對(duì)銀行戰(zhàn)略布局的策略
第ニ章：仁，疫一一疫情下的經(jīng)營策略
戰(zhàn)疫下的‘定’字經(jīng)營策略
戰(zhàn)疫下的‘嚴(yán)’字經(jīng)營策略
戰(zhàn)疫下的‘多’字經(jīng)營策略
戰(zhàn)疫下的‘快’字經(jīng)營策略
戰(zhàn)疫下的‘好’字經(jīng)營策略
戰(zhàn)疫下的‘省’字經(jīng)營策略
戰(zhàn)疫下的‘盤’字經(jīng)營策略
戰(zhàn)疫下的‘名’字經(jīng)營策略
第三章：賦．疫一疫情下的經(jīng)營產(chǎn)能
鎖定資源一定位
轉(zhuǎn)戰(zhàn)陣地一上線
內(nèi)外兼修一學(xué)識(shí)
火眼金睛一捕捉
利他模式一賦能
疫后重生一品效
商業(yè)銀行管理者
