王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔(dān)任集團 運營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團核心高管職務(wù)（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項目設(shè)計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習(xí)+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓(xùn)》 

綠地集團—連續(xù)服務(wù)超過10年，先后為中原事業(yè)部、西北事業(yè)部、西南事業(yè)部、江西事業(yè)部、湖南事業(yè)部、綠地香港2個事業(yè)部提供培訓(xùn)項目及授課服務(wù)，典型項目包括《綠地綠翼行動》（超過3個事業(yè)部，累計超過6期）（內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）、《綠地贛將計劃》（累計服務(wù)超過6次）、《綠地湖南事業(yè)部業(yè)務(wù)問題解決行動學(xué)習(xí)項目》、《中高管領(lǐng)導(dǎo)力提升項目》、《全流程復(fù)盤》、《年度任務(wù)與目標(biāo)分解》等。 金科集團—連續(xù)服務(wù)超過6年，先后為金科集團、金科產(chǎn)業(yè)投資集團、金科區(qū)域/城市公司提供服務(wù)，典型項目包括《金科集團人力資源三支柱體系輔導(dǎo)項目》、《金科大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程》、《金科產(chǎn)業(yè)投資集團業(yè)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化項目》、《金科產(chǎn)業(yè)投資集團戰(zhàn)略萃取與落地行動學(xué)習(xí)項目》等。 萬科集團—為萬科江西公司、萬科蘇南公司等提供服務(wù)，典型項目包括《萬科設(shè)計經(jīng)理業(yè)務(wù)創(chuàng)新行動學(xué)習(xí)項目》、《萬科骨干業(yè)務(wù)創(chuàng)新行動學(xué)習(xí)項目》等。 陽光城集團—為陽光城福州公司、廈門公司、西安公司、江浙公司等提供服務(wù)，典型項目包括《蜂鳴計劃》（行動學(xué)習(xí)項目）、《領(lǐng)導(dǎo)力項目》、《管理創(chuàng)新項目》等。 中信集團—為中信城開連續(xù)提供《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《青年員工混合式培養(yǎng)項目》（歷時1年） 金輝集團—連續(xù)3年《管理團隊能力提升項目》 中鐵建集團—提供《全流程復(fù)盤》、《綜合管理咨詢項目》（歷時8個月） 遠(yuǎn)洋集團—北京公司連續(xù)2年《新任經(jīng)理人培訓(xùn)項目》 中鐵諾德—集團總部連續(xù)5年《問題分析與解決工作坊》及《青年干部培訓(xùn)項目》 其他百強房企—榮盛發(fā)展西安公司、富力地產(chǎn)北方區(qū)及下屬公司、隆基泰和總部及秦唐公司、保利置業(yè)廣西公司、融創(chuàng)上海公司、招商蛇口廣州公司、新城西安公司、世貿(mào)華北公司、雅居樂昆明公司、祥生集團安徽公司、聯(lián)發(fā)集團廈門公司、鴻坤集團總部等提供多次、各類培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

• 《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》( 2022-11-16 )
• 《“三對眼睛”打通房地產(chǎn)企業(yè)上通下達(dá)的中高管執(zhí)行力》( 2022-11-16 )
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• 《洞悉管理、知行合一—基于Q12提升管理統(tǒng)合能力》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)管理者的人力資源管理》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)NLP卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力與落地》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復(fù)盤提速增效》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)高管的組織管理與組織氛圍抓手》( 2022-11-16 )
• 《如何向經(jīng)營管理要績效—系統(tǒng)思維、掌握工具》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)精益管理體系與推行落地技巧》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》( 2022-11-16 )
• 《房地產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力 —房地產(chǎn)管理者經(jīng)營管理意識培養(yǎng)與落地》( 2022-11-16 )
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• 《房地產(chǎn)企業(yè)如何做好組織優(yōu)化和調(diào)整》( 2022-11-16 )
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