走向管理崗，必備的“3管，5帶、7抓”

    時(shí)間：2024-07-23

 你是否曾思考過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些核心能力？

是決策？是團(tuán)隊(duì)協(xié)作？還是解決沖突的能力？

本文將為你揭示走向管理崗位的必備技能——“3管，5帶，7抓”。

它們構(gòu)成了一個(gè)全面而深入的管理框架，幫助你在管理的道路上穩(wěn)步前行。

一、三管

1、管自己

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”

作為管理者，首要任務(wù)就是管理好自己。

你必須以身作則，通過(guò)自身來(lái)影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

這不僅僅是指你日常的行為舉止，更包括你自己的思維方式和決策能力。

作為管理者，應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的自我認(rèn)知，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并努力提升自己的各項(xiàng)能力，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

管理者還需要保持清醒的頭腦，明確自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，堅(jiān)決抵御各種誘惑，做到公私分明。

同時(shí)，還要培養(yǎng)良好的自我管理習(xí)慣，自我管理還包括對(duì)自己的情緒、時(shí)間和精力的合理分配。

畢竟一個(gè)連自己都管理不好的人，如何去管理他人？

名言有云：“身先士卒，方能服眾。”

因此，走向管理崗位的第一步，就是學(xué)會(huì)自我管理，成為團(tuán)隊(duì)中的楷模。

2、管權(quán)利

權(quán)利是一把雙刃劍，用得好可以助力團(tuán)隊(duì)發(fā)展，用得不當(dāng)則可能傷及自身和團(tuán)隊(duì)。

作為管理者，你必須明確自己的權(quán)利邊界，既要敢于行使權(quán)利確保團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也要懂得放權(quán)。

權(quán)利的管理還包括對(duì)下屬的合理授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員有足夠的空間和動(dòng)力去發(fā)揮自己的才能。

在授權(quán)時(shí)，也要明確權(quán)責(zé)范圍，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，防止權(quán)利失控。

“權(quán)利導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)利導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。”

因此，權(quán)利的管理不僅是對(duì)外的控制，更是對(duì)內(nèi)的自我約束。

管理者應(yīng)時(shí)刻保持清醒，不被權(quán)利所迷惑。

權(quán)利的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)公正、透明，以團(tuán)隊(duì)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)。

濫用權(quán)利只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的離心離德，最終削弱管理效能。

3、管文化

“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。”

企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

作為管理者，你要塑造和傳承一種積極向上的企業(yè)文化，使其成為團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉，讓員工在工作中找到歸屬感和使命感。

文化的管理不僅在于口頭宣傳，更在于通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和制度設(shè)計(jì)來(lái)落地和踐行。

通過(guò)明確的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，讓團(tuán)隊(duì)成員在共同的價(jià)值觀下團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌。

二、五帶

1、帶素養(yǎng)

“才者，德之資也；德者，才之帥也。”

管理者的個(gè)人素養(yǎng)直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體氣質(zhì)和效率。

你要通過(guò)自己的言傳身教，提升團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)道德、專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

這就要求優(yōu)秀的管理者除了專業(yè)技能外，還要具備高尚的職業(yè)道德、良好的溝通能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能等綜合素養(yǎng)。

這些素養(yǎng)的提升需要長(zhǎng)期的積累和實(shí)踐，也是管理者走向成功的基石。

2、帶野心

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”

欲望和野心在很多時(shí)候是通往成功的道路上必不可少的催化劑。

所以，作為管理者，你要懂得如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的野心和抱負(fù)，讓他們看到可以明確得看到自己在團(tuán)隊(duì)中的未來(lái)和發(fā)展空間。

通過(guò)設(shè)定明確的職業(yè)晉升通道和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)自我，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

記住，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)、有追求，是管理者的重要職責(zé)。

3、帶責(zé)任

“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。”

責(zé)任感永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)精神的核心之一，也是幫助團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基石。

作為管理者，你要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識(shí)，讓他們明白自己的工作對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。

通過(guò)明確的分工和合理的考核機(jī)制，確保每個(gè)人都能承擔(dān)起自己的責(zé)任，同時(shí)，管理者自身也要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)的成功和失敗負(fù)責(zé)，以此樹立榜樣。

只有一個(gè)有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，才能在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，不推諉、不逃避，共同承擔(dān)責(zé)任，迎難而上。

4、帶人心

自古以來(lái)都是得人心者得天下。

管理者要善于洞察人心、凝聚人心，更要懂得如何贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持。

通過(guò)關(guān)心員工的生活和工作，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，了解他們的需求和期望，以此來(lái)幫助他們解決問(wèn)題和克服困難。

只有這樣，才能真正激發(fā)員工的積極性和忠誠(chéng)度，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)向心力。

一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。

5、帶氣場(chǎng)

“氣場(chǎng)決定格局。”

氣場(chǎng)是一種無(wú)形的力量，能夠影響和感染周圍的人。

管理者的氣場(chǎng)直接影響團(tuán)隊(duì)的氣氛和執(zhí)行力。

所以，管理者要培養(yǎng)自己的氣場(chǎng)，時(shí)刻以一種自信和專業(yè)的形象出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)面前。

通過(guò)積極的肢體語(yǔ)言和堅(jiān)定的語(yǔ)氣，傳遞出對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心和期望，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志和熱情。

三、七抓

1、抓激勵(lì)

“水不激不躍，人不激不奮。”

合理的激勵(lì)機(jī)制能夠極大地提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和效率。

你要根據(jù)每個(gè)員工的不同需求和期望制定多元化合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。

同時(shí)，要注重精神激勵(lì)，讓員工感受到自己的價(jià)值和成就。

2、抓環(huán)境

“近朱者赤，近墨者黑。”

良好的工作環(huán)境對(duì)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。

良好的工作環(huán)境是員工高效工作的重要保障。

管理者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境，確保辦公設(shè)施完善、舒適度高。

同時(shí)，還要努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧融洽的工作氛圍，讓員工在愉悅的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工之間的交流與合作。

3、抓觀念

“觀念決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。”

管理者的觀念直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的思維方式。

管理者要不斷更新自己的管理觀念，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員以開(kāi)放、創(chuàng)新的心態(tài)面對(duì)工作挑戰(zhàn)。

4、抓執(zhí)行

“一分部署，九分落實(shí)。”

再好的計(jì)劃和策略，如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，也難以取得成功。

管理者要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠按照既定的計(jì)劃和要求去完成任務(wù)。

通過(guò)明確目標(biāo)、分解任務(wù)、設(shè)定時(shí)間表等方式，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率和成果質(zhì)量。

5、抓溝通

“溝通是管理的濃縮。”

有效的溝通能夠消除誤解、增進(jìn)理解、提高效率。

管理者要建立暢通的溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流與共享。

同時(shí)，自己也要善于傾聽(tīng)和表達(dá)，及時(shí)了解員工的需求和反饋，為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力支持。

6、抓培訓(xùn)

“培訓(xùn)是最好的投資。”

管理者要定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括技能培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等，幫助員工不斷提升自己，更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要。

7、抓用人

“用人無(wú)疑，疑人不用。”

管理者在用人方面要有獨(dú)到的眼光和膽識(shí)，敢于重用有潛力的人才，并給予他們充分的信任和支持。

同時(shí)，也要注重員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供足夠的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。

通過(guò)合理的用人策略，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力，為團(tuán)隊(duì)的成功提供有力保障。

寫在最后：

“3管，5帶，7抓”是管理者走向成功的必備法寶。

只有掌握了這些核心技能，才能在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

作為管理者，要以犀利的眼光洞察團(tuán)隊(duì)的需求與問(wèn)題，以偏激的態(tài)度追求卓越與完美。

記住蘇格拉底的話：“未經(jīng)審視的生活不值得過(guò)。”

同樣地，未經(jīng)精心管理的團(tuán)隊(duì)也難以取得成功。

最后，希望每一位管理者都能夠在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，成為真正優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！