北京時(shí)間2月1日消息，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版近日刊載文章稱，已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）生前有關(guān)軟件的想法與當(dāng)今的物聯(lián)網(wǎng)不謀而合；當(dāng)時(shí)，喬布斯所談?wù)摰?ldquo;軟件為先”的觀點(diǎn)針對(duì)的是平板電腦和智能手機(jī)，但到今天同樣也適用于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。文章指出，以軟件為推動(dòng)力的物聯(lián)網(wǎng)正在成熟，以指數(shù)級(jí)的速度增長，未來將對(duì)人們的生活造成重大影響。

以下是這篇文章的全文：

每一天，在我們生活中的每個(gè)方面——在工作，在家里，在路上，在吃飯，在商店里，在學(xué)校里，在健身中心里，在酒吧里，在機(jī)場——中，我們都會(huì)不斷地被提醒一件事情，那就是手機(jī)已經(jīng)變得無處不在，像衣服一樣不可或缺。從更深的層面來看，這還意味著軟件也正在變得更加無處不在和更加必不可少，原因是軟件已經(jīng)從電腦、手機(jī)和平板電腦等有限的范疇中蔓延開來，彌漫于圍繞在我們周邊的所有東西中：從電燈泡到冰箱，從公共汽車到鞋子，從拖拉機(jī)到電視機(jī)，從雜貨店里的肉制品柜臺(tái)到飛機(jī)中的噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)。

在大約10個(gè)星期以前，我曾寫過一篇文章，里面提到一個(gè)例子；當(dāng)你想象這個(gè)例子如何代表著我們周圍令人驚訝的軟件浪潮是如何發(fā)生的時(shí)候，你就會(huì)對(duì)為何“物聯(lián)網(wǎng)”正在變成“下一個(gè)大東西”擁有一種更加深刻的理解。

“汽車——這種機(jī)械野獸的原型——又如何呢？在1990年，電子部件和軟件在一輛汽車的總價(jià)值中所占比例僅為16%；而到2001年，這個(gè)比例已經(jīng)上升至25%。在2010年，這一比例則已經(jīng)上升至40%左右——據(jù)最近發(fā)布的一份研究報(bào)告顯示，所有已被硬塞到汽車中的高科技產(chǎn)品都將從現(xiàn)在起帶來勢(shì)不可擋的汽車創(chuàng)新：‘我們不認(rèn)為未來將會(huì)看到機(jī)械部件領(lǐng)域中會(huì)出現(xiàn)任何開拓性的創(chuàng)新。’柏林弗勞恩霍夫研究所（Fraunhofer Institute）的軟件和系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人亞歷山大·博盧森（Alexander Borusan）說道。‘電子和軟件在所有創(chuàng)新中所占比例將會(huì)達(dá)到90%。’”

在最近閱讀美國科技博客GigaOm撰稿人巴布·達(dá)羅（Barb Darrow）所發(fā)表的一篇有趣的文章時(shí)，我又想起了這件事。在那篇文章里，她談及通用電氣將軟件的力量注入該公司所設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之設(shè)備中的戰(zhàn)略意圖——這種灌輸將可為通用電氣帶來新的、龐大的大數(shù)據(jù)機(jī)會(huì)，而其他公司也正在采取類似的措施。

“通用電氣正在依賴一種增長中的認(rèn)同感，那就是機(jī)器數(shù)據(jù)——由這家公司所生產(chǎn)的工業(yè)設(shè)備生成和收集的信息——使其能進(jìn)入一個(gè)繁榮發(fā)展的大數(shù)據(jù)世界。”達(dá)羅寫道。“硅谷人士可能很容易會(huì)忘記一件事情，那就是通用電氣擁有自己的數(shù)千名軟件開發(fā)者，能制作復(fù)雜的醫(yī)學(xué)成像及其他高科技設(shè)備：這確實(shí)很有可信性。在生產(chǎn)更加被人關(guān)注的產(chǎn)品更加為人看重的時(shí)代里，通用電氣可為人師。”

許多行業(yè)中的其他許多公司也正在認(rèn)識(shí)到軟件的力量，以及互聯(lián)網(wǎng)能重新定義產(chǎn)品服務(wù)的方式及其未開發(fā)商業(yè)潛力的力量。

這是已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在這家身為軟件“霸主”的公司中所擁護(hù)的一種想法——兩年以前，在蘋果的季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，喬布斯曾在回答一名金融分析師的問題時(shí)清楚地表達(dá)過這個(gè)想法。以下是他所發(fā)表的言論的一部分內(nèi)容：

“你們的想法是錯(cuò)誤的。你們把它視為一個(gè)細(xì)分化世界中的一個(gè)‘硬件人’，你們把它視為一家硬件廠商，對(duì)于軟件則并沒有真正的認(rèn)識(shí)——它所考慮的并非一種一體化的產(chǎn)品，而是假設(shè)軟件將以某種方法照顧好自己……你還會(huì)假設(shè)，軟件莫名其妙地就會(huì)在你所夢(mèng)想的產(chǎn)品上變得活躍起來，但實(shí)際上這種事情不會(huì)發(fā)生。”

時(shí)光回到2010年底，那時(shí)喬布斯所談?wù)摰氖瞧桨咫娔X和智能手機(jī)。但在今天，他這種“軟件為先”的觀點(diǎn)同樣適用于不斷增長的業(yè)務(wù)范疇。不妨看看麻省理工《科技創(chuàng)業(yè)》（MIT Technology Review）最近刊載的一篇文章中的說法吧，這篇文章的題目是《2013：物聯(lián)網(wǎng)的一年》（2013: The Year of the Internet of Things）：

“其他例子也比比皆是。有不少城市都已經(jīng)給自己的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)配備了傳感器來廣播公共汽車、有軌電車和列車的位置，并向公眾提供這種數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，各種創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)在也正在為通勤者提供有關(guān)位置的實(shí)時(shí)更新信息，并提供下一部交通工具很可能將會(huì)到達(dá)的時(shí)間。其他傳感器則會(huì)監(jiān)控交通流量狀況，從而實(shí)現(xiàn)流量的實(shí)時(shí)最優(yōu)化。

物聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)例子則是，從傳感器技術(shù)到監(jiān)控運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)技術(shù)都正在被廣泛采用。Nike+和Fitbit傳感器正在收集有關(guān)身體鍛煉的數(shù)據(jù)，將其發(fā)送給一個(gè)中央處理器，然后用戶可以用這些數(shù)據(jù)來對(duì)其運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)進(jìn)行分析；這種數(shù)據(jù)收集和傳輸活動(dòng)在很大程度上都是在沒有人類干預(yù)的情況下發(fā)生的。

還有一些以日常生活為目標(biāo)的應(yīng)用正在浮出水面。Ninja Blocks是澳大利亞的一家創(chuàng)業(yè)公司，這家公司正在開發(fā)一種技術(shù)，允許任何人通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和控制自己的家。該公司的第二批設(shè)備將在3月份出貨。

來自Zaslavsky的信息顯示，物聯(lián)網(wǎng)正在成熟，以指數(shù)級(jí)的速度增長。如果說現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)還沒有以你能認(rèn)識(shí)到的方式對(duì)你的生活造成影響，那么你很快就會(huì)看到這種影響。”

很明顯，以軟件為推動(dòng)力的物聯(lián)網(wǎng)將為消費(fèi)者創(chuàng)造極好的新能力和發(fā)展?jié)摿?。?duì)于那些愿意把軟件放在自己想法的中心的公司——也就是那些能避免被喬布斯稱為“把它視為一個(gè)細(xì)分化世界中的一個(gè)‘硬件人’”這種圈套的公司——來說，機(jī)會(huì)是非常龐大的。

正如我的同事賈德森·阿托夫（Judson Althoff）在最近發(fā)表的一篇題為《為大數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)備的無數(shù)個(gè)理由》（Billions of Reasons to Get Ready for Big Data）文章中所說的那樣，“到當(dāng)前這個(gè)十年結(jié)束的時(shí)候，我們可能會(huì)看到數(shù)百億個(gè)新的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。大多數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)最終可能會(huì)由所有類型的這些聯(lián)網(wǎng)設(shè)備生成，然后把這些數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)重新發(fā)回到企業(yè)服務(wù)器或是云服務(wù)。這個(gè)由設(shè)備到數(shù)據(jù)中心的世界開啟了很多商業(yè)機(jī)會(huì)，而這種商業(yè)機(jī)會(huì)就是‘下一個(gè)大東西’。”

“聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（有些時(shí)候被稱為‘物聯(lián)網(wǎng)’）數(shù)量的爆炸式增長對(duì)企業(yè)、ISV（獨(dú)立軟件提供商）及其他公司來說是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。”阿托夫說道。“但想要抓住那個(gè)機(jī)會(huì)需要各種能力，覆蓋從單獨(dú)的設(shè)備到數(shù)據(jù)中心里強(qiáng)大的商務(wù)分析工具等。”

到最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將需要推動(dòng)整個(gè)組織改變?nèi)绾卧u(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)的想法，如何重新定義價(jià)值主張，如何尋求以新的、更具社交性的方式來與客戶進(jìn)行接洽，以及如何捕獲和利用所有那些大數(shù)據(jù)。當(dāng)那些新的動(dòng)量開始觸及我們個(gè)人生活以及職業(yè)生活的更多部分時(shí)，許多公司都會(huì)想起喬布斯在2010年10月中旬的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上所說過的另一句話：

“我們以一家以軟件為推動(dòng)力的公司來思考問題。”

在當(dāng)今這個(gè)以軟件為推動(dòng)力的世界里，這些話無疑是金玉良言。